挣再多钱有啥用，61岁崔培军如今的现状，给所有企业家提了醒

说起挣钱这事儿，谁不眼热？可你瞧瞧那些大老板，兜里塞满钞票，却总觉得空荡荡的。

崔培军这人不一样，他从黄河边上一个穷小子起步，折腾出百亿家业，到61岁这年纪，还在琢磨怎么把钱花得更有滋味。

他的日子过得稳当，企业员工跟着沾光，这不就给一帮企业家敲了个警钟：钱多不等于活得明白，得看你怎么用。

崔培军1965年出生在河南新乡市长垣魏庄镇后参木村，14岁辍学，借35块钱赊眼镜卖，起步就这么点本钱。

1982年，眼看工业化浪潮兴起，起重机械需求激增，崔培军果断揣着积蓄闯上海。

彼时的上海街头，到处是拔地而起的工地，崔培军背着眼镜箱穿梭在工地和街巷，白天顶着烈日叫卖，晚上蜷缩在车站候车室过夜，硬馍就自来水是常态。

但这苦日子里，他却守住了最珍贵的东西。

有一次，一位顾客买完眼镜后落下装满数千元现金和证件的钱包，那笔钱在当时够他做半年生意，可他在原地等了整整5个小时，直到失主匆匆赶回。

失主拿出重金感谢，他只摆摆手：“该我的一分不少，不该我的一分不取”。

这份诚信让他攒下好口碑，从流动摊贩做成了固定摊位，还成了几家工矿企业的定点供应商，两年就完成了原始资本积累。

可崔培军没满足于眼镜生意，1987年他听说山西大同煤矿急需起重设备维修人才，二话不说揣着积蓄北上。

煤矿井下漆黑潮湿，温度高达几十摄氏度，粉尘呛得人喘不过气，他每天扛着沉重工具在巷道里奔波十几个小时，好几次差点遭遇险情。

但这份苦差事让他摸清了起重设备的构造原理，更发现了巨大商机——当时煤矿的起重设备经常出故障，专业维修和供应商寥寥无几。

1989年，他辞掉煤矿工作，用攒下的30万元创办了小型设备供应站，凭着“修不好不收费”的承诺，很快在当地站稳脚跟。

上世纪90年代，崔培军的防腐工程公司年产值已破亿元，但他心里始终惦记着家乡。

2002年，长垣推出“回归工程”号召企业家返乡，他毅然放弃大同的成熟基业，带着7名核心员工和全部积蓄回到老家。

在一片荒草丛生的洼地，他立下“百日建厂”的军令状，白天和工人一起平场地、搭厂房，晚上和技术人员钻研图纸，三个月里几乎没睡过一个安稳觉。

有一次为了赶工期，他连续熬了三个通宵，直接累倒在工地上，被员工紧急送医。

就这样，100天后，河南省矿山起重机有限公司的首台起重机成功下线，创造了行业奇迹。

崔培军的经营哲学很简单：“现金为王不跨界，专注主业做标杆”。

那时候谁也没想到，这个从漏雨工棚起步的小作坊，日后会成长为年产值超百亿的行业巨头。

二十多年来，他拒绝贷款、融资、上市，账上永远留着够发两年工资的现金，哪怕在行业下滑30%的年份，也从未裁员降薪。

他把利润的大半都分给员工，2024年豪掷1.7亿元发年终奖，现金堆成“钱山”的场景刷屏网络；2025年春节，又追加6000万元奖金，有人在数钱比赛中一口气赢走9.78万元。

更让人动容的是他刻在骨子里的善意。崔培军深知底层打拼的艰辛，提出“企业挣1块钱，8毛钱花在员工身上”。

公司建起1200套“矿山家园”公寓，外地员工免费住，本地员工每月只交100元物业费；员工买房结婚能申请无息借款，他还会主动多塞5万元。

设立大病互助基金，最高可帮扶20万元，至今已救助127名困难员工。

从2012年开始，每年中秋举办孝文化节，宴请近2万名员工父母，不仅送600元礼金，还包大巴带老人旅游。

2025年更是组织4000余名老人畅游江浙沪，全程吃住行全免。每月给员工父母打200-500元“孝心工资”，二十多年累计发放超1.2亿元。

61岁的崔培军，如今依旧每天泡在厂里，不是琢磨新技术，就是关心员工生活。

他的办公室朴素得不像百亿老板，穿的是几十块钱的布鞋，吃的是食堂的家常饭。

但他的财富，早已超越金钱本身：河南矿山的员工流失率连续8年低于行业60%，很多父子、夫妻同厂工作十几年。

企业产品走进中国宝武、中核集团等央企，远销60多个国家；累计公益捐资超1亿元，资助4800多名贫困学子上大学，带动家乡上万人就业。

再看那些为了扩张负债累累、为了利润压榨员工的老板，有的风光一时最终资金链断裂，有的家财万贯却众叛亲离。

崔培军的现状恰恰证明：挣钱的终极意义，从来不是堆积数字，而是让身边人过得更好。

他用二十多年的实践告诉所有企业家：善待员工不是成本，而是最核心的竞争力；回馈社会不是负担，而是企业长久的根基。

钱再多，买不来人心；业再大，离不了本分。61岁的崔培军，没有豪车豪宅的炫耀，只有员工脸上的笑容、老人眼中的暖意、学子心中的希望。

这样的财富，才真正活得明白，也值得所有生意人好好琢磨。

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