2021年11月4日,瑞士日内瓦,玺佳品牌创始人张建民站上了GPHG大奖的领奖台。
这是瑞士人主办的奖,但那一年,获奖的是一块中国人设计、中国人制造、连螺丝都自己画图纸的手表——玺佳蓝色星球。
从第一支表卖出到站上领奖台,张建民熬了整整20年。设计师出身,他没资源、没背景、没代言人,靠一张设计图纸把瑞士人请下台,把中国原创送进了钟表界奥斯卡。
领奖现场,他没多说什么,但那块表自己“说”了:你不必是瑞士人,也能重新定义时间的样子。
时间定格在2021年11月4日,日内瓦大剧院。
台下是几十位来自瑞士、德国、日本的钟表行业评委,台上站的是中国品牌CIGA Design(玺佳)。
当天,玺佳的“蓝色星球”系列机械腕表,获得了GPHG(Grand Prix d’Horlogerie de Genève)挑战奖(Challenge Watch Prize)。
这个奖项是瑞士人办的,评委也是清一色的欧美表界大佬,劳力士、宇舶、万国的设计总监全在场。
奖设立20多年,从没颁给过中国品牌。2021年,这是第一次。
评审团在公开陈述中写下评语:“设计概念新颖,结构表现独特,是全球腕表设计中的一颗新星。”
这句话说得不多,但分量极重。因为这个奖项根本不看销量、广告、市场投入,唯一的标准是“设计”。
这就意味着,玺佳在设计这件事上,正面击败了瑞士人的自留地。
这块表长什么样?外圈无时标,内核用地球表面等高线作为视觉主轴,整张表盘是一个地球的轮廓,时针与分针融合成一个“同步旋转的指针球体”,模仿地球自转完成时间标示。
看不懂的人会说“太概念”,但GPHG给了答案——这是真创新,不是噱头。
这款表的背后,是张建民从2003年起,一年一年画图,一块一块打样,在瑞士设计体系之外,硬生生蹚出一条以东方审美主导的设计路径。
在领奖那天,张建民没说情怀。他只说了句:
“设计师要靠作品讲话。”
这句话没修辞,但那晚的日内瓦,听进去了。
时间跳转到2022年4月18日。
玺佳蓝色星球·U系列在京东限量上线,公开发售两分钟后,全部售罄。
到了当年年底,该系列销售额累计突破2.5亿元人民币。
不是促销活动,不是电商直播,而是用户实打实掏钱、拍下、付款。没有代言人、没有吆喝、没有广告轰炸。就凭一张图和一段演示视频。
那张图展示的,就是地球自转如何一圈圈地表达“时间”。
这款表搭载的是自研飞碟型全景机械结构,机芯来自中国制造商定制改装,并首次将“转轴结构”用于表针模拟。
表盘材料使用环保不锈钢、表镜为蓝宝石水晶,全表无一件进口部件。
而支撑这套结构落地的,是张建民过去十年一针一线缝出来的中国设计供应链。
这些看上去是制造问题,但组合起来,就是壁垒。
设计和结构之外,更关键的,是用户共识。
京东首发当天,大量用户评价区留言:“第一次为一块国产表感到骄傲。”
而这句评论并不抽象。
因为在此前,中国表在主流市场上,几乎只能靠低价跑量。消费者并不缺买表的选择,但缺的是能站出来说‘这是中国设计’的品牌。
这一次,产品价值被看见,供应链底座撑住,用户认同配齐。
爆发就成了必然。
标题说“干过瑞士”,这话得有边界,有定量,有事实。
否则,就成了吹牛。
回到2021年GPHG领奖现场,玺佳确实在设计维度上赢了一场硬仗。
但那场胜利,是在“挑战奖”这个特定奖项维度内、在设计原创力的评估标准下,通过作品击败了来自瑞士的入围者。
而在全球市场份额、品牌估值、历史体量这些维度上,瑞士表依然处在主导位置。
2023年,瑞士钟表出口总值超过240亿瑞士法郎,而玺佳全年营收还在20亿人民币左右。
但这场胜利的意义在于:中国品牌,第一次在“设计语言”层面,取得了定义权的突破。
评审团在公开声明中写道:
“蓝色星球代表了对时间的全新表达方式,展示了中国品牌对当代表达的掌握。”
张建民没有趁热打铁地拉投资,也没搞“国货表王”的宣传。
他带着获奖作品去了巴黎、米兰、汉堡、首尔的买手店,用实物与消费者对话,而不是PPT。
2025年3月,他在《周刊生活》采访中提到一句轻描淡写的评论:
“我们不是要挑战谁,是要表达我们怎么看待时间。”
这句话说得平淡,但对中国原创设计行业而言,这是一锤定音。
因为表达,是起点;被理解,是过程;被承认,是结果。
结尾无需抒情,只需一句话:
设计这事,瑞士可以领先百年,但现在,中国人已经在世界舞台上,把第一句话讲了出去。
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更新时间:2025-09-15
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