2018年，OPPO Find X在卢浮宫横空出世，升降摄像头震惊世界！谁能想到，这款“未来”手机的创始人，竟源自中国一个不起眼的乌沙村？

从籍籍无名到全球巨头，OPPO凭借“疯子般的狂想”与“傻子般的坚持”，屡屡“逆流而上”，一次次颠覆行业，将不可能化为现实。

疯子般的狂想，傻子般的坚持

OPPO的故事，得从MP3时代说起，那会儿，市场是山寨机的天下，大家都在拼价格，做减法。OPPO偏不，它像个技术偏执狂，硬是往自己的播放器里塞进了飞利浦的解码芯片和森海塞尔的耳机，还自研降噪技术。

这种不计成本的堆料，在当时简直不可理喻，但它定义了OPPO此后三十年的产品基因：追求极致。

这种基因在手机时代被彻底激活，当他们推出第一款智能机X903时，那个厚达16.6毫米、重近200克的滑盖设计，被市场无情地讥讽为“板砖”。

内部的自尊心被刺痛了，于是，一场极端的自我救赎开始了，下一款产品Finder的目标只有一个：薄，薄到极致。

这个过程痛苦得像一场炼狱，为了削减哪怕零点几毫米的厚度，项目组连续换掉了两任结构总监，最后是李明阳临危受命，带队攻坚。

用前产品负责人刘作虎的话说，那种“吹毛求疵”的精神就是日常：“已经开模了，不行，废掉，重新开！”最终，厚度6.65毫米的Finder横空出世，一度成为全球最薄的手机，这是用近乎自虐的方式，对外界的嘲讽做出的最强硬回应。

如果说Finder是对过去的“报复”，那么FindX就是对未来的“宣战”，在所有厂商都向刘海屏妥协时，OPPO选择了最难走的路——用复杂的机械结构彻底消灭屏幕开孔。

这个方案一提出来，就被许多同行断言“根本造不出来”，但OPPO的工程师们就是不信邪，他们跟数百家供应商一起，硬是把这个疯狂的想法变成了现实。

而这种“逆流”的狂想，背后支撑它的，却是一种近乎保守和笨拙的“本分”哲学，闪充技术的诞生就是最好的例子，这个后来喊出“充电五分钟，通话两小时”的王牌技术，最初并非公司高层规划的重点项目。

它源于工程师张加亮在宿舍里的“业余探索”，他甚至自己掏钱买设备，一个人跑到车间亲手打磨样品，这种自下而上的坚韧，恰恰是“本分”价值观在工程领域的体现。

它不追求短期的KPI，而是相信脚踏实地，相信“做对的事”。这也解释了OPPO的企业宗旨为什么是“健康长久”——不走捷径，才是最快的路。

院里随便花钱，院外一起搞研发

OPPO内部有个地方，叫OPPO研究院，前身是达芬奇实验室，这个地方很特别，它不设短期KPI，据说对院长的核心考核指标就是“花钱”。在这里，任何一个普通工程师的观点，都可以畅通无阻地直达CTO的案头，这听起来有点乌托邦，但OPPO就是想为工程师们打造一个“乐园”。

他们相信，真正驱动创新的，不是KPI的鞭子，而是工程师内心那种“想要改变人们生活”的精神满足感，正是这种宽松甚至有些“放纵”的内部环境，孕育了许多天马行空的想法。

然而，想法再好，也得落地。OPPO与供应链建立起一种超越普通“甲方乙方”的“共生”关系，他们不只是下订单，而是把供应商变成了并肩作战的战友。

为了解决高铁上的5G信号难题，OPPO的工程师会和联发科的工程师一起，跑到大学宿舍、演唱会现场，甚至坐下来一起打游戏，就为了亲身体验用户在极端网络环境下的痛点，这种沉浸式的合作，让技术研发不再是闭门造车。

当他们决定挑战1.25毫米的极窄边框时，投入了超过1亿元，耗时三年，期间，OPPO、天马微电子以及另外两家供应商的专家们，在一个地方联合办公了一个多月，共同攻克难关。

项目成功后，他们没有开庆功宴，而是定制了一批可乐，瓶身上印着四个合作方的logo，以此纪念这段并肩作战的岁月。

这种合作是长期的，更是深入骨髓的，为了解决折叠屏手机最头疼的折痕问题，OPPO和铰链供应商安费诺飞凤合作了整整五年。

为了让铰链更轻更坚固，他们甚至跨界找到了航空材料供应商铂力特，将3D打印的钛合金用在了手机上。上外教授施展曾提出一个观点，未来的全球化，不再是简单的贸易，而是企业通过供应链形成的、更有韧性的“新形态全球化”。

全球化得自己过

经济学家周其仁曾用两个字来形容企业发展的动力：“流”与“出”，即流动与扩张，不安于现状。OPPO的全球化之路，正是这两个字的完美演绎。

从2009年开始，OPPO的脚步就没停过，从东南亚到欧洲，再到拉美，如今业务已经覆盖了全球七十多个国家和地区，海外营收占比接近百分之六十。

他们不仅自己“出海”，还带着供应链一起“出海”，在印尼雅加达建厂时，OPPO就带动了四十多家上游供应商一同前往。这已经不是简单的产品输出，而是一种产业生态的整体迁移。

但OPPO的全球化，绝不是简单的复制粘贴。在每一个新市场，他们都把“本分”这套哲学用到了极致，那就是深入本地，洞察那些连用户自己都没意识到的痛点。

在印尼，很多人的房子是铁皮屋顶，手机信号特别差，OPPO就针对性地优化天线，赢得了“海边信号好”的口碑。当地户外光线强烈，他们就提升屏幕亮度。天气炎热，他们就解决手机发热问题。这些看似微小的细节，最终汇聚成了强大的市场竞争力。

到了墨西哥，情况又不一样。OPPO海外营销服总裁张洲川发现，当地人储蓄观念不强，习惯分期付款，于是，他们没有像在国内一样主打性价比，反而直接切入中高端市场，配合当地的消费习惯调整定价策略，结果大获成功。

张洲川的策略是“有所为有所不为”，OPPO绝不做低质廉价的产品来换取市场份额。无论走到哪里，都要坚守“OPPO出品，必属精品”的品质承诺。这听起来有点固执，但这正是“本分”价值观在全球市场的另一种表达：尊重每一个市场的用户，用最好的产品去赢得他们的信任。

结语

回望OPPO近三十年的历程，你会发现它一直在驾驭一种内在的矛盾：既有“逆流而上”的激进与叛逆，又有“本分守拙”的务实与坚守。这两种力量，就像硬币的两面，共同塑造了今天的OPPO。

创始人陈明永的微信名叫“闲庭信步”，透着一种云淡风轻的从容。然而，他时常挂在嘴边的座右铭，却源自家门口门槛上的一副刻联，内容是关于“雄关漫道”的，充满了对前路艰难的敬畏。

从容与敬畏，这看似悖论的组合，或许正是OPPO成功的密码。经济学家周其仁说，卓越的企业家都是“悖论主义者”，“既胆大又胆小”。OPPO的胆大，体现在它敢于挑战行业共识，一次次冲入技术的“无人区”。它的胆小，则体现在对产品品质近乎偏执的打磨和对企业“健康长久”的审慎追求上。

正是这份“本分”的专注与自省，为每一次“逆流”的冒险提供了最稳固的底盘和最持久的动力。从乌沙村到卢浮宫的这条路，从来都不是一条坦途。它需要你有仰望星空的勇气，更需要你有脚踏实地的耐心。在穿越了无数风浪之后，最终能达到一种从容自信的境界，这大概就是“闲庭信步”的真正含义。