
文 |洛神谷语
编辑 |洛神谷语
现在在吉隆坡街头想吃口热乎的酸菜鱼,不用满大街找中餐馆子了,鱼你在一起的门店可能就在拐角。
这个2017年才在北京亦庄开第一家店的品牌,现在全球门店已经超过2600家,光东南亚就开得热火朝天。
很多人好奇,酸菜鱼这种带着中国烟火气的吃食,怎么就能漂洋过海征服外国人的胃?今天咱们就来扒一扒它的出海秘籍。

中餐出海这些年不算新鲜事,但真正能扎下根的不多。
要么是味道变了样,本地人不爱吃,要么是供应链跟不上,开几家店就撑不住。
鱼你在一起倒是走出了条不一样的路,靠的不是运气,是实打实的“系统性再造”,从菜单到供应链,从团队到管理,全给重新捋了一遍。
光凭一腔热血可不行,本地化这事儿得讲究方法。
鱼你在一起在马来西亚搞了个“70%经典+30%创新”的配方,听起来像调鸡尾酒,没想到还真管用。

70%是北京店里的老味道,酸菜、黑鱼、汤底这些核心的东西一点儿不动,保证食客吃的还是那口正宗酸菜鱼。
30%的创新就有意思了,马来西亚人爱吃辣,但不太能接受麻,他们就减了花椒的量,加了点香茅提味,当地人吃饭爱配米饭,他们就推出“酸菜鱼配椰浆饭”的套餐,连餐具都换成了当地人习惯的芭蕉叶摆盘。
这种“抓大放小”的思路挺聪明,既没丢了魂,又入乡随俗。
6月曼谷首店开业的时候,我特意去看了看,80%的顾客都是本地人,排队的时候听旁边阿姨说,“这鱼嫩得很,汤也鲜,比家里做的还好吃。”

能让本地人这么说,说明味道这关是过了。
光改菜单还不够,人是关键。
在吉隆坡的总部,80%的员工都是本地人,从店长到服务员,甚至连负责供应链的高管都是马来西亚华裔。
本来以为外派团队更靠谱,后来发现本地人更懂本地事儿,哪个商圈年轻人多,哪个时段是饭点高峰,连隔壁竞争对手什么时候打折,他们门儿清。
他们还给穆斯林员工准备了专门的祈祷室,工服也换成了符合当地风俗的款式。
这些细节看着小,却能让团队归属感强不少。

员工心齐了,服务自然差不了,顾客体验也就上去了。
现在吉隆坡的店员提起品牌,都说“这是我们本地人的酸菜鱼”,这种认同感比花钱打广告管用多了。
吃的东西,味道是命根子。
鱼你在一起最绝的,是把中国的“味道基因”硬生生搬到了国外。
就说辣椒吧,本来以为东南亚辣椒有的是,结果试了一圈发现不行,本地辣椒辣得冲,没有河南宝丰“新一代”辣椒那种辣中带鲜的醇厚感。

最后干脆从河南直接运,这一下,酸菜鱼的魂才算保住了。
黑鱼也是个讲究活儿,广东的养殖基地专门培育适合做酸菜鱼的黑鱼,个头、肉质都有标准,运到海外的店里,片出来的鱼片薄厚均匀,下锅煮3分钟正好,嫩得能掐出水。
要是用本地鱼,要么煮老了,要么碎成渣,味道肯定不对。
供应链这东西,光靠运可不行,还得有全球布局。
吉隆坡的海外总部不光是办公,还是个大仓库,从中国运来的核心食材先放这儿,再配送到东南亚各个门店。

他们管这叫“全球寻源+区域仓储+门店直达”,听着复杂,其实就是让食材新鲜又省钱,还能保证每家店的味道都一样。
现在不少中餐企业出海,要么是核心食材依赖进口,成本高得吓人,要么是随便用本地食材,味道变得爹妈都不认。
鱼你在一起这种“核心食材坚守+非核心食材本地采购”的法子,既保住了口味,又控制了成本,算是摸到了供应链的门道。
门店开得多了,扩张就得有章法。
他们在马来西亚搞了个“开国小组”,听着像革命年代的叫法,其实就是核心团队先去打前站。

从找铺子、办执照到培训员工,全是这帮人亲力亲为,等市场摸透了,再交给本地团队接手。
2025年9月和12月,他们在马来西亚搞了两次“六店同开”,速度快得让同行咋舌。
这种“闪电战”风险不低,但抢占市场就是得快,等别人反应过来,你已经把最好的商圈占了,想追都追不上。
创始人魏彤蓉有个时间分配公式,40%搞战略,30%做关键决策,20%盯产品,10%用来学习。
她老说“要向行业标杆学,向跨界企业学,还要到一线去学”。
有次她在吉隆坡门店蹲点,发现当地人喜欢打包带走,回来就要求所有海外门店都增加打包窗口,这种从一线来的洞察,比坐在办公室开会有用多了。

现在他们喊出“5年海外再造一个鱼你在一起”的目标,听着挺狂,但看看现在的势头,还真有可能实现。
从北京亦庄的小馆子,到如今全球2600多家店,鱼你在一起走的这条路,其实是给中餐出海趟了个模板,本地化不是丢了自己,供应链不是瞎花钱,组织能力不是空喊口号,三者加起来,才是真正的“系统性再造”。
中餐出海难就难在“平衡”二字,既要让外国人吃得惯,又不能丢了中国味道,既要快速扩张,又要保证品质,既要信任本地人,又要守住管理底线。

鱼你在一起算是把这个平衡玩明白了,未来要是更多中餐品牌能照着这个路子走,说不定哪天在纽约、伦敦的街头,咱们也能轻松找到一口地道的家乡味。
到那时候,中餐就不只是“中国的菜”,而是“世界的菜”了。
更新时间:2026-01-04
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