编辑丨苏木

文丨苏木

本文陈述所有内容皆有可靠信息来源，赘述在文章结尾

看到年入6586亿、远超小米，你肯定以为是科技巨头逆袭？

错了！这匹黑马叫荣盛控股，掌舵人李水荣连小学都没毕业，还是个农村木匠出身。

别人靠学历、靠资本，他却骑着二八大杠收旧木料起步，一路逆袭成民企大佬，连沙特阿美都追着投36亿。

他的成功密码，藏着太多颠覆认知的门道！

收旧木料赚得盆满钵满

上世纪80年代，浙江农村的李水荣，十六岁拜师学木匠。

荒年饿不死手艺人，他手脚勤快、嘴甜会来事，把防备教会徒弟饿死师傅的老工匠哄得开心，学来了真本事，成了十里八乡有名的手艺人，日子比普通人滋润不少。

可李水荣不满足于安分守己，别的师兄弟还在累死累活接盖房的活儿，他却在木屑堆里嗅到了商机：农村人盖新房抢着买高价新木料，拆下来的旧房梁却被当废柴扔，这中间的价格差，简直是白捡的钱！

师傅骂他不务正业，放狠话赔光了再回来干木匠，可他根本按捺不住，没启动资金，就骑二八大杠自行车穿梭在村前屋后收旧木料，还开了木材加工厂，把旧料改成规整的建房材料。

用低成本满足刚需，这波操作太精准——万元户都稀缺的年代，他一个多月就赚了两千块，相当于学徒好几年的工资。

一年多时间，他就攒下近20万元巨款，完成了原始积累。

卖掉木材厂扎进纺织红海

就在木材生意做得风生水起，快成当地首富时，李水荣又犯了疯：卖掉木材厂，把20万全部砸进陌生的纺织业！

这decision让家人集体炸锅，当时所有人都劝他：木材生意稳赚不赔，纺织业已经人满为患，是红海，贸然进去大概率倾家荡产。

可李水荣看到的是浪潮——90年代初，中国轻工业需求爆发，纺织业正是风口。

他顶着反对和嘲笑，租了6间破旧厂房，买了8台织机，招了20多个工人，把身家性命全押上，但他没盲目跟风生产大路货，一上来就瞄准市场稀缺的化纤丝，靠差异化产品切入。

现实再次奖励了他的远见：小作坊第一年就盈利30万元，不仅回本还大赚。

他趁热打铁扩大产能，工资开得比同行高，几台机器很快变成上百台，年销售额迅速突破千万，在纺织业站稳了脚跟。

从纺织转型石化巨头

真正让荣盛跻身千亿俱乐部的，是亚洲金融危机前后的大胆转型。

1996年左右，纺织行业遭遇寒冬，大批工厂倒闭，机器变废铁，大家都在收缩防线保现金流，李水荣却要逆流而上。

他的逻辑简单又深刻：人总要穿衣，穿衣就需要布，布离不开化纤原料。

下游再卷，上游源头永远有市场，于是他卖掉所有纺织机，赌上全部身家，转型做化纤涤纶加弹丝。

小学三年级学历的他，为了弥补短板，逼着自己啃技术文件、学化工知识，他知道化工领域拼的是环保和技术，于是在这上面从不吝啬投入，亲自带队考察，比科班出身的管理者还舍得砸钱引进先进生产线。

这次转型让荣盛彻底蜕变，1998年产值就破亿，但他的野心不止于此，沿着产业链一路向上：2005年投建PTA项目，投产即供不应求。

瞄准被国外卡脖子的PX项目，打破进口依赖，2015年启动浙江舟山4000万吨炼化一体化项目——全球最大单体炼厂之一，那个骑自行车收旧木头的木匠，如今扼住了国家能源化工产业的咽喉。

牵手沙特阿美36亿投资找上门

2024年，李水荣又搞出大动静：荣盛与沙特阿美达成战略合作，36亿美元投资注入，还拿到了长期原油供应协议。

这家中国民营企业的血管里，开始流淌中东的黑金，真正走向了世界。

如今的李水荣，依然保持着质朴的生活：在公司食堂排队打饭，住老旧祖宅，没半点首富架子。

他用四十年打破了所有刻板印象：手艺人不一定安分，小学学历能驾驭千亿产业，小富即安换不来大成就。

他的故事告诉我们：限制你高度的，从来不是学历或初始资本，而是有没有勇气跳出舒适区，在别人沉迷存量博弈时，去寻找被忽视的增量出口。

2025年民企500强的第七名只是个数字，荣盛的千亿大厦下，藏着的是一个农村汉子的远见、孤勇和不断自我革命的中国故事。

对李水荣来说，最好的办公室，永远是能听见机器轰鸣、看清市场风向的一线战场。

参考资料：

海报新闻《透视2025民企500强榜单：这两家冲上头部阵营，还有哪些新面孔？》