10年赚4亿！曾经的电器大王，如今被妻子扫地出门全身只剩2000块

出生在富贵人家的王银达，从小锦衣玉食没吃过一点苦，却因太过叛逆让人头疼，父亲一怒之下送他去当兵。

谁也没想到，几年的军旅生涯彻底改变了他，退伍后的王银达仿佛脱胎换骨，不仅跟着父亲认真学习企业管理，更在25岁那年创立了自己的电器公司。

拿着父亲给的200万启动资金，短短十年间王银达就攒下了4亿身家，随着时代变迁潮水退去，他的公司濒临破产。更雪上加霜的是，他还被妻子扫地出门，临走时只给他留下了2000元现金，却让他背上了上亿元的债务。

从亿万富翁到负债累累，达能老板王银达的后半生到底哪一步走错了？又是什么促使妻子在关键时候“背刺”了他？

王银达的前半生说得上顺风顺水，他父母改开前都是当地厂里的干部，父亲王宏庆眼光超前，下海成了当时第一批吃螃蟹的人。

靠着做五金生意，早在80年代就积累了百万财富，是当地赫赫有名的“王百万”，而王银达自然而然当上了“富二代”。

也正是因为父母都忙于生意，放松了对王银达的管教，再加上他们对这个儿子很是溺爱，渐渐养成了他骄纵的性格，在学校里都是老师眼中的刺头。

高中毕业后，父亲把他送进了部队“磨性子”，军旅生活确实锻炼人，原本整天吊儿郎当的王银达变得懂事起来，人也能吃苦不娇贵了，这为他后来的创业打下了基础。

退伍后，父亲安排王银达进了自家的工厂学习管理，前后一共历练了四年，1997年他向父亲要了200万启动资金，开始自己创业。

当时正值90年代末，人们生活水平提高对家电的需求大增，王银达敏锐地抓住了这个机会，成立了达能公司，从电风扇、取暖器等小家电做起。

他很清楚自己和那些大品牌比起来没什么优势，只能靠低价来打开市场，王银达每天和工人一起吃住在工厂，为了省运费他经常自己开车送货，三个月时间跑遍浙江所有乡镇。

把成本压缩到极致，达能的电风扇能比同行要便宜30%，第一年就卖出8万台，这让刚成立的达能电器很快在当地站稳脚跟。

特别是进入21世纪后，王银达的事业迎来高速发展期，达能的业务扩展到冰箱、洗衣机等大家电领域，并建立起自己的生产线。

虽说这时我国刚刚入世，外国的家电品牌纷纷进入了国内市场，但王银达的达能主要是低端市场并不冲突，反而是生活水平的提高让达能年营收以惊人的速度增长。

到2007年，才35岁的王银达就已经拥有4亿身家，超越了自己的父亲，成为当地最年轻有为的企业家之一。

可随着财富的积累，王银达又开始恢复本性了，开始追求各种奢侈享受不再像创业初期那样，出门穿的是十几万的意大利定制西装，手上戴着价值百万的名贵手表。

他的座驾也从桑塔纳换成了奔驰S级，后来又陆续添置了保时捷等各种豪车，据说他对家里的一套沙发不喜欢，直接就从国外空运新的过来。

2008年王银达的父亲去世，王银达为了表示孝顺，也为了展示自己的财力，专门斥巨资修建了一座豪华陵墓，墓前还专门雕刻了一条石龙，他的这种奢靡的生活也成了当地人们茶余饭后的谈资。

转过头一年，他就投资了上亿元购买了几百亩工业用地，建成了达能产业园，并向银行贷款3亿元用于扩产。

此时王银达的达能集团有上千名员工，产值在当地排名第二，他达到了人生的巅峰，但同时危机也正在悄然临近。

达能集团是典型的家族式管理，整个公司内部的重要岗位都由亲戚把持，充斥着各种裙带关系，他们借着职务之便各种吃回扣、做假账，甚至影响到了公司产品的质量。

其实这是从创业初期留下来的老毛病了，公司成立时就有亲戚帮忙，最开始人少这种模式效率不错，但随着企业规模扩大弊端逐渐显现，王银达虽然有心整顿，但碍于情面一直没有下定决心。

等到了2013年，实施多年的“家电下乡”政策结束了，家电市场也接近饱和，而达能几年前才大扩产，积压了大量库存，连资金周转出现困难。

更糟糕的是，由于多年积累下来的各种腐败，产品的质量问题频发，渠道商纷纷要求退货，这时情况已经很不妙了，偏偏王银达还和妻子起了内讧。

王银达发达后在感情上禁不住诱惑养了小三，对这事妻子早有了察觉可一直隐忍不发，毕竟还要一起经营公司。

2014年就不一样了，公司经营情况恶化夫妻俩经常吵架，她忍不了就提出离婚，由于王银达之前的出轨行为，直接被妻子分走了一大半的财产。

几乎全部流动资金都被拿走了，只留给王银达2000元生活费，虽说达能集团还在他手上，但这时的达能已经欠了一屁股债。

之后达能集团资金链彻底断裂，工厂被迫停产，王银达不得不变卖手上的豪车、别墅，但只是杯水车薪。

其实如果王银达早点下决心整顿公司，转型并减产的话，达能也不至于走到这一步，不过王银达早没了创业时的气魄，只能吃老本。

更是走上了骗取贷款的歪路，2017年被判处了3年有期徒刑，虽说有缓刑但走到今天这地步还真是让人唏嘘。

从身家过亿到一无所有，王银达的的故事告诉我们：创业不易守业更难，商海沉浮中保持清醒的头脑，或许比快速扩张更为重要。