从“拿地王”到“卖项目”：石家庄本土房企如何断臂求生？

白墙灰瓦的徽派别墅静静伫立在石家庄桥西区核心地段，古色古香的庭院里却空无一人，这是曾经的“地王”项目望公府，也是石家庄本土房企兴衰的缩影。

2007年，河北隆基房地产开发有限公司以亩价527万元、总价1.95亿元的高价摘得望公府地块，创下当年石家庄土地单价的纪录。然而十年后，这个号称“石家庄豪宅别墅代表作”的项目却陷入“一房二卖”的丑闻，开发商实际控制人因涉嫌诈骗被刑拘。

望公府的命运仿佛是石家庄本土房企的宿命。在政策和市场双重挤压下，这些曾经风光无限的“拿地王”们正在经历一场断臂求生的转型之战。

01 辉煌过往：地王时代的野心与荣耀

回顾石家庄房地产市场的发展历程，本土房企曾写下浓墨重彩的一笔。2007年前后，一批本土开发商凭借对本地市场的熟悉和灵活的操作手段，在土地市场上奋勇争先。

隆基地产以527万元/亩的高价拿下望公府地块，使其成为当年不折不扣的“地王”。与此同时，另一本土房企西美集团也开始在石家庄市场崭露头角。

西美系的创始人王振杰从一个小商贩一路成长为石家庄本土最有实力的地产商之一。他的发家史代表了当时本土房企的普遍路径——依靠胆识和资源整合能力，在石家庄房地产市场开疆拓土。

从西美商务酒店项目开始，王振杰将业务中心转移到房地产开发上。2007年起，西美系在石家庄市区密集开工西美花城、西美第五大道、西美五洲天地、西美70后院等高端住宅项目。

那些年，本土房企凭借灵活的经营策略和深厚的地方资源，在石家庄房地产市场占据主导地位。他们敢于高价拿地，敢于开发高端项目，市场也给予了丰厚的回报。

望公府在2014年开出了每平米28000元的高价，成为石家庄富豪们争相购买的对象。在当时，买一套望公府的别墅是许多人实现价值感受的方式。

02 危机显现：资金链断裂与违规操作

高杠杆扩张的模式在市场向上时能够带来巨额收益，一旦市场转向，便成为致命的隐患。

隆基地产的望公府项目首先暴露出了问题。2018年初，购房者发现他们缴纳了几百万购房款的别墅，竟然被开发商“一房二卖”。

周安于2013年3月8日与河北隆基签订《商品房认购协议》，以总价668.898万元购买望公府第六栋601号联排别墅。在先后4次缴纳了首期购房款401.9万元后，他却发现开发商已于2013年11月7日将该房产备案登记在他人名下。

更为严重的是，遭遇“一房二卖”的购房者远非周安一人。据统计，望公府项目的涉案金额高达3亿元。

隆基地产为何要冒险进行“一房二卖”？调查发现，为解决资金难题，河北隆基采取高息借贷的方式进行融资，并将业主所购房产备案到债权人或债权人指定人名下，涉嫌合同诈骗。

同样的问题也出现在西美集团的项目上。西美五洲天地、西美70后院的开发商长期未取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。

更甚的是，西美金山湖项目依法获得的土地只有300亩，但开发商却擅自违法进场施工，建成部分实际占地229亩，其中约19亩超出了出让用地范围，属于违法占地。

03 断臂求生：本土房企的转型之路

面对危机，石家庄本土房企不得不选择“断臂求生”。转让项目、引入合作、瘦身自救成为他们的普遍选择。

一些本土房企开始通过与全国性品牌房企合作的方式维持运营。河北润德集团与万科的合作就是一个典型案例。

2025年7月，石家庄万科润德璟翠房地产开发有限公司（由万科持股51%，河北润德集团持股49%）以8.94亿元的代价包揽了石家庄主城区的三宗地块。

这种合作模式让本土房企能够借助品牌房企的资金实力和操盘能力，实现项目的正常开发和销售，同时也为自身赢得了喘息之机。

另一方面，部分本土房企选择通过出售优质项目回笼资金，维持企业基本运营。2025年9月，石家庄市公共资源交易中心公布的多宗土地交易结果中，石家庄市裕晟房地产开发有限责任公司、河北沃顿房地产开发有限公司等本土企业均有拿地记录。

这些看似正常的土地交易，背后往往是本土房企断臂求生的无奈选择。

而一些已经陷入严重危机的房企，则只能通过破产重整的方式来寻求生机。

河北联邦伟业房地产开发集团有限公司的开发的项目包括祥云国际和联邦名都二期。2016年，联邦伟业向石家庄市中级法院提出破产重整申请，正式进入破产重整程序。

04 求生之路：本土房企的未来在何方？

石家庄本土房企的困境并非个例，它反映了整个房地产行业从野蛮生长到规范发展的转型阵痛。

对于这些房企来说，断臂求生的关键在于以下几点：

其一，降杠杆与稳现金流。 过去那种依靠高杠杆、高负债扩张的模式已经难以为继，控制负债水平、保持现金流稳定成为当务之急。

其二，专业化与精细化。 与其盲目追求规模和土地储备，不如在特定领域做精做深，提升产品品质和运营效率。

其三，合作共赢。 与全国性品牌房企合作，既能弥补自身在资金、管理等方面的不足，又能发挥本土资源和市场熟悉的优势。

万科与河北润德集团的合作就提供了很好的范例。通过组建联合公司，万科输出品牌和管理，润德则贡献本地资源和经验，双方优势互补，共同开发市场。

其四，顺应政策导向。 当前房地产行业正处于深度调整期，只有紧跟政策导向，合规经营的企业才能在市场中立足。

在石家庄桥西区，望公府的别墅依然静静地伫立着，只是院墙上多了些维权的横幅。不远处的万科翡翠公园项目工地上，塔吊正在忙碌运转。

两个项目，两种命运。石家庄本土房企的断臂求生之路，才刚刚走到中途。