我，投资人，被人当面演了一顿

我看了看时间，13:30。

还有半个小时，一位素未谋面的FA带着某独角兽企业过来拜访。

我伸了伸懒腰，下楼，走进瑞幸，点了一杯冰美式。

然后，我就被角落里，两者对着电脑讨论问题的人吸引了。

因为我听见了几个关键词：“融资”“投资人”“新能源”

基于职业习惯，我凑了过去，在他们背后坐下，竖起了耳朵，

一位是FA（简称A），另一位是创始人（简称B），以下是他们的对话。

B：“希望这次见的投资人不要像上午XX资本那个合伙人一样是个傻逼，那哥们长得那么令人反胃，还那么装X........”

A：“B总，注意控制情绪，不要发飙、不要高傲，投资人问的问题再傻X，你也要认真回答！”

B：“要不是马上要炒了姓赵的，路演这种事情我就让他来应付了。”

A：“B总，您主打的人设就是创始人团队打萌新时就认识，一起成长，一起创业，度过无数艰难时刻，共克时艰。之前赵总跟我们这边配合的还是很好的，现在融资不容易主要是大环境的问题，赵总作为董秘没有辛劳也有苦劳，不能把锅全甩给赵总啊。”

B：“谁让他天天跟我唱反调，跟我说这么说不行，那么说不行，得这么说才可以，到底谁是老板.......等这轮融资到账，我第一个就把他干掉。”

A：“对了，您实话实说，公司的产品进展究竟咋样了，上午那个投资人说在找行业专家打听了下，公司第一批交付的产品是用XX公司的产品贴牌的，只是个中间商，售后也只是给客户和真正的厂家之间当个传声筒。”

B：“您也是知道的，最近联创CTO在闹离职，产品的研发基本停摆了，眼见着第一批产品交付要违约，所以只能从外面买了一批成熟的产品贴牌应急，等找到新的技术团队了，产品研发还是要继续推动的。”

A：“B总，说句不好听的话。您的管理风格得改一改，公司的核心成员离职率确实比同行高一大截，这个投资人都会关注到的，也有员工跟我抱怨过，你喜欢亲力亲为，跳过CTO指导他们研发方向，导致他们工作无所适从...........”

B：“我们这个产品独一无二，技术壁垒极高，主要面对国外市场，把国内的供应链和技术降维打击卖到海外，底下这些小蚂蚁懂个锤子。”

A：“B总，我知道您的格局高。但是现在是关键时候，您可千万要给CTO和核心技术团队稳住了，要是这个关头联创跑了，融资要出问题的。”

B：“大不了再找新的团队合作，我这资源，能搞定美国参议院，还绑定了中东王爷，对投资机构融资有深度帮助，我就不信了...........”

A：“B总，我知道您是早就自由了。但是，您之前赚钱都是靠房地产、石油这些行业，跟现在公司主营业务毛关系没有，大家主要还是看CTO的技术啊。”

B：“你这话我就不爱听了，你看天使轮投我们的XX美元基金，给我的评价是多次连续创业成功、行业老炮、早已财富自由，为了干更大的事业。”

A：“拉倒吧，咋们自己人就别忽悠自己人了。我接您这个项目之前，可是背调过您的履历，之前每次都跟其他联合创始人闹掰，只能不断做新的项目。然后，您说的那几个关系，无非是打过几次照面，拍了几张合影，您就是吃准了国内的机构十有八九也不会真的去海外做尽调。”

B: 没想到你挖的还是挺深的.......

A: “不要担心，咱们是一条船上的，大家都是为了把这轮融资搞完。反正在投资机构的眼里，您学历高家境好，气度不凡，待人接物得体，债权融资、股权融资、供应链、客户通吃，别人说你的不好，都是嫉妒您，眼红您。”

B：“要不说，还得是您专业，融资交给您，我放心。”

A：“哦，对了，还有件事，之前您养在公司里面小三后来怎么处理了，有段时间还各种闹腾，市场上一直有传闻啊。”

B：“我一直是大前辈形象示人，热爱带新人，桃李满天下，是有人眼红我造的谣.......放心吧，我已经把她打发到德国办事处去了......”

A：“嗯，那就成。对啦，时间差不多了，我们该上楼了。”

于是，他们起身，整理了下衣服，向电梯走去。

我想了想，还是快速追上了他们。

我掏出了名片，递给他们。

“你们刚才的路演很精彩，一会儿直接开始Q&A就好。”