一个荒诞的事实正在发生——最初的进攻者，如今被塑造成了受害者。

别忘了，这场战争的导火索是什么。是美团率先杀入即时零售，直插京东的3C心脏地带，刘强东才被迫拔剑，以外卖为盾，防守自己的核心腹地。至于阿里巴巴？不过是见京东动手，仓促跟进的效仿者。把一堆败绩累累的业务强行撮合：扶不起的饿了么、被拼多多和抖音打得节节败退的零售板块、半死不活的盒马、凭空捏造的地图好评榜，再加上一群临时招募的配送员和一个尚未成熟的千问模型……这不是战略布局，这是垃圾时间的 desperation move（绝望操作）。除了能在奶茶赛道多刷点存在感，这套"大杂烩"还能贡献什么？

更荒谬的是资源错配。该押注AI时代的船票，却在低端零售的红海里拼命内卷。 烧钱，烧钱，仿佛美团明天就要倒下。可现实是：美团亏500亿，阿里至少要烧800亿。就算三年后美团真的没了，阿里又剩下什么？一地鸡毛，以及错失AI窗口期的悔恨。

这里有一个基本的逻辑悖论：

如果美团毫无价值，阿里为何要砸千亿去打它？
如果即时零售没有未来，阿里为何要重金押注？
如果即时零售真的有价值、有前景，你又何必担心美团的生存？

大佬们愿意真金白银下注的赛道，本身就是价值的背书。

打吧，打个大西瓜！
打吧，打出个未来！

无论战局如何演变，美团终将占据一席之地——这是由其基础设施、用户心智和运营效率决定的。而阿里，可能选错了对手，更选错了时机。字节跳动才是那个真正的威胁，不集中火力进攻TikTok生态和AI大模型，反而去啃美团这块硬骨头，实在令人费解。

那些以为阿里可以轻松取胜的人可以散了。这像极了当年的委员长，带着一群溃败的残兵，号称三个月消灭对手，最终一败涂地。马云内部讲话再激昂，放话再狠，三年也打不垮美团。这场战争唯一的确定性，是阿里将再次错失AI的战略机遇。

边界感：中国巨头的集体缺失

中国这帮大公司，边界感模糊得令人窒息。你吃到我碗里，我伸到你锅里，谁都不服谁，谁都怕落后。估计还得再打几仗，打到头破血流，才能学会什么叫"到此为止"。

反观美国巨头，格局清晰得像棋盘。大鱼不碰大鱼，残酷竞争？不存在的。市场早已分好：你吃你的云，我吃我的电商，各自安安心心赚高溢价。小鱼可以吃，快鱼可以吃慢鱼，但一旦成为巨头，就得讲规矩——董事会里互相持股，今天你放我一马，明天我给你留口汤。非要砸钱往死里打？两败俱伤，何必呢？

回到美团这件事，很典型。有一种假设：如果美团当初安心送外卖，不碰电商的奶酪，或许没人会动它？ 但历史没有如果。外卖的本质终究是网络购物，美团跑通了这个模式，规模起来了，手自然伸向了京东和阿里的核心地盘——数码、百货、即时零售。如果你是刘强东，看着美团开始送iPhone，你慌不慌？如果你是张勇，看着本地生活被蚕食，你急不急？

这是生存问题，不是道德问题。

所以，中国大公司什么时候才能学会"边界感"？估计还得再疼几回。 目前谈战局反转，为时尚早。这场消耗战的终局，可能不是谁赢谁输，而是所有人都在为集体的不理性买单。