被雷军意外带火的周云杰，才是真正的深藏不露！

不知大家有没有注意，从今年“两会”开始，大家都不再追星，而是开始追企业家了。

这届两会，“意外出圈”的网红企业家，非海尔集团董事局主席周云杰莫属。

当时网友和媒体公认周云杰是“意外被雷军带火”，事实上，周云杰只是低调，他才是中国家电界深藏不露的"扫地僧"。

他执掌的海尔集团在全球拥有10大研发中心、71个研究院、35个工业园、143个制造中心和23万销售网络。做为这样一个超级企业的掌舵人，个人的能力和实力绝不容小觑。

在五四青年节走上央视舞台的周云杰，就再一次证明了这句话。

在这个洋溢着青春活力与激情的日子里，央视新闻《中国UP!》邀请海周云杰带来献给青春的演讲。周总以自己的亲身经历为蓝本，展开了一场深情而激昂的演讲，为青年朋友带来了一场关于奋斗、成长与梦想的精神盛宴。

1966年，周云杰出生在山东省莱州市的一个普通乡村——大吉林头村。作为家中唯一的男孩，他自幼便体会到生活的艰辛。一边要帮着家里干农活、做家务，一边还得在学业上努力奋进。

艰苦的环境并未磨灭他的志向，反而铸就了他坚韧不拔的性格。每天放学后，在完成农活和家务后，他总会挑灯夜读，凭借这股子不服输的劲头，他的成绩始终在班级里名列前茅。

1984年，周云杰考入武汉华中科技大学焊接专业。在大学里，他尽情汲取知识的养分，积极投身于各类学术活动，为日后的职业生涯筑牢根基。

如果说周云杰的成长经历是那个年代有志青年的缩影，那么他的职场经历就是一部中国制造业精英的成长样本。

1985年家电圈发生了一件大事，当时还叫青岛电冰箱总厂的海尔，厂长张瑞敏挥舞着铁锤把76台有瑕疵的冰箱砸了个稀巴烂。据说，其中一台仅仅因为冰箱门密封条有一点瑕疵就被销毁。

这个后来被载入哈佛商学院教案的案例，给海尔带来的是“名利双收”。砸冰箱的第二年，海尔营收一下突破了348万元，比张瑞敏刚接手时的1984年，整整增长了10倍。

张瑞敏这一锤，砸出了中国家电业的质量图腾，也砸在了当时正在湖北读大学的年轻学子周云杰心里。

1988年，22岁的周云杰大学毕业，怀揣着“科技改变命运”的梦想以及对张瑞敏的崇拜，踏入了青岛电冰箱总厂。

刚入职时，他分在销售，每天背着冰箱说明书跑市场。有一次，他与客户沟通时，客户尖锐质问：“”这冰箱连鸡蛋都冻不好？你们到底懂不懂技术？"

年轻的周云杰攥着产品说明书，手心沁出的汗浸透了纸张，喉咙里像塞了团棉花，说不出话。那一刻，他深刻地意识到自己的不足，不仅是专业知识的欠缺，更是应对复杂局面的能力亟待提升。

这种挫败感如同一把重锤，狠狠地敲击着他的内心。羞愧过后，他将其视为成长的契机。主动参与各种业务场景，不断锻炼自己的沟通能力和应变能力。

为能系统地学习专业知识，1989年，他主动申请到冰箱二厂生产一线当学徒，从最基础的工作做起，一点点熟悉工艺流程。

当时谁也未曾料到，这个喜欢闷头钻研，遇事颇为较真的年轻人，日后会成为海尔这艘商业巨轮的掌舵者。

1990年，24岁的周云杰迎来首个高光时刻。这个刚进厂2年的年轻人，主导设计解决了冰箱生产中的一项难题，把不到75%合格率的工序，直接提升到良品率98%。

这项创新很快就让冰箱二厂的质量和工艺成了海尔公司的样板。张瑞敏也注意到了他，在内部会议上点名表扬他“这才是工程师该有的样子”，并让破格提拔他为海尔公司质量部部长。

1994年，随着对业务的逐渐熟悉和自身能力的提升，周云杰迎来了职业生涯中的又一次重大挑战，年仅28岁的他承担起带队研发无氟冰箱的重任。

当时，国外技术封锁严重，国内在这一领域几乎是一片空白。周云杰和他的团队面临着巨大的压力，每一次实验都像是在黑暗中摸索前行。

他们没日没夜实验，经历一次次失败。当第37次实验数据依旧显示失败时，团队成员们的心情跌入了谷底，他们开始怀疑自己的努力是否还有意义。

然而，周云杰并没有放弃，他深知放弃就意味着前功尽弃。他鼓励团队成员要相信自己，只要坚持不懈，就一定能够找到突破的方法。

在周云杰的带领下，团队成员们重新振作，仔细分析每一次实验的数据，寻找问题的根源。又经过无数个日夜的努力，他们终于突破了国外技术封锁，成功研发出无氟冰箱。

这一成果不仅填补了国内市场的空白，也为海尔在国际市场上赢得了一席之地。

1995年，只有29岁的周云杰，担任青岛海尔股份有限公司总经理，成了海尔最年轻的上市公司总经理。

1996年，周云杰开始负责组织建立海尔自己的专卖店体系，这代表着海尔从贴牌转向自主品牌的阶段。

早在1992年，美国通用家电看中了海尔，想让它成为在中国的代工企业，但被一心要打造自己品牌的海尔拒绝了。与此同时，张瑞敏提出“国门之内无名牌”的说法，意思就是国内市场做得再好，如果不进入国际市场那优势也只是暂时的。

为了成为国际化品牌，也为了落实张瑞敏提出“将产品卖到全球”的想法，1999年，周云杰再次挑起大梁，成了海尔在海外建设的第一个工业园的负责人。

在那个年代，美国这个就是“先进科技”的代名词。也因此，很多人都抱持“去美国建厂必死”的理念。而年轻敢拼的周云杰就是这样顶着的质疑，花了3年的时间，让海尔美国工业园实现了90%本土化率的成就。

时间到了2016年，攻守易型，海尔收购了美国通用家电，还把海尔文化引入这家百年企业，让它重新成了美国家电市场的引领者。

2000年，周云杰出任海尔集团副总裁，开始在更高层面为海尔的发展出谋划策。

在海尔向互联网转型的关键时期，周云杰积极推动物流转型，带领团队将海尔的物流从企业物流逐步转变为物流企业。进而打造成为物流平台，招募9万辆车和18万物流服务人员，为海尔的互联网转型注入了强大动力。

如果我们把张瑞敏比作一个擅于规划蓝图的开拓者，那周云杰就是把这份图景变成现实的工程师。

周云杰几乎参与了海尔改革、创新发展的全过程，也和张瑞敏一起，把海尔一次次的发展战略变成了现实。

2021年，创始人张瑞敏放心地把海尔继续创新发展的接力棒，交到了周云杰手里。

回顾自己的青春岁月，周云杰感慨万千。他深知，变化是人生的常态，既是挑战也是机遇。在这个快速发展的时代，唯有心怀热爱，积极应对，才能在人生的道路上走得更远。

他鼓励年轻人，不要过于在意自己是“几零后”，而要关注自己是否努力过、奋斗过，这两点才是决定人生高度的关键因素。

周云杰的演讲在社会上引起了强烈反响。在这个充满机遇和挑战的时代，周云杰的演讲犹如一盏明灯，为广大青年照亮了前行的道路。

今天是五四青年节，周云杰的经历也提醒所有的年轻人：

青春不仅仅是一段美好的时光，更是一种为了梦想而努力奋斗的决心和勇气！