一、七年功勋 CEO 离场，争议中交接

说真的，最近高端运动服圈子里，lululemon 这波操作可是把不少人看傻了。

2025 年 12 月 12 日，公司扔出 Q3 财报的同时，顺带放了个大新闻：CEO Calvin McDonald 要在 2026 年 1 月 31 日卸任，连董事会席位也一并退出。

咱先说说这位 CEO 的成绩单，那是真不含糊。2018 年他接手的时候，lululemon 年营收才 33 亿美元，到 2025 财年直接冲到 110 亿美元，整整翻了三倍，这增长速度在行业里算是相当能打。

门店数量也跟着翻倍，从原来的规模涨到 796 家，覆盖的国家和地区从 17 个扩到 30 多个，国际市场的收入占比也从不到 20% 冲到了近 40%，妥妥的全球化成功案例。

但离职这事儿，背后的争议可不小。最大的个人股东、创始人 Chip Wilson 早就看管理层不顺眼了，公开吐槽他们 “太想讨好所有人，把品牌的核心味道丢了”。

这话可不是空穴来风，据说就因为这事儿，公司市值直接蒸发了一半。今年 10 月更狠，Chip Wilson 直接放话，要找激进投资人合作，打算把董事会彻底改组，这架势是真要动真格的。

不过 Calvin McDonald 倒是挺淡定，说这就是 5 年增长计划跑完了，公司要进新阶段，正好换个人接手，跟美国业务不行没关系。

现在临时管理层也定好了，CFO Meghan Frank 和首席商业官 André Maestrini 一起当家，他自己会当顾问到 3 月底，确保交接不翻车。

二、全球市场冰火两重天

你瞅瞅现在 lululemon 的处境，完全是 “中国市场猛踩油门，美洲老家踩刹车” 的节奏。

先看咱们中国市场，那真是涨得那叫一个猛。2025 财年 Q2 中国大陆营收同比涨了 25%，到了 Q3 直接飙到 46%，稳稳坐上全球第二大市场的宝座。

今年全球要开 46 家直营门店，大部分都选在了中国，截至 2024 年底，国内门店已经有 151 家了，惠州、泉州这些城市还在接着开店。

就连成都太古里都搞起了 “好状态趣动场” 这种互动活动，拉满了年轻人的好感。咱国内消费者是真买账，不管是瑜伽裤还是运动外套，只要款式合心意，价格贵点也愿意下手。

再看美洲大本营，那可就惨多了。2024 年营收才涨 3.9%，到了 2025 财年 Q3 直接同比下降 2%，可比销售跌了 5%，妥妥的成了公司增长的 “拖油瓶”。为啥会这样？还不是竞品太能打了。

就说 Vuori，号称 “男版 lululemon”，2025 年 10 月要在北京开首店，上海都已经有三家店了。

还有 Alo Yoga，不光在上海核心商圈开店，还挖了前始祖鸟的高管来管中国市场，小红书上全是明星博主在推，人气直接拉满。

这些品牌定价跟 lululemon 差不多，但性价比更高，设计也更贴合年轻人的审美，直接把美国本土的客户给抢走不少。

三、产品革新能否破局？

咱就是说，lululemon 自己也不是傻子，早就意识到问题出在哪了。

Calvin McDonald 之前就坦言，公司太依赖 Scuba 运动衫这种老爆款，休闲线的产品看着都没啥新意，根本抓不住现在的消费者。

为了扭转局面，他们早就开始忙活了。男装业务之前定了 “2023 年销售额翻倍” 的目标，结果提前就完成了，2023 年 Q4 增速还第一次超过了女装。

推出的 Zeroed In 系列男士运动装，不管是面料还是版型都戳中了男同胞的喜好，销量一直往上走。

2025 年 2 月又上新了 Glow Up 女士训练系列，还有 chargefeel 3 跑训鞋，都是针对性的创新产品。

就说 Glow Up 系列，用的是升级后的 Ultralu 面料，摸起来顺滑又亲肤，做高强度训练的时候贴合身体还不勒，腰部设计也贴心，减少缝线不磨皮肤，难怪一上市就受女生欢迎。

更关键的是，公司已经把 2026 年的产品计划都安排到冬天了，春季新品占比要提到 35% ，还打算加大折扣力度清库存，争取让库存比销售额还低。

同时还批了 10 亿美元的股票回购计划，Q4 也会多砸钱做营销，就是想把客流量拉回来。

现在新 CEO 还在物色中，重点要找那种有增长和转型经验的人。能不能让美国市场迎来 “趋势性拐点”，能不能顶住竞品的冲击，还能保住中国市场的增长势头，这些都得看新管理层的本事了。

毕竟现在运动服市场竞争这么激烈，消费者的选择越来越多，光靠老爆款和品牌光环可不够。

结语

lululemon 这七年能把营收翻三倍，中国市场的功劳可不小，全球化扩张也没白忙活。但老家美洲市场掉链子、竞品围堵、产品创新跟不上，这些问题也实打实摆在那。

换 CEO 不是万能的，关键还是得把产品做好，别光想着讨好所有人，丢了自己的核心优势。现在消费者不缺运动服，缺的是又好看又好穿、有特色的产品。

新团队要是能抓住这点，平衡好全球市场的节奏，2026 年还有机会打个翻身仗；要是还在老路上打转，估计迟早得被市场慢慢淘汰。

说白了，商业竞争拼到最后，拼的还是产品和口碑，其他都是虚的。