前言

曾经风光无限的“苹果帝国”，现在在中国市场，却显得有些力不从心，这背后，是苹果和他最重要的代工厂富士康，一场豪赌式的产业链“迁徙”，引发的连锁反应。

他们毅然决然的一起奔赴，被认为是下一个“世界工厂”的印度，然而，理想很丰满，现实很骨感，这场豪赌，并没有像苹果和富士康预期的那样，带来丰厚的回报，反而变成了一场多输的困局。

苹果和富士康的崛起

时间回溯到上世纪90年代，中国凭借廉价而充足的劳动力，以及不断完善的基础设施，吸引了全球制造业的目光，迅速崛起成为“世界工厂”。

苹果也正是在那个时候，在中国找到了最佳的合作伙伴，建立了庞大又高效的供应链体系，也就是业内熟知的“果链”。

中国制造的低成本和高效率，给苹果产品赢得了巨大的利润空间，也让苹果在中国市场获得了前所未有的成功。

尤其是在我国高端芯片，被美西方限制供应后，苹果也意外的成了大赢家，华为的高端市场被苹果填补了不少，他们在中国市场的销量和利润也持续的上涨。

库克也多次公开的表达了，对中国消费者的感谢，只不过这看似是苹果和中国制造“蜜月期”的巅峰时刻，其实潜藏着巨大的风险。

过分依赖一个市场和供应链，就像把所有鸡蛋都放在一个篮子里，万一出了点事，后果可能很严重，而外部环境的变化来得比预想的更快。

因为美西方对高端芯片的限制，供应链安全问题现在成了苹果的一大隐患，苹果也开始认真考虑，调整它在全球的供应链地图。

为了降低对中国市场的依赖，分散风险，苹果开始谋划，把部分产业链，转移到其他国家，而印度，以其庞大的人口规模和低廉的劳动力成本，成为了苹果的首选目标。

印度的人口红利，以及复制中国模式的可能性，也让苹果看到了新的利润增长点，同时富士康，这个苹果最重要的代工厂，也开始了自己的“印度梦”。

苹果和富士康的“印度梦”

富士康掌门人郭台铭在印度，越南等地大举投资，计划转移在我国的巨额产能，试图复制在中国市场的成功。

苹果也一不做二不休，开始逐步减少中国零部件的比例，甚至连电池这样的重要配件，也开始在印度制造了。

他们两家企业的战略转向，表面上是为了规避风险，寻求新的增长点，实际上却是一场豪赌，他们就赌印度能像中国那样，快速的崛起，成为下一个全球制造中心。

为了配合这一战略转移，苹果还把欧菲光等数十家中国供应商，踢出了“果链”，对这些中国企业造成了巨大的冲击，有些甚至面临着“关门大吉”的风险。

本以为一切都会按照他们的预期发展时，现实给了他们沉痛的一击，印度虽然拥有庞大的人口红利和低廉的劳动力成本。

但在基础设施，劳动力素质，政策环境等方面，和我们中国可是存在着巨大的差距，印度当地的水电，网络，物流等基础设施，建设严重的滞后，根本就没法满足大规模制造业的需求。

而且印度的工人，普遍技术水平不高，这导致工厂的生产效率和质量，都不太理想，更让人担忧的是，印度工厂频频爆出“镜头藏灰”，“大肠杆菌超标”等低级的品控问题。

严重的损害了，苹果和富士康多年才积累起来的口碑，这些问题，导致苹果的产品质量严重下降，消费者们更是怨声载道，甚至出现了抵制苹果产品的现象。

与此同时，富士康在印度的投资，也遇到了不少的挑战，就连最基本的招工都招不满了，有的地方甚至连报名系统都关了，和之前人满为患的局面，形成了强烈的反差。

这一切都表明，苹果和富士康的“印度梦”，正在变成一场“噩梦”，这时候苹果和富士康才意识到，中国市场的地位，是其他地方根本无法替代的。

想回头但是晚了

库克在2024年，三次现身中国，积极的参与各种营销活动，试图挽回中国消费者的心，富士康更是在郑州投资10亿建造总部大楼，重拾智能手机等电子代工业务。

并且还瞄准了，新能源汽车配件等新兴的领域，种种的做法，似乎是在向中国市场示好，也是在告诉人们，他们知道错了，但现在才醒悟，还来得及吗？

答案是来不及了，我们中国的市场，早就不是当初的模样了，我们的国产品牌，华为，小米等快速崛起，填补了苹果留下的市场空白。

数据就是最好的证明，2025年第一季度，苹果大中华区的营收，同比下降了约11.1%，排名也跌到了第五，与此同时，富士康的处境同样艰难，工厂招工也是越来越困难。

我国的大门虽然没对他们完全的关闭，但是门槛也是越来越高了，苹果和富士康在我国的市场竞争压力越来越大了，就是最好的体现，外媒对此更是直言，这就是“脱钩的代价”。

总结

苹果和富士康的供应链迁徙，是一场豪赌，也是一次教训，这场“豪赌”，不仅没能赚到钱，反而让他们损失惨重。

他们的经历，也警示着所有的企业，要理性的看待市场变化，制定长远发展战略，不要被眼前的利益蒙蔽双眼，而忽视了长远的发展。

如今我们中国市场仍然充满机遇，但是机会都是留给有准备的人的，只有那些尊重中国市场，理解中国文化，并愿意为中国经济发展做出贡献的企业，才能在中国市场获得长远的发展。

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