五年深耕，让“年”更暖，看见古井贡酒年文化节的家国情怀底色

当白酒行业在存量竞争中围绕价格、渠道与营销资源激烈博弈时，古井贡酒正以另一种维度构筑难以撼动的竞争壁垒。

2026年1月31日，古井贡酒·年三十第五届年文化节于合肥中国书法大厦圆满落幕。这并非一场简单的岁末庆典，而是对古井贡酒历时五年精心构建的“一节一季一典一年”文化IP矩阵的一次战略检阅与成果展示。

从亳州启航，到上海、北京，再到合肥，年文化节的足迹演变，映射出古井贡酒将“年文化”这一宏大国民情感IP，从品牌营销活动升维为系统性战略工程的清晰路径。

在文化自信成为时代强音的背景下，古井贡酒的实践揭示了一个核心命题：对于志在穿越周期的白酒品牌而言，深厚的文化系统构建与生态化运营能力，正取代传统的单一要素竞争，成为定义未来行业格局的关键力量。

01

从超级场景占位到文化IP矩阵

系统化构建品牌“精神护城河”

古井贡酒对“年文化”的深耕，是一项着眼长远的战略布局。其核心在于精准占据“春节”这一凝聚中国人最深厚情感的超级场景，并通过一套多层次触点体系，将品牌从场景的“参与者”转变为“定义者”，从而构建独特的品牌护城河。

持续性投入构成系统工程的基石。“过大年，喝古井，看春晚”这句新民俗，是古井贡酒通过连续十一年独家特约总台春晚积累的品牌资产，实现了品牌与国家级文化仪式的深度绑定。

然而，古井的布局不止于此。年文化节的创立与连续举办，标志着其从“借势”到“造势”的主动升级，创造了一个由品牌主导、专注于解读与体验“年文化”的专属平台。

本届文化节的深化，体现在向“文化共创”的生态化跃迁。活动以“非遗”为主线，其意义超越了技艺展示。庐州面塑、剪纸、糖画等非遗传承人的现场演绎，结合小小“书法家”的春联书写，是将传统文化转化为可沉浸式体验的现代表达。

更具战略眼光的是，古井贡酒联合《中国作家》杂志社启动“中国的一日（2026）：大年三十这一天”全球主题征文，并对全球春联征集大赛获奖者进行表彰。这一系列动作表明，古井贡酒正在搭建一个开放的文化创作平台，邀请社会各界共同成为“年文化”现代表达的创作者。

安徽省非物质文化遗产研究会会长宋国权评价此为传统文化“创造性转化、创新性发展”的生动实践。由此，古井的年文化IP从一个企业活动，演进为汇聚多方智慧的“公共文化产品”，其内涵的丰富性与连接的广泛性，构成了难以复制的竞争壁垒。

02

“年三十”的产品哲学

实现情感符号与消费平权的双重价值

卓越的文化战略需要产品实现价值转化。2020年古井贡酒推出“年三十”，这不仅是新品上市，更是一次成功的品类创造与情感符号的实体化，完成了从文化心智到消费行为的关键跨越。

“年三十”的本质，是将“过年喝好酒”的习俗升华为专属文化消费符号。它凭借“五古四曲三醅”工艺形成独特风味，更通过在命名、设计、叙事上紧扣“团圆、祈福”等年节情感，使其成为家庭春节的载体。

中国作家协会副主席徐贵祥称其为“刻在中国人骨子里的集体文化仪式”的“文化锚点”，精准概括了其情感价值。

然而，随着年三十【和】的温情亮相，古井贡酒产品哲学展现了一次关键的“消费平权”战略落地。“年三十”系列选择了推出“天、地、仁、和”的矩阵化布局，而“和”作为率先面世、定位亲民的产品，意图明确：要让“中国人的年酒”走进更广阔的寻常百姓家。

鲁迅文学奖获得者王祥夫评价其“口感好、性价比高，是非常适合老百姓的年酒”，道出了这款产品的市场密码。

其在抖音平台迅速冲上热销榜、现货短时间售罄的市场表现，也验证了这一策略的成功。这一举措极具前瞻性，它敏锐地捕捉到在宏观经济与消费环境下，“价值回归”与“悦己消费”并存的趋势，打破了高端文化符号与大众消费市场之间的隔阂。

这不仅大幅拓宽了“年三十”品牌的市场基础，更通过让更多消费者能够实际体验和拥有，真正将“过年喝古井”从一句口号，变成了可触可感的消费现实，极大地增强了品牌文化的普惠性与感染力。

03

从品牌独奏到生态交响

古井贡酒重构白酒产业价值网络

古井贡酒五年来围绕“年文化”的探索，其更深层的意义在于，它为白酒行业展示了一种全新的发展范式：即从传统的、以品牌自身为中心的“文化营销”，转向构建一个多方参与、价值共创的“品牌生态”。在这个生态中，古井贡酒不仅是价值的创造者，更是价值的连接者和放大器。

首先，是构建“文化共创”共同体，重塑厂商关系。在第五届年文化节现场，古井贡酒对经销战略联盟伙伴进行了专门颁奖。这一仪式的象征意义远大于形式，它表明，古井贡酒正致力于将渠道合作伙伴，从单纯的商业销售终端，转变为品牌文化价值的共同传播者与受益者。

通过共享“年文化”这一IP带来的长期品牌溢价和情感认同，厂商关系得以从脆弱的利益博弈，升级为稳固的文化与命运共同体。这种基于共同价值追求的深度绑定，为市场的精耕与可持续发展提供了远超合同条款的凝聚力。

其次，是扮演“平台型”品牌角色，激活社会化创造。如前所述，全球征文、春联征集、非遗共创等活动，其本质是品牌向社会开放其文化议题，吸引文学、艺术、手工艺等多元领域的创作者涌入，共同丰富“年文化”的内涵与表现形式。品牌提供平台与资源，汇聚并放大社会创意能量，使自身文化叙事从单向输出变为众声共鸣的交响，内容因此更具生命力与社会回响。

古井贡酒的实践为行业提供了关键启示：未来的顶级竞争是生态系统的竞争。这要求品牌具备三种核心能力：一是顶层设计能力，能绑定国民级文化母体并进行长期系统投入；二是产品转化能力，能将文化价值精准注入不同层级产品；三是生态运营能力，能以开放姿态整合伙伴及社会资源，构建持续创造价值的网络。

从年文化节的持续深耕，到“年三十”系列的矩阵化落地，古井贡酒实现了文化高度与市场深度的战略闭环。这超越了单一品牌的成功，是行业在价值回归时代探索高质量发展路径的深刻示范。它证明，真正致力于长期主义的品牌，其最坚固的护城河终将由文化与人心共同铸就。古井贡酒这五年的筑基之路，已然为行业指明了面向未来的竞争新维度。