娃哈哈的人事更迭,从来不只是家族内战。
看到宗馥莉辞职,不少人以为她输了,如果你也这样想,那真是小看她了。
她或许任性,但在事业布局这件事上,辞职肯定不是冲动。
或许杜建英都没想到,新掌门人会是许思敏,这个人能力超强,还是宗馥莉一手提拔。
许思敏出生于94年,妥妥的90后,才31岁。
他成绩很好,毕业于浙江大学法学专业。
网上很多人误以为是女的,信息是不对的,公开信息他是男性。
从大学毕业后,他就尝试创业,做了一个中西快餐,可惜创业失败。
不过那次失败,也为他积累了一些实战经验,让他在日后处理工作中,能够游刃有余。
2015年,他就应聘进宏胜集团,大家知道,宏胜是宗馥莉控股的公司。
许思敏进入法务部,从基层做起。
刚开始,他也只是公司的小透明,毕竟人才那么多,能引起老板重视并不容易。
很快,许思敏就等来一个机会。
那时娃哈哈为了发展,跟达能合作,答应了达能持股51%。
结果这个决定,为日后商标案埋下伏笔,看到娃哈哈生意越来越好,达能试图转移商标。
宗庆后怎么可能同意?他认为对方是恶意并购,并且积极打起了商标保卫战。
也正是那一战,让娃哈哈更加深入人心,而宗庆后也成为大家敬佩的民族企业家。
很少有人知道,处理这件事的关键人是许思敏,他当时是法务部的主任,也因为打赢了官司,获得了宗馥莉的赏识。
宗庆后离世后,女儿接班。
宗馥莉是懂重用人才的,接班后很快就提拔了许思敏。
许思敏的成长非常快,他在14个月内,接管了吉林和重庆两大生产基地,并顺利进入公司的核心。
说起他的能力,也是有目共睹。
打商标案的时候,他带人梳理了300余件商标使用台账,从一个个案例中,理清了加工生产中的商标使用边界,也为后面分公司的扩展奠定基础。
正是他的努力,让后面公司在维权的时候,能顺利端掉仿冒窝点,每一个案子都有据可依。
在遇到产品需要环保升级时,面对停工损失,宗庆后也是压力山大。
许思敏又一次提出好点子,他建议分阶段改造,并且再申请一些补贴。
这样一来,就解决了全部停工的问题,让工人有活干,公司也能保持资金的流动。
如果不是能力出色,他怎么可能有那么快的升迁?
宗馥莉的思维或许跟父亲不同,但在看人眼光上,跟父亲是高度一致的。
许思敏得到过宗老的重视,也得到了宗馥莉的提拔,他能顺利担任娃哈哈总经理,能让各方都放心。
唯一不舒服的人,就是杜建英了。
她对总公司的股份一直虎视眈眈,知道宗庆后的股份给了女儿,她动不了。
曾打过职工持股的主意,有段时间,就有老员工闹,反悔职工股份被宗庆后收购。
老员工年纪都大了,有份安稳的收入,谁还会折腾呢?
这里面说没杜建英的活动,谁都不信,毕竟人为了利益,谁给的多听谁的呗。
早在宗老在世时,杜建英就把儿子宗继昌安排进公司了,担任高管。
也就是说,杜建英用自己的退出,换来了儿子的位置。
宗馥莉辞职,她比谁都想,让儿子坐上那个位置。
可惜,人算不如天算。
她没想到,宗馥莉手段那么狠,动作那么快。
刚接班没多久,就辞退了一些老员工,还关闭了十几家分公司,狠狠地折了杜建英的左膀右臂。
杜建英也不是省油的灯,她过不好,也不会让宗馥莉过好,于是就有了掀桌子。
看似宗馥莉输了,信托资金冻结,还丢了总经理位置。
但杜建英也没得到什么啊,她失去了生产线,儿子也没被认可,信托的钱她也动不了,最重要的是,她一直得不到人心。
人心才是最重要的。
看似宗馥莉让步了,其实细细一想,她何尝不是以退为进。
把总公司交给国资,自己独立出来做新品牌,而总经理的人选,也是她曾重用的人,自然有千丝万缕的联系。
许思敏上任,是能达到一些平衡的,毕竟他不是宗家的人,不牵扯宗家的利益,说话自然有公信力。
而他能力强,也定能稳住公司,让娃哈哈这个品牌,不至于出问题。
顺境中操盘不算什么,逆境中能化解危机,才是能力的体现。
他真当得住那句话:临危受命,力挽狂澜于既倒,要能稳住娃哈哈这艘船,那又是大功一件。
更新时间:2025-10-17
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