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随着人类文明的进步，科技的飞速发展，人们对物质生活的要求也越来越高。

于是与生活相关的各个领域纷纷开始发力。

家电方向的迭代更是尤为迅速，即便是百年企业松下也难逃被对比，甚至被赶超的局面。

在23年公布的财报数据中显示松下年营收约600亿美元,来自中国的美的紧随其后,只落后几十亿美元。

是松下的发展渐缓，还是美的成长飞速呢?

松下，善抓机遇，乘势而上

从电灯到电熨斗再到洗衣机，二十世纪初期基础电器产生了，并逐步普及到生活中，等到冰箱空调的问世，这期间不过短短几十年。

而这些百年之后依然惠及人们生活的产品，可见生产者的眼光与远见，来自日本的品牌松下便是其中之一。

1918松下创立之初，本以电灯与插座为主。

但在发展过程中，抓住了每一个重要节点，收音机、洗衣机、冰箱、彩电一个不落,在二十世纪六十年代已然成为全球化的家电品牌。

而此时的中国并没有能与之一较高下的企业。

松下集团自然也注意到了中国这个庞大的市场，1979年松下创始人松下幸之助受邓公邀约来到中国。

一番考察之下，判定中国市场有巨大的发展潜力，于是在1987年在中国建立公司，发展业务。

为了能够尽快打开中国市场，松下集团不止根据国人需求改良家电，还改变了宣传策略，启用中国明星为其代言，务实好用的家电。

加上大力的宣传，让国人接纳了这个品牌，并在其营收中占有较大份额。

可松下在中国也不是全无对手，同样是进口品牌，索尼，三星，飞利浦等与松下有多领域的重合，这让松下压力倍增。

随着各个企业层出不穷的新品面世，是对大众消费需求的迎合也是对松下这种老牌企业的冲击。

在保守与转型之间，松下电器选择了后者。

二十一世纪初期，松下电器想数字化转型，数码相机与智能手机这类数字化产品成了企业发展新动力。

但都已经布局全球化的松下，野心从不止步于此，还涉足了汽车电子与能源产业，商业版图的扩展让松下的竞争力进一步增强。

这也是这么多年来，无数家企业进驻中国，最后要么被收购，要么撤出中国，但松下一直能占据市场份额的原因。

成立至今百余年，松下的地位早已不是家电巨头那么简单，或许早些年松下只有“画质为王”的彩电这一个极为出彩。

可如今松下早已是手握超十万专利的科技巨头。

松下2023财年，年营收8.5万亿日元，折合约为六百亿美元，在《财富》世界500强中名列218 ，可谓是日本家电企业数一数二的存在。

可哪怕是这么优越的数据，放到如今的中国家电市场，松下却连前五都没有排上。

不只是输给了三星，西门子这样的外资企业，也输给了才成立五十余年的中国品牌美的。

后起之秀亦能秀于林

在当下，提到家用电器，美的的产品一定是在国人的首选之列的，说它家喻户晓一点不为过。

但其实美的不同于松下，它并不是从一开始就是作为一个家电品牌成立的。

最初成立的那十余年，一直是以生产塑料瓶，橡胶配件一类的产品为主。

直到1980年，日本的松下已经开始拓展欧美市场的时候，美的才开始正式进军家电领域。

从生产电风扇开始，再到成立空调设备厂，美的只用了五年时间，紧接着便开始着手拓展国际市场了。

虽然起步的晚，但美的的脚步是真的快。

待到进入二十一世纪，美的集团的年营收突破了百亿大关，看似顺风顺水的发展之路，其实也碰到过不少难关。

本土企业的崛起，加上外资企业的进入，家电市场愈发呈现饱和之势，在此时谁能够抢占更多市场份额，谁就能存活下去。

在这方面，美的选择“自研生产”，顾名思义，自主研发的同时，自主生产。

为了能达到这个目的，美的引进顶尖人才，光是核心技术人员就达到两万余人，这为美的的研发事业储备了坚实的力量。

搞定了研发，生产当然也不能落下，美的集团在巴西、加拿大等22个境外地区建厂，让生产不落后，不鞭长莫及。

在这些方面逐步推进的同时，美的也如松下一样，没有忘记推进全球化战略，数字化转型。

这也是美的如何能在经历了短短的五十余年的发展，便能与松下这个百年老厂一较高下的原因。

但美的与松下之间依然存在差距，就拿2023年的财报来看，美的年营收约514亿美元，相较松下还是差了几十亿美元。

功成当在破茧后，彩翼自可朝天舞

但对比营收的时候能够明显的看出差距，可是当下在年轻人当中，松下的知名度却远低于美的。

因为近几年，松下调整了战略方向，对传统业务进行了收缩，甚至放弃了曾经引以为傲的电视生产。

从传统家电制造商转型为科技企业的路线固然放眼长远，但单拿汽车电子举例。

松下所面对的如特斯拉、博世等都是相当强劲的对手，未来发展如何，还未可知。

反观美的，近年来ToB与ToC并重，布置在家具方向逐渐形成全方位覆盖，还在工业技术，机器人领域有所突破。

而且美的布不止关心企业自身的发展，还重视绿色制造与可持续发展，这可世关乎于整个人类的重要议题。

美的在全球化建厂，建多个厂的同时，特别建造了零碳工厂，绿色工厂，还斥资80亿，推动以旧换新项目降低碳排放。

这些举措虽然增加的成本，但却赢得了好感，提高了知名度。

这样有社会责任意识，又懂得深耕自身，还能发展创新的企业，自然会得到广大人民群众的喜爱。

现在的美的集团正值壮年，有着足够强大的竞争对手们，但也正因为这样，才会有更多的动力，更多可借鉴的发展经验，未来可期。

参考文献：

美的集团：实现ToB和ToC业务的并重发展.界面新闻.2023-01-30

松下落日余晖下的变革：拆解家电版图，电视业务悬而未决.华夏时报.2025-02-07