前言

老话常说“家贼难防”，这话放在大企业身上真没毛病。

最近安踏就上演了一场“抓内鬼”的大戏，8个月时间里，直接辞退七十多个踩了腐败红线的员工，更有四十多个因为涉嫌犯罪被移交给了警察叔叔管。

可他们这边重拳腐败行为，而另一边仓库里堆积的库存却没地周转了，这场“抓蛀虫”大战，能让安踏走得更稳吗？

反腐：既要“当下狠”，也要“回头查”

安踏这次反腐，狠就狠在“不留余地”，从内部审计到监察审核，一套组合拳下来，总共74个严重舞弊的员工直接被辞退。

还有46个涉嫌违法犯罪的，不管是公司内部的人，还是合作方那边的人，全都交给了司法机关。

更值得说道的是，里面还有1个总裁级别的、14个总监级别的，还有4个经理级别的管理层，看来不管官多大，只要敢伸手，就没跑。

更绝的是安踏搞了个“追溯机制”，这是啥意思？就是不管你离职多久，只要干过贪腐的事，啥时候发现啥时候算账。

之前就有3个员工，因为当年在职时犯的事被揪出来追责，这招可比单纯辞退厉害多了，相当于给所有员工套了个终身“紧箍咒”，想靠离职躲事？门都没有。

而且为了堵死贪腐的路，安踏还跟几个反舞弊联盟合作，搞了个“黑名单”共享。

不管是员工还是供应商，只要在一家企业犯了事，整个行业都能查到，以后想换家公司继续捞，基本没可能。

扩张：家大业大，也怕“消化不良”

安踏能这么硬气反腐，底气其实来自“家大业大”。

这些年它跟买东西不要钱似的，收了一堆品牌，安踏主牌就不说了，斐乐、迪桑特、可隆都是它的，连始祖鸟、萨洛蒙这些平时卖得挺贵的牌子，背后老板也是安踏。

今年上半年还收了凯胜体育，跟韩国公司搞了合资公司，打算把国外品牌集合店开到国内来。

现在安踏的营收，比李宁、特步、361度三家加起来还多，净利润几乎是这三家总和的两倍，妥妥的国产运动品牌“一哥”。

但问题也跟着来：扩张太快就像吃多了不消化，最明显的就是库存，去年上半年库存周转114天，今年就变成136天，多了22天。

安踏自己说是因为存货多了，加上刚收购公司需要整合，但不管咋说，这事确实得留心，毕竟东西囤久了，再好也容易变味。

对比：“一哥”不好当，对手各有烦恼

安踏当“一哥”后，对手们也没闲着，但家家有本难念的经。

李宁今年上半年营收148亿，就涨了3%，净利润还降了11%，线下门店客流少了，连服装业务都降了3%，本想靠奥运周期冲一波，但现在看来没那么容易。

特步倒是让人眼前一亮，净利润涨了21%，创了新高，但主品牌增速慢了，从去年的6.6%降到4.5%。想撑起大局，还差着点意思。

而361度相对稳当，营收涨了11%，净利润涨了8.6%，儿童业务和电商做得不错，尤其是电商涨了45%，但跟安踏比，体量还是小了不少，想往前冲，还得找更强的突破口。

结语

安踏这波反腐，看得出来是真下了决心，毕竟家大业大更得守好家底，容不得“蛀虫”霍霍。

现在它一边当“一哥”，一边要解决库存周转的问题，就像一个人既要往前跑，又得时不时停下来调整呼吸。

至于未来能不能既保持增长，又把内部管理理顺，咱们还得接着看，但至少现在这股“零容忍”的劲，值得给个赞。