高质量发展看山西国企：青春铸魂扛责任 实干筑梦显担当 同发东周窑煤业公司广大青年争做奉献不负韶华

晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司的青年员工以实干笃定前行，用创新破解难题，在各自岗位上书写着新时代青年的责任与担当，用实际行动诠释着“勤勉务实、勇于创新”的深刻内涵，为企业高质量发展注入青春动能。

采煤一线的“安全卫士”吕波

综采二队副队长吕波，坚持“安全无小事，防患于未然”理念，用心保障生产安全。自2015年参加工作以来，他始终扎根一线，兢兢业业、求真务实，努力夯实安全基础，主动解决在生产中遇到的各种疑难杂症。他推行“三查三控”管理法，即岗前查设备隐患、岗中控操作规范、岗后查流程漏洞。在8103工作面遇到断层构造时，他曾连续在井下工作了十几个小时，带领队员们调角度、强支护，反复确认方案，保证安全通过断层区域。过去一年，他带队整改隐患76处，实现全队“零违章、零事故”，他还主动参加安全宣讲20场，为干部员工增强安全意识做出积极贡献。

范慧敏：机电技术的“创新引擎”

机电部范慧敏，10年如一日深耕煤矿机电领域，用创新思维破解生产难题。作为技术带头人，他立足本职工作，努力完善机电管理相关规程、制度，补充了矿井短路电流校验、入井电缆热稳定性校验等各类电气试验资料，累计完成供配电、机械加工设计方案100余份。他还主动组织机电安全培训40余次，覆盖2000余人次，为公司培养机电骨干作出贡献。他积极投身矿井发展建设，曾全程参与矿井洗煤厂技改、智能化矿山建设、皮带机永磁电机驱动改造、胶带机中驱改造、主井皮带机整机换带等多项重点工程、项目，提出掘进巷道皮带沿线急停拉线开关优化布置方式、转载机入料口优化方案等多项小改小革，用技术创新为矿井高质量发展注入“源动力”。

机电维修的“革新尖兵”王木

普掘三队机电副队长王木，以“小改小革解难题”著称，在设备维修一线彰显青年智慧。面对三盘区水仓和5504巷水仓出水量大容易溢水问题，他反复试验并多次改进，研制出自动排水装置，彻底解决水仓溢水隐患。针对变频电机散热难题，他创新设计水冷+风冷双模式散热系统，延长了电机使用寿命，节省维护费用每台每年15万元。在C5#2209巷道供电系统优化中，他重新校验开关分断能力，杜绝了越级跳闸次数，保证了供电系统更加安全、可靠运行。“既然做了这一行，就要干出个样来！”他用自己的实际行动践行着诺言，成为了公司青年争相学习的榜样。

王亮：生产技术的“优化师”

生产技术部副部长王亮，以“设计优化创效益”为工作准则，为生产提供技术支撑。在8103工作面尾巷补强支护和8401工作面过构造期间，他常常现场盯班，根据现场探测顶板煤岩情况，与设计做出对比，取长补短，提出有效建议，优化补强支护，保证设计合理、施工合规。在设计方面，他参与优化了山4#层5110相关系统巷、C5#层8402工作面设计、8504工作面小煤柱设计等，共为矿井节省费用130余万元，多回收煤炭资源28万吨。此外，他还参与完成了矿井五年规划及矿井与地质工作关系等重要工作任务，为矿井稳定接替及良性发展献计献策。

后勤服务的“暖心管家”杨文辉

后勤中心团支部书记杨文辉，以“服务无小事”的理念，在平凡岗位创造不凡业绩。为提升职工餐厅服务质量，他推行“微笑服务”“快捷通道”等举措，组织“厨艺练兵”“服务之星”评比，大幅提高餐厅满意度，成功获评“省级青年文明号”。在承接分流职工安置任务时，他摸排职工需求、协调腾挪宿舍，以最快速度完成食宿安排，有效化解潜在矛盾。日常工作中，他主动优化物资申领、报修响应、会议服务等流程，推行“三办”（马上办、用心办、高效办）工作法，为公司的高效运转提供了坚实可靠的后勤支撑。

文 / 李东臻 通讯员 乔飞 池洋

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