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在国产饮料圈，没有哪一瓶汽水能像它一样充满反差感：外地人喝一口就皱眉吐槽，直呼“像喝了清凉油兑可乐”，把它评为“中国最难喝的饮料”。

可在广东，它却火到离谱，老广们争相抢购，甚至连夜买断货，2024年营收稳稳达到1.75亿，省内年销超1亿瓶。

这瓶棕褐色、带“风油精味”的汽水，就是亚洲沙示。为什么外地人避之不及的“难喝饮料”，能被老广奉若珍宝、买空货架？它年收1.75亿的背后，藏着怎样不为人知的生存密码？

1.75亿营收的神奇反差

提到亚洲沙示，最鲜明的标签就是“两极分化”。对初次尝试的外地人来说，它的口感堪称“味觉冲击”。

梅叶冬青的草本气息混合着碳酸的刺激，入口自带一股浓郁的“药油感”，喝第一口大概率会愣住，甚至忍不住吐槽“难以下咽”，也正因如此，它常年霸占“中国最难喝饮料”榜单。

可这份在外地人眼里的“缺点”，在老广心中却是无可替代的经典。

在广东的大街小巷，无论是清晨的肠粉店、傍晚的烧烤摊，还是老旧的士多店，总能看到亚洲沙示的身影，老广们点单时的一句“老细，一支沙示”，早已成为刻在骨子里的习惯。

这份偏爱，直接转化为亮眼的业绩：2024年，亚洲沙示母公司营业收入达1.75亿元，归母净利润1657.01万元。

广东省内终端覆盖超10万家，年销量突破1亿瓶，硬生生把一瓶“最难喝饮料”，做成了老广疯抢的“区域爆款”，这份反差的背后，从来不是运气，而是精准的本土化深耕。

老广抢的不是汽水，是情怀与本土底气

老广对亚洲沙示的偏爱，从来不止于口感本身，更多的是刻在味觉里的童年记忆，是融入日常生活的文化情怀，更是与生俱来的本土底气。

这瓶汽水的诞生，本身就带着浓厚的岭南印记，藏着老一辈华侨的智慧与家国情怀。

时间回溯到1946年，几位南洋华侨怀揣着实业救国的初心，在广州大德路80号的一间300平方米小厂房里，创办了亚洲汽水厂。

当时，沙示作为一种源自墨西哥的草本植物饮料，早已传入广州，早期甚至在药房售卖，主打清热祛感冒的功效，但因其异国风味浓郁，并未被老广广泛接受。

几位南洋华侨没有盲目照搬墨西哥沙示的原味，而是精准抓住老广的饮食习性和岭南的气候特点，做出了一个影响品牌一生的决定——本土化改造。

他们四处寻访，最终找到了梅叶冬青这一广东凉茶体系里的“熟面孔”，将其作为核心原料，打造出这款自带“草本属性”的沙示汽水。

熟悉广东凉茶的人都知道，梅叶冬青是癍痧凉茶、夏桑菊等经典凉茶的常用原料，清热解毒、祛风解暑的功效早已被老广认可，尤其适合岭南湿热多雨、夏季漫长的气候，常年饮用能缓解湿热带来的不适感。

亚洲沙示的这一改造，相当于把凉茶的功效与汽水的清爽完美融合，既有汽水的气泡爽感，又有凉茶的草本安心感。

在当年的饮料市场直接实现“降维打击”，被老广默认为“能解渴、能解暑、还能缓解轻微热气的功能性汽水”，迅速走进千家万户。

久而久之，亚洲沙示早已超越饮料本身，成为老广生活的一部分：是士多店“系度饮定拎走”（在这里喝还是带走）的青春回忆，是玻璃瓶押金时代，孩子们攒钱换沙示的简单快乐。

是邻里闲谈、老友相聚时的社交货币，更是衍生出“哑仔饮沙示——有气讲唔出”的粤语俚语，融入了老广的语言体系和日常生活肌理。

如今，为了贴合新时代消费者的需求，亚洲沙示也在悄悄创新，推出与广式茶点品牌、老广州地标（如陈家祠、上下九）的联名款。

既保留了经典的玻璃瓶造型，唤醒老广的怀旧情怀，又新增了便携罐装，适配年轻人的出行场景，既守住了老广的情怀，也贴合了年轻群体的需求，这也是它能被老广持续追捧、实现稳定营收的核心原因。

从辉煌到雪藏，1.75亿背后的坚守之路

亚洲沙示能走到今天，能实现年收1.75亿、被老广买断货的成绩，背后藏着一段波折又坚定的逆袭之路。

它的辉煌早已刻进国产汽水的历史：1949年年产量就突破500万瓶，成为当时广州唯一的“甲级汽水”。

上世纪80年代，它通过技术输出，在全国设立21家分厂，风靡一时。

可转折发生在上世纪90年代，“两乐”入华引发“水淹七军”合资潮，亚洲沙示在1993年与百事可乐合资后，生产线被全面挪用，品牌被雪藏十年，几乎从市场上消失。

但老广们从未忘记它，2003年，亚洲沙示以“亚洲沙示，好久不见”为口号高调复出，老广们的怀旧情绪瞬间爆发，抢购热潮席卷广东，让这个沉寂十年的品牌重获新生。

近年国潮兴起，年轻人的健康焦虑加剧，亚洲沙示的“草本配方”“岭南文化”标签被重新认可，曾经的“难喝”标签，反而变成了独特的记忆点和流量密码，助力它稳步前行。

最终实现2024年1.75亿的营收，用实力证明，老广的喜爱，从来都不是一时兴起。

反爆款赢未来，区域品牌的生存范本

在碳酸饮料市场增速放缓的当下，亚洲沙示的成功，给所有区域品牌上了生动一课。

2024年，中国碳酸饮料市场规模达1267.24亿元，预计复合年增长率仅3.67%，无糖饮料、气泡水分流明显，传统汽水想要突围难上加难。

而亚洲沙示的聪明之处，就在于它跳出了“全国爆款”的内卷，选择走“反爆款”路线，不求人见人爱，只求在核心区域做到极致。

与北冰洋靠北京情怀、崂山可乐靠草本健康、大窑靠渠道驱动不同，亚洲沙示以“味觉壁垒+岭南情怀”立足，那股独特的“风油精味”，筛选掉了路人，留住了铁粉，打造出不可替代的区域忠诚度。

它的核心优势，从来不是价格或渠道，而是无法复制的文化浓度：对老广而言，它是童年记忆、是生活习惯。

对海外游子而言，它是乡愁的寄托，拧开瓶盖的瞬间，就能找到回家的味道。

亚洲沙示年收1.75亿、被老广买断货的故事，告诉我们一个道理：最好的品牌，未必需要全国爆红，深耕本土文化，贴合当地人的生活与情怀，成为一个地方的文化图腾，就能在激烈的竞争中站稳脚跟，实现长久的价值。

这瓶“最难喝”的汽水，最终用坚守与智慧，活成了区域品牌的标杆，也活成了老广心中最珍贵的味觉符号。