去年9月,经营了28年的武汉地标建筑——武商亚贸广场,因近年来客流量稀少导致亏损严重,决定不再续租并注销相关企业。
而这不是个例,仅去年全国就有21家大型商场关门大吉,其中不少是开在上海、广州等这样的一线城市。
即使勉强支撑营业中的购物商场也是门可罗雀,营收跟着缩水。
2015年,全国购物商场的日均客流量为4.7万人,到了2023年,该指标则降到2万人。
曾经热闹非凡的购物商场,如今人们为什么都不愿意逛了?
1990年,北京国贸商城开业,中国第一个购物中心由此诞生。
那时候,逛商场是一种时尚,是一种生活方式,是人们的社交圈,甚至是一种身份的象征。
尤其在一线城市,就拿北京SKP这种高端商场来说,2012年的营业额能达到65亿,2019年更是直冲153亿,奢侈品店里挤满了人。
比较平民化的商场,比如万达,在2012年一口气新开了18个,集团收入突破1416亿。
那时候资本们看到了商机,都开始圈地建商业地产,不少大大小小的商场都开始慢慢崛起。
但令他们没想到的是,直到今天,全国购物中心日均客流量已经从2015年的4.7万人,跌至2023年的2万人。
2025年上半年全国实体店关了超过1.7万家,从超市到服装店,从餐饮到百货,关店数字直奔11万家去。
如今再走在曾经繁华的商圈,你会发现不少商场过道空旷、铺位空置成了常态。
中国连锁经营协会2024年的报告显示,抽样的447个商业场所里,空铺超过9400个,整体空置率9.1%,早就超过5%的盈亏平衡警戒线。
而且还是在上海、成都这种一线城市,更可怕的是,这不是个别现象,是整个行业供过于求的必然结果。
武汉武昌商圈的情况尤为典型,武商亚贸广场所在的半径3公里内,聚集的有8家大型购物中心,总商业面积超120万平方米。
在这样的情况下,一些商场也就不得不选择关店。
而造成这样的主要原因,除了国内商场实在太多了,还一个就是因为现在的商场太“千篇一律”了。
珠宝、服饰、鞋包、餐饮,即使是一个没去过的商场,都能把里面有什么品牌、店铺猜出一二,楼层布局也是如出一辙。
这对消费者来说也太没新鲜感了,只要逛过当地最大的商场,那下面的商场简直没有再逛的必要了。
还有一个就是电商的崛起。
同样的品牌衬衫,商场卖500元,网上只要300元,换你,你怎么选?
而且以前一到商场都是人挤人的买东西,可现在呢?打开手机、点开软件、提交订单,短则几十分钟,长则一小时,东西就能送回家。
其次,现在年轻人工作压力还大,好不容易有个休息时间就想躺在家里,网上购物反而还成了一大爱好。
不过说了这么多,最主要的问题还是商场消费太贵了!
虽然网上的东西看不到摸不着,但只要品牌是对的那东西都差不到哪去。
而且如果商品不满意,一些商家还免运费退货,直接让快递小哥上门取件,根本不需要自己操作什么。
尤其是网上还会经常搞活动,比如不定时发放优惠券,进行反季清仓,进行满减活动,福利满满。
可在实体店呢,就算有促销活动,依旧比实体店贵不少。
而在这背后最主要的问题是,实体商业与电商的成本差距。
以上海五角场商圈为例吧,2015年购物中心首层租金约8元/平方米/天,2024年就涨到了22元/平方米/天,涨幅达175%。
人力成本也在攀升,2024年一线城市商业营业员月薪普遍在6000-8000元,再加上社保、培训等费用,人均年成本超过10万元。
再说服装,一家品牌在双11直播间卖1.2亿元,定线下30家店一个月销量,最后只能选择线下关门。
再一个就是大家开始变得越来越理性,开始了反向消费。
什么意思呢?就是不追大牌,不爱花冤枉钱,注重性价比。
这也就导致商业压力越来越大,以前还能说是个社交地,但现在不管干什么,一部手机就都搞定了。
但也并不是所有商场都陷入了困境,山姆会员店就交出了亮眼的成绩。
截止到2024年,其中国付费会员数已接近900万,卓越会员续卡率高达92%。
会员年均消费额1.3万元,是普通超市的5倍,而其主要秘诀在于差异化,那里的商品很少在其他商场里看见。
再一个就是胖东来,他们选用的是用极致的服务来打动人心。
在许昌胖东来天使城店,免费验光、衣物熨烫、宠物寄存等60余项增值服务是标配。
这种服务理念带来了超高客户忠诚度,该店日均客流量超5万人次,客单价达320元,是周边商场的2.5倍。
所以还是有及格卷子给大家看的。
如今商场想要发展下去,首先就是要丢掉那老一套了。
购物中心应积极调整业态,体验经济、首发经济、自营创新等成招商知足要突破点。
让消费者从“商品购买”转向“场景体验”,线下商业体成为社交、休闲、情绪疗愈的综合空间。
山东临沂泰盛广场就是靠本地餐饮和文化节,使其日客流达到11.3万的。
其他地区就可以设置沉浸式体验、主题街区、艺术展览等场景化消费。
总之,就是要把商场变成“让人想去的地方”,而不是单纯“卖东西的地方”。
商场不会消失,但必须改变,对此大家怎么看?
参考资料:
更新时间:2025-10-16
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