“娃哈哈”要没了？一纸机密文件曝光，宗馥莉要亲手“埋葬”父亲的心血，启用全新品牌“娃小宗”！这可不是一场寻常品牌升级，而是宗馥莉在残酷的权力斗争中，为夺回控制权而发起的绝地反击。

令人惋惜的是，曾经的大家怎么也不会想到国民品牌，会走到今天这个地步。

那么当商标成为战场，宗馥莉能否带领这个国民品牌走出泥潭，还是会彻底走向末路？

权力游戏的主角登场

想要看懂这场风暴，就得先掰扯清楚娃哈哈的股权结构，这盘棋局里，宗馥莉并非那个能一锤定音的人，尽管她继承了父亲的股份，手握29.4%，但最大的股东，是持股高达46%的国资方——杭州上城区文商旅。

这就意味着，任何重大决策，她都必须看这位“老大哥”的脸色，更要命的是，还有那悬在空中的24.6%股权，归属于娃哈哈职工持股会，这个持股会，成了整个故事里最关键、也最模糊的一环。

早在宗庆后时代，就曾对这部分股权进行过回购，试图将其转为“干股”，按照娃哈哈集团后来的说法，目前持股会成员仅宗馥莉一人，但这个说法，显然没有得到所有人的认可。

部分退休和离职的老员工对当年的回购协议提出了异议，并直接诉诸法律，一场旷日持久的诉讼，让这24.6%股权的实际话语权至今悬而未决。宗馥莉想完全掌握这部分股权，从而在董事会里获得更大的影响力，却被卡在了这里。

不仅如此宗馥莉曾因国资股东对其经营管理提出质疑，激烈到直接发函辞职，她也曾以个人名义，向最高法、最高检投诉，直指地方法院在处理职工股权案件时“审理进展缓慢”，这种种行为，都暴露了她与其他股东之间已经紧绷到极点的关系。

金字招牌的枷锁

在这种紧张对峙的格局下，“娃哈哈”商标的使用授权条款，就成了一道无法逾越的天堑，按照规定，商标使用需要全体股东一致同意，而当“一致同意”成为奢望时，这块金字招牌就从资产变成了负累。

这块招牌的分量有多重？宗庆后当年为了从法国达能手里夺回它的控制权，打了整整11年的商战官司，这三个字，几乎是用血与汗铸成的。它的品牌价值，曾被评估高达911.87亿元，是几代人情感与记忆的凝结。

然而，这份荣耀的遗产，到了宗馥莉手中却成了一把双刃剑，最致命的问题在于，宗馥莉主导的、负责娃哈哈大部分产品生产和销售的“宏胜系”公司，与持有“娃哈哈”商标的娃哈哈集团，并无直接的股权从属关系。

从法律上讲，宏胜系要使用“娃哈哈”商标，必须得到娃哈哈集团的正式授权，而在股东无法达成一致的情况下，这份授权就岌岌可危。

此前，宏胜系旗下公司曾私下授权今麦郎代工生产印有“娃哈哈”商标的产品，这个行为被指责可能构成商标侵权，因为它相当于在未获商标所有者完全许可的情况下，进行了“再授权”，这颗法律地雷，随时可能被引爆。

“娃小宗”是解药还是毒药

于是，“娃小宗”应运而生，这看上去是一个绕开障碍的“B计划”，更像是一场被逼上梁山的无奈之举，当A计划走不通时，只能启动B计划，哪怕B计划的风险高到令人咋舌。

宗馥莉的决心是显而易见的，宏胜饮料集团已经着手申请了覆盖全部45个类别的“娃小宗”系列商标，从饮料到啤酒，产品线规划得明明白白，而那份泄露的内部文件，更是要求各省分公司提前与经销商沟通，摸排2026年的合作意愿。

但外界对此的评价，却充满了质疑，甚至有人直言这是“疯了”，行业专家朱丹蓬就毫不客气地指出，放弃一个家喻户晓的品牌，从零开始建立一个新品牌，成本极高，还会严重稀释“娃哈哈”几十年积累的品牌效应，这步棋走得太险。

商业史上，不乏这样的前车之鉴，丰田汽车曾野心勃勃地推出子品牌“塞恩”，试图吸引年轻消费者，最终却一败涂地，草草收场，因为另起炉灶的难度，远超想象。

更令人担忧的是，宗馥莉推行这场豪赌的内部基础，似乎也并不稳固，自她接班以来，关于其“清洗老臣”、搞停工停产、导致员工降薪离职的传闻不绝于耳，甚至一度引发员工的集体抗议，一个内部尚存杂音的企业，能否承受得起如此剧烈的外部变革？

结语

如今“娃小宗”的诞生，更像是宗馥莉在继承与变革的十字路口，面对“娃哈哈”这朵“带刺的玫瑰”时，所做出的一个极端选择。

前段时间的那场风波，也让这家国民饮料巨头，驶入了一片充满不确定性的未知水域，最终，问题的关键或许已不在于瓶子上印的是“娃哈哈”还是“娃小宗”，而在于，新一代的掌舵者，是否拥有足够的智慧与手腕，去弥合内部股东的分歧，重新凝聚起散落各方的力量。

如果做不到这一点，那么无论多么激进的商业决策，都可能只是在加速消耗宗庆后时代留下的根基。毕竟，一个帝国的维系，靠的从来不只是一个响亮的名号。