从25万到11亿，这不是神话，也不是剧本，而是一对常州老夫妻真实走过的财富之路。

两位年过七旬的老人，用26年的时间，把一家负债累累的乡镇小厂，变成了一家上市公司，最终以11亿元的套现金额潇洒离场。

4400倍的回报率，不仅刷新了普通人对"逆袭"的认知，更藏着一代创业者与时代同频的生存智慧。

时代风口

上世纪90年代的苏南大地，正经历一场影响深远的经济转型。

以常州、苏州、无锡为核心的"苏南模式"，曾因乡镇企业主导的集体经济红极一时，企业负责人身兼乡镇干部，政企合一的模式让资源调配效率倍增，短短几年就撑起了区域经济的半壁江山。

但随着时间推移，产权不清、权责不明的弊端逐渐暴露，集体企业活力衰退，一场向民营化转型的改革浪潮悄然袭来。

1993年起，苏南乡镇企业开始大规模私有化，到2000年时，8.5万家乡镇企业中93%都完成了产权转让。

而陈忠渭正是这场时代变革中的敏锐捕手。

这位1949年出生的常州本地人，自20多岁起就与工厂结缘，1980年任丁堰农机厂副厂长，1986年调任常州冲压件厂厂长，十几年的厂长生涯，让他既懂技术生产，又通经营管理，更看透了集体企业的症结所在。

1994年，陈忠渭出任常州市江南铁路机械配件厂厂长，此时的神力电机厂，表面看似风光，实则早已陷入困境，总资产1218万，扣除负债后净资产仅24.83万，几乎是个"空壳子"。

1998年，企业改制进入关键期，神力电机厂被摆上转让货架，作价25万寻找新主人。

在众人的质疑声中，陈忠渭做出了一个惊人决定，买下这家负债工厂。

当时的他，手里只有8万积蓄，剩下的17万全靠借款凑齐。

亲友们纷纷劝阻，觉得他接了个烫手山芋，但陈忠渭心里自有盘算：工厂有德国进口的核心设备，还有西门子、ABB等稳定的客户资源，所谓的"负债"只是体制僵化导致的经营困境，只要理顺机制、找准方向，这些优质资产迟早能发挥价值。

就这样，25万现金，让陈忠渭夫妇正式接过了神力电机厂的控制权。

这看似冒险的一笔投资，实则是他扎根实业多年的经验判断，更是对时代趋势的精准把握，在苏南模式向民营化转型的风口上，他用最小的成本，接住了时代抛来的"金馅饼"。

把负债厂做成上市公司

接手工厂的第一天，陈忠渭就住进了车间，面对人心涣散、设备闲置、订单流失的烂摊子，他没有急于烧三把火，而是用最朴素的方式开始突围。

陈忠渭骑着自行车，带着账本和诚意，一家家拜访曾经的合作方。

凭着多年积累的行业口碑和实打实的让利承诺，不少老客户被他的诚意打动，重新将订单交给了神力电机厂。

接着陈忠渭将厂里积灰的德国设备彻底检修翻新，亲自带着工人钻研技术，优化生产流程。

同时，陈忠渭把正在读技校的大儿子陈睿叫进车间，让他从基层工人做起，既培养接班人，也向员工传递"家族与企业共进退"的信号。

小到零件精度，大到产品质量，陈忠渭都亲力亲为，很快就让工厂恢复了生机。

真正的转折点，来自一次孤注一掷的技术升级，2001年前后，国内电机配件市场竞争白热化，日本企业以低于15%的报价抢占市场，神力电机厂面临要么降价亏损、要么升级突围的两难选择。

陈忠渭没有犹豫，将厂里三年的利润全部投入新模具研发，别人能降价，我们能提质，精度就是我们的生命线。

这场豪赌最终换来了回报，当ABB工程师拿着神力生产的定转子冲片，连声称赞"精度超过日本产品"时，神力电机厂正式挤进全球供应链。

此后，订单源源不断，企业规模快速扩张，到2012年，公司净资产已从当初的24.83万飙升至3亿多，较接手时翻了上千倍。

随着企业实力的增强，上市被提上日程。

为了满足上市要求，陈忠渭对股权结构进行了调整，原本100%持股的家族股权被稀释至63%，通过增资、转让等方式，夫妇俩提前套现6200万。

这是他们第一次品尝到资本带来的红利，也为后续的离场埋下了伏笔。

2016年深秋，上海证券交易所的铜锣敲响，神力股份正式上市，首日股价暴涨44%。

站在人群中的陈忠渭，没有太多狂喜，反而多了几分冷静，他知道，上市只是企业发展的新起点，而资本市场的风浪，远比实业战场更加复杂。

资本迷途

上市的光环，没能掩盖行业竞争的加剧，从2015年开始，神力股份的毛利率就以肉眼可见的速度下滑，从28%一路跌至19%。电机配件行业技术门槛不高，同质化竞争严重，价格战愈演愈烈，企业盈利空间被不断压缩。

为了打破增长瓶颈，陈忠渭尝试跨界转型，2020年，71岁的他拍板决定，斥资3亿元收购深圳砺剑防卫，一家做反恐安检装备系统的公司，溢价高达15倍。

在陈忠渭看来，电机配件业务增长乏力，军工安防是前景广阔的新赛道，这次收购能让企业"老树发新芽"。

然而，理想很丰满，现实很骨感，陈忠渭低估了跨界经营的难度，也高估了标的公司的实力。被收购的深圳砺剑防卫不仅未能实现承诺的业绩，反而连续三年亏损，官司缠身，成为拖累神力股份的包袱。

这场看似美好的转型，最终以失败告终。

此时的陈忠渭才意识到，自己擅长的是实业生产与管理，面对军工安防这样的陌生领域，即使投入巨资，也难以驾驭。

雪上加霜的是，公司的经营状况持续恶化，2022年起，神力股份陷入扣非亏损，且始终未能扭亏为盈。

上市八年，神力股份累计分红仅2.1亿，按陈忠渭家族的持股比例，每年只能分得约1000万。

如果单纯依靠分红，要凑够11亿需要110年，对比之下，转让股权的套现效率，显然更具吸引力。

陈忠渭心里清楚，企业就像一件商品，再好的东西也有保质期。

当行业红利褪去、转型失败、盈利持续下滑，继续坚守只会让财富缩水。

果断离场

2021年，陈忠渭将董事长的位置让给小儿子陈猛，自己退居幕后，开始筹划股权转让事宜。他的目标很明确，找到合适的接盘方，将手中的股权变现，为家族锁定最终的财富。

最初，矿业老板姚雄杰成为意向接盘方。双方约定，姚雄杰受让部分股权，并包揽定增，最终持股比例达到29.62%，成为公司实控人。

然而，股权转让的部分完成后，定增计划却迟迟没有推进，这一等就是两年多。

陈忠渭没有耐心继续消耗，他需要的是实实在在的现金，而不是遥遥无期的承诺。

2024年，新的接盘方出现，这一次的合作方式让陈忠渭十分满意，对方直接受让22%的股权，一次性支付5.94亿现金。

加上此前的多次套现，陈忠渭夫妇累计套现金额高达11亿。

从1998年25万买下工厂，到2024年11亿离场，26年间，回报率高达4400倍。

股权转让的签字仪式上，76岁的陈忠渭没有戴老花镜，笔尖划过纸面的沙沙声，像是为26年的创业生涯画上了圆满的句号。

他没有留恋董事长的职位，也没有纠结于企业家的责任，而是选择用最直接的方式，为家族积累的财富画上句号。

如今的神力股份园区，新东家已经挂上了新能源的招牌，曾经的电机生产线被改造升级，老厂房里焕发出新的生机。

如今的陈忠渭和庞琴英，早已卸下了企业的重担，安享晚年。

他们不用再为订单发愁，不用再为亏损焦虑，25万的冒险投资，最终换来的是11亿的财富自由。

这场跨越26年的财富传奇，终究落下了帷幕。

4400倍的回报率，不仅是陈忠渭夫妇的大丰收，更是一个时代的缩影，在改革开放的浪潮中，那些敢闯、敢拼、敢果断取舍的人，终究会被时代善待。

参考资料：