1500亿郑州奶茶帝国，准备夺食迪士尼

作者：谢之迎 编辑：谭璐 图源：蜜雪冰城

“雪王”要抢迪士尼的生意了？

2月初，蜜雪冰城在BOSS直聘上，放出了数条和“乐园项目”有关的招聘信息。岗位包括乐园演艺统筹、乐园工程管理、乐园周边产品统筹等。

这些岗位的月薪，在1.1万到2.4万元之间，地点位于蜜雪的大本营——河南郑州。官方未正面回应，关于雪王跨界主题乐园的讨论已然发酵。

张红超、张红甫（右）

“打造实体乐园，能进一步挖掘IP的商业潜力，拓展衍生品、互动娱乐等收入来源。”丝路社会科学研究院投资部主任王守博告诉《21CBR》记者。

据悉，蜜雪冰城已注册“雪王动画““雪王学堂”“雪王牧场”等商标，涵盖餐饮住宿、教育娱乐等领域。

做大“雪王”IP，张红超、张红甫兄弟是认真的。

落子郑州

蜜雪发布的乐园岗位任职要求，多次提到了迪士尼、环球影城的名字。

乐园内容编剧岗，要求熟悉国内外知名IP乐园，如迪士尼、环球影城的演艺内容逻辑。

周边产品统筹岗，要求了解国内外文旅IP周边市场趋势，如泡泡玛特、迪士尼、环球影城等。

工程管理岗，则要求完整操盘过至少1个投资额超2亿元的主题乐园项目，熟悉游乐设备安装和沉侵式体验项目（如VR、特效剧场）的工程实施。

这些细节都指向，张氏兄弟真的打算建一座主题乐园，而且对标两大乐园巨头。蜜雪乐园可能会围绕“雪王”IP，设立游乐项目、主题区域、互动巡游等。

“项目地勘已完成，或落地郑州中牟。”有网友爆料称，不过信息未获官方确认。

实体乐园投入大、回本慢、运营重，不是一门好做的生意。低调的张氏兄弟，走了一条行业内没人走过的路。

王守博告诉《21CBR》记者，蜜雪冰城在下沉市场积累了庞大客群和IP认知度，可为乐园提供潜在客流。而郑州作为大本营，也具备供应链和成本控制优势。

财务上“不差钱”，张氏兄弟有试错的空间。

2025年1-6月，蜜雪冰城就净赚27亿，截至当年6月底，其手头的流动资金储备超176亿元。

2月5日，蜜雪集团收报397港元/股，总市值超过1500亿港元。

真正的挑战或许不在于资金，而是乐园的长期运营能力和IP内容的持续吸引力。

自造明星

CEO张红甫曾表示，“雪王”已成为中国现制饮品行业唯一的超级IP。

在他的战略里，蜜雪冰城的核心竞争力，是“供应链+品牌IP+门店运营”，力争实现“三位一体的总成本领先”。

其中，打造“深受消费者喜爱的IP”，顺序甚至排在“健全健康、可持续发展的加盟模式”前面。

“这显示，其希望摆脱单一茶饮依赖，向泛娱乐消费生态转型。”

王守博分析，茶饮行业进入存量竞争阶段，IP运营能延长品牌的生命周期，并通过跨界联动，如主题乐园、联名产品等，突破行业天花板。

张氏兄弟持续加码IP运营，有迹可循。

2023年起，其陆续推出原创动漫《雪王驾到》《雪王之奇幻沙洲》。此外，自制短剧《雪王在古代卖咖啡》《雪王的穿越日记》，在抖音的播放量达到数百万。

IP热度越来越高，周边产品开发跟上。

过去一年，兄弟俩在郑州、成都、杭州等地，铺开“超级大店”。

一楼为常规饮品售卖区，二楼则售卖零食和盲盒、毛绒、保温杯、积木等周边。兄弟俩意在通过周边产品，拉高客单价。

“雪王”为自己代言，也能省大量营销经费。

据蜜雪的招股书，2024年1-9月，品牌推广开支占收入的比例仅为 0.9%，远低于行业平均水平。

蜜雪上市时，兄弟俩就准备安排4.56亿港元，用于深耕品牌IP和数字化，挖掘雪王的文化潜力，并加强消费者的认知度。

落地主题乐园，是张氏兄弟迈出的重要一步。