前几周，英特尔的 CEO 难得说句实在话，他承认：“在 AI 训练芯片这事儿上，我们动手太晚了。”

听到这话，估计不少人都会愣一下 —— 那可是英特尔啊，以前在电脑时代，它可是说一不二的老大。

可现在呢？公司不停地裁员，股价跌得厉害，而英伟达的市值，最高的时候居然是英特尔的四十倍。

一个曾经的商业巨头，衰败来得这么快，这再次说明一个残酷的道理：搞创新就像打牌，哪怕慢一步，都可能输得一塌糊涂。

但更让人唏嘘的是，英特尔走下坡路，不是因为它做错了什么，反而是过去那些做得特别对的事，最后拖了它的后腿。

就像《创新者的窘境》里说的，很多行业里的老大，最后都是被自己的优势给坑了。

被核心客户 “锁定” 的市场惯性

大公司做久了，都会有自己的一套 “圈子”，这个圈子会悄悄规定公司该做啥、不该做啥。

英特尔的大客户是谁？是戴尔、惠普、联想这些卖电脑的，还有亚马逊、谷歌这些搞服务器的巨头。这些客户就需要性能更强的 CPU，而卖这个能让英特尔赚得盆满钵满，钱来得又稳又多。

再看早期的 AI 芯片，市场小不说，赚的钱也少。对于英特尔这种习惯了伺候大客户、赚大钱的公司来说，这种小生意根本看不上眼。

这就像五星级酒店的大厨，你让他去研究路边摊的麻辣烫咋做才好吃，他肯定觉得掉价，也没法满足那些高端食客的需求。

所以啊，公司要是一门心思只听大客户的，往往就会对那些不起眼的新机会视而不见。

技术路径依赖的隐形枷锁

英特尔最厉害的本事，是从芯片设计到制造，再到卖出去，全都是自己来，这叫IDM 模式。

打个比方，就像两个人绑着一条腿跑步，一个负责 “设计”，一个负责 “制造”，设计上有啥新想法，自家工厂马上就能跟上生产，赚来的钱又能投到下一轮设计里。

这套模式以前特别管用，让英特尔总能比对手快一步。

可后来，芯片制造越来越接近物理极限，这套本事就不灵了。从 14 纳米升级到 10 纳米，英特尔卡了快五年。

这时候，以前配合默契的 “两条腿”，反倒成了互相拖累的累赘。技术上的老习惯改不了，想转方向就特别难，在新赛道上自然就落后了。

资源倾斜下的创新窒息

更要命的是，英特尔那些可能改变未来的新想法，被赚钱的老业务挤得没活路了。这事儿说起来挺无奈，但也挺正常。

在英特尔这种大公司里，任何一个新项目，比如早期研究 AI 芯片，都得和 CPU 这种一年能赚几百亿的老业务抢钱、抢人。

你要是当时的 CEO，会把钱和人才投给一个前途未卜的新业务，还是投给能马上赚大钱的老业务？大部分人都会选后者。

因为大公司的管理方式，本来就是为了支持老业务越来越好，而不是扶持那些可能颠覆现状的新东西。这种看起来挺合理的资源分配，最后就让那些代表未来的新业务因为缺资金、缺人才，慢慢就没下文了。

所以等到 AI 时代真的来了，被这三个麻烦困住的英特尔，一下子就露了馅。

打个比方，英特尔的 CPU 就像擅长做佛跳墙的大厨，手艺精细，能处理复杂的活儿；但 AI 大模型训练需要的本事，更像是一秒钟内要剁完一万斤白菜。在这场 “剁白菜” 的比赛里，英特尔的 “大厨” 根本派不上用场。

成功经验的反噬：巨头转身之困

说到底，英特尔不是因为笨或者懒才落到这步田地，反而是过去几十年太成功，养成了一套特别顺手的 “老习惯”。

可时代变了，游戏规则不一样了，一个公司最难打败的，往往是自己。因为最后坑了你的，从来不是那些不知道的风险，而是你早就烂熟于心的老经验。