几年前，华为是新贵企业，当时5G刚商用，按照传统模式跑供应链，然而美国那边突然来了一纸命令，把华为列入“实体清单”。

好几家美国科技巨头立即断供，连带不少代工商都撂挑子。

而最让大家没想到是，华为的“老朋友”伟创力反应更迅速，直接断供三天，还把华为值钱的设备、半成品、材料全扣在厂里，声明说是执行美国法规。

好端端的合作，说翻脸就翻脸，简直比翻书还快。

伟创力为何狠得这么彻底

伟创力，在全球代工界是大头，跟富士康差不多地位，一直是电子制造服务的前三，1987年就进军中国和华为关系至少维持了二十年。

起家于硅谷，发展在亚洲，巅峰时在中国有五万人为它打工。

它不光为华为做代工，还曾服务于摩托罗拉、思科、诺基亚、阿尔卡特等通信巨头，代工产品覆盖手机、基站、服务器、消费电子等多个方向。

在智能手机和5G高速发展的阶段，华为无疑成了它最重要的客户之一，2018年第三季度，华为带给伟创力的收入达到近25亿元人民币，占其当季营收的5%左右。

可以说，华为是它的“现金奶牛”，是稳住中国市场的靠山，但到了2019年，这种合作关系迎来了急刹车。

美国的一纸禁令来了，伟创力竟然毫不犹豫地把华为的物资扣住，既断供，也不给解释。

华为也完全没料到它会干出这种“背刺”操作，甚至连一句商量都没，直接说“合规”就顶过去了。

结果，华为给它发律师函，愿意走法律程序，“你扣我7亿，我要你赔偿”。

据路透消息，中国华为厂里被扣的是4亿，有一部分可能还在海外，总共猜测达到了7亿人民币,华为的律师信直接指控伟创力中国子公司“无视中国法律”，拒不归还华为的设备、原材料和半成品。

这事在业内影响很大，几乎一下子把双方关系掰断华为立马把它剔除出供应链体系。

华为还算魄力，第一时间把订单转给比亚迪、富士康等国内合作伙伴，小米、OPPO等厂商也懒得跟这“有政治风险”的骚操作掺合。

反倒是富士康抢了风头，这几家公司接单速度快，又有规模，华为的产品很快恢复生产，本地供应链体系反而得到了进一步巩固。

华为被投诉那件事爆出后，伟创力在中国的工厂先是在珠海、长沙两地就停产停摆据媒体说，一下子可能有上万人失业。

这还不算，南厂生产线闲置，资产贬值严重，南厂后来被卖给一家叫“领益智造”的深圳企业，卖价大概是3.85亿人民币，拿南厂说是“白菜价”也不夸张。

裁员赔偿也是N+1+1个月或2个月工资，有员工还当着厂门拉横幅喊赔偿不公平，闹得可真不是一两句能说清楚的事。

很多人觉得伟创力这波是自作自受，本来是长期代工客户，华为器重大客户它也赚不少钱，可一纸禁令来了立马转向美国站队，“合规”本没错，但很多人觉得这太没道德了。

更有人提出，中国要建“unreliable entity list”（不可靠实体清单），像这种不顾中国法律，只顾美国法规的行为，很可能被钉上名牌。

话说回来，伟创力还搞了个公开信“我们也是被逼的，理解法规”，但在民间可谓“性价比”跌至谷底。

企业做生意，肯定会关顾合作伙伴、利益，也有合法合规要守，但把责任全部甩给“外国法规”，然后“毫无感情地”锁住合作伙伴的东西，这条线真的很危险。

为了顾美国“脸面”，可以停止合作，但为什么要扣人财物？这早就超过商业冲突，走到了道德和行为底线，最终受伤的不只是华为，还有你自己。

之后，伟创力南厂被贱卖，员工失业，口碑崩掉，想翻盘恐怕不太可能，现在连微博贴吧里，大家都说这当年是典型“抱美腿，结果美腿没抱住，反而落得破败倒霉”的反面案例。

说到底，企业该有一个平衡尊重法规，也要有尊重合作伙伴的基本信任，失去这个平衡，结果只能走向失败。

总之，那件“背刺”和“扣押7亿物资”的事，就像一盆冷水，伟创力本来位置稳又强，可它为了讨好美国，居然不惜翻脸还扣人家设备材料。

结果自己南厂被迫贱卖，团队四散，品牌崩塌，回头一看，就是“为了讨好别人，最终把自己推入深渊”的教训。

商业是谈利益，更需要谈信任，那些把眼前“合规”当成挡箭牌的人，最后多数栽在的是“自己的底线”。

伟创力这个例子，值得所有做生意的玩家们好好反思，有些事情，看似顺着大势走，可能会受暂时保护，但不守信、断背信，就注定会被市场和舆论狠狠反噬。

伟创力的一次“背刺”，反而加速了华为国产化替代的进程。

结语

回头来看，伟创力那一刀背刺，确实彻底断了华为的合作意愿，而它自己讨好的美国政府，并没有给它留下什么“荣誉勋章”或额外机会。

现在，它失去了华为、失去了中国制造业的信任、失去了珠海和长沙的生产基地，也正在失去全球电子代工产业的核心位置。

这事，给了所有企业一个巨大的提醒：规则可以选择，但信任只有一次。

别以为“合规”就是挡箭牌，真正的风险是当你背弃了商业道德，市场和合作伙伴也会毫不犹豫地背弃你。