2026阅读X大会在京举行

2026年1月7日，由中国出版协会、中国书刊发行业协会共同主办，北京开卷信息技术有限公司承办，湖北知合空间设计装饰有限公司协办，抖音电商特别支持的2026阅读X大会在北京举行，大会由书店论坛和出版论坛组成，主题为「突围新周期—向内变，向外为」。

书店论坛

中国书刊发行业协会理事长 艾立民

中国书刊发行业协会理事长艾立民在致辞中指出：图书行业正身处一个考验韧性、检验智慧的“新周期”，在正视宏观环境、消费变革与技术迭代带来的严峻挑战的同时，更应看到行业中涌现的积极变化与生机。作为行业的重要基石，实体书店的转型探索成效显著：一方面，通过品牌化、特色化运营打破同质竞争，以“书店+”模式构建多元文化生态，并借助技术推动线上线下深度融合；另一方面，通过精准服务细分客群、积极融入公共文化体系，书店的社会功能与文化价值持续增强。这些扎实的实践表明，行业的未来在于在坚守文化初心的基础上，以持续创新的活力主动适应变化，从而为产业在新时代的稳健发展注入信心、明晰方向。

2025年图书零售市场趋势洞察

北京开卷信息技术有限公司首席研究员 杨伟

北京开卷信息技术有限公司首席研究员杨伟发布了2025年图书零售市场趋势洞察报告。报告明确了目前图书零售市场处于存量竞争阶段，相比增长期的市场体现出三方面变化：首先，市场供应端从“做大蛋糕”向“争夺份额”状态转变；其次，零售端从“同质化导致价格战”向“差异化创造价值”转变；同时，用户需求从“购买商品”向“获取有效内容”转变。在2023年初首次提出“图书零售市场进入内容驱动阶段”之后，杨伟认为图书零售市场已经处于“全面内容驱动阶段”，各级各类书店以纸质书为基础载体，开启了多种形式的内容价值服务，图书定制、文创开发、研学开展以及面向B/C端的“阅读解决方案”落地，创新成果显著。杨伟提示书店持续强化“内容驱动”的价值逻辑，完善行业终端服务的整合价值，不断提升选品力、策划力和运营力，紧跟《全民阅读促进条例》带来的行业机遇，实现新阶段的业务发展和价值升级。

凝聚新力量 开辟新赛道

湖北新华书店集团电商从0到20亿的探索与实践

湖北省新华书店集团电商运营中心总经理 李照

湖北省新华书店集团电商运营中心总经理李照分享了集团电商从0到20亿的跨越式发展实践。面对线上渠道从“可选项”变为“主阵地”的行业必然，湖北新华通过深刻的机制创新激活组织，以“三权下放”释放团队活力，并系统性构建了“平台电商+新媒体电商+整合电商”的全域发行矩阵。实现了从 2018 年 1.5 亿到 2025 年 20 亿销售码洋的飞跃。此外，集团还构建了“足够宽、足够活”的现货与定制双轨产品体系，以及全省百花齐放的新媒体探索，为行业转型提供了极具参考价值的范本。

向内求真，向外求生

大时代下的实体书店生存法则“深度阅读服务”

苏州慢书房、心田里书房联合创始人 许涛

苏州慢书房、心田里书房联合创始人许涛在现场分享了其作为14年书店人对实体书店生存法则的深刻思考。在行业变革的大时代下，实体书店的突围关键在于坚守「深度阅读服务」。许涛认为，书店的生存力并非取决于规模大小，而在于是否具备独特的“产品力”。这要求书店向内从选书的品味、空间营造的细节到服务的温度，都灌注真诚；并以此为基础向外通过真实的内容传播与读者建立深度连接。他从“书店心念、空间营造、服务活法与未来展望”四个维度，系统地阐述了一家社区书店如何通过极致的内功修炼，在喧嚣中构筑安身立命的根基，为独立书店的生存与发展提供了温暖而有力的鲜活样例。

重塑价值 回归初心

三味图书的数字转型与出版生态思考

徐州三味图书有限公司总经理 王西安

徐州三味图书有限公司总经理王西安聚焦「重塑价值，回归初心」分享了三味图书十年数字转型之路与对出版生态的深度思考。他系统阐述了三味图书通过把握线上化趋势、构建全渠道与智能供应链实现规模增长的发展路径，总结了“坚持、务实、合作、顺势而为”的运营心得。面对当下出版价值传递出现断层，教辅市场深陷线下“关系垄断”与线上“流量内卷”的双重迷局，王西安提出需构建以数据驱动和精准匹配为核心的价值传递体系，并呼吁行业完成一次根本性的观念转变——从追逐短期商业利益的“商业观”，升维至肩负文化传承与育人使命的“教育观”，以此推动出版发行生态的健康可持续发展。

创新文化服务路径，构建全龄阅读平台

山东新华书店集团有限公司济南分公司 闫龙

山东新华书店集团有限公司济南分公司闫龙讲述了山东新华从单一图书经销商向综合文化服务商转变的思考与实践，其转型核心在于跳出“单纯卖书”的逻辑，转而以文化服务为纽带，深度融入社会教育与公共文化生活。山东新华的具体实践呈现为一个立体化的服务体系：通过全年逾千场特色活动形成多元生态；自主开发超120条主题研学线路拓展体验场景；并创新打造覆盖全龄段的“新华时光学院”，涵盖老年大学、青年夜校与青少年实践营。同时，通过“新华讲读师”等机制强化人才培养。这一系列探索，系统地呈现了一家大型国有发行企业如何通过对内重塑能力、对外拓展生态，在“新周期”下打开增长新空间、确立社会新角色的转型路径。

向后退 向前看 | 回归阅读与AI应用

“無料书铺”创始人、浙江新阅读文化传播有限公司董事长 张潇

“無料书铺”创始人、浙江新阅读文化传播有限公司董事长张潇提到，面对实体零售的普遍困境，需要同时进行两方面的探索：一是回归阅读的本质与书店的价值初心；二是主动拥抱技术变革以寻求效率突破与模式新生。在实践中，这体现为一种融合路径：在门店引入AI导购与客服，通过数字化工具优化运营、降本增效，以应对现实挑战；与此同时，“無料书铺”并未停留在技术表层，而是自主研发家庭阅读中心等创新产品与服务，旨在重塑书店与家庭、与读者之间的深层连接，探索超越传统图书零售的可持续盈利模式。他的分享为实体书店如何平衡人文温度与技术效率、在坚守核心价值的同时开拓新的生存空间，提供了兼具理性与前瞻性的思路。

本次阅读X大会-书店论坛由书店人、策划人海蒂作为嘉宾主持。

书店人、策划人 海蒂

出版论坛

中国出版协会理事长 邬书林

中国出版协会理事长邬书林在致辞中谈到行业需正视图书零售市场的挑战，更应洞悉数据背后技术、传播与消费习惯的深刻变革，尤其是人工智能带来的深层冲击。他强调，在智能时代，出版业体系化的知识资产正空前增值。行业应主动拥抱技术，将知识转化为发展的“燃料”。作为“十五五”开局之年，2026 年对行业意义非凡，他呼吁业内同仁借大会平台充分交流，既看清发展表象，更把握核心趋势，在坚守文化初心的基础上主动拥抱变革，共同探索新周期下的突围路径，推动出版业高质量发展。

韧性突围：2025年图书零售市场趋势洞察

北京开卷信息技术公司高级研究经理 冯小慧

北京开卷信息技术有限公司高级研究经理冯小慧发布了《韧性突围-2025年图书零售市场趋势洞察报告》。报告中指出2025年整体图书零售市场进入下行区，码洋同比下降2.24%，实洋同比下降3.80%，码洋规模为1104亿。渠道格局正经历着深刻重构，传统货架电商与实体渠道持续承压，货架销售渠道码洋同比下降16.50%。与此同时，内容电商依然增长强劲，码洋同比上升30.43%，首次超越平台电商成为规模最大零售细分渠道。

作为内容文化产业，图书行业天然具备内容优势，这种特性是其在内容电商蓬勃发展的关键。通过短视频和直播，越来越多用户转化为阅读新人群，许多小众好书加速出圈。在此背景下，对于行业上下游来说，如何抓住内容电商新渠道的发展机遇、迎接渠道变迁的挑战和机遇，又如何在碎片化生态中构建“内容引爆、货架沉淀”的全域运营能力成为接下来探讨的重要课题。

与此同时，开卷联合全域兴趣电商平台抖音电商，共同发布抖音平台图书销售和用户相关数据。数据显示，2025年抖音电商图书动销商家数同比增长59%，近万个图书商家成交额同比翻倍，图书商家店播成交额同比增长37%，说明更多商家走向“店播”常态化，成为图书销售新增长极。在该平台中00后购书数量增速最快，70后以及都市银发人群贡献最大增量。

以韧性组织，激发营销潜能

机械工业出版社党委书记、社长 缪立进

机械工业出版社党委书记、社长缪立进在现场分享了机械工业出版社出版业营销破局的实践与思考。他指出，在不确定性成为行业常态的当下，出版营销是「一把手工程」。机械工业出版社打造了 “三级营销体系” ：社级层面（一级）负责战略统筹与核心资源整合；板块层面（二级）聚焦垂直领域深度运营，通过整合作者资源、开展全年作者直播等方式深耕私域；分社层面（三级）贴近市场进行一线执行与读者服务。这一体系旨在打通从内容生产到用户触达的全链条，并配套柔性协同机制确保其活力。他强调，未来的营销将迈向 “精准化、生态化、智能化”三位一体的新时代，其根本仍在于优质内容，出版机构需从“产品思维”转向“用户思维”，最终实现向“知识服务运营商”的转型。

传媒业崩盘：出版如何穿越周期?

浙江少年儿童出版社社长 郑重

浙江少年儿童出版社社长郑重表示当前出版业虽面临渠道生态崩坏、价格失序、盗版泛滥等多重挑战，但其作为内容产业的根本价值并未动摇。他强调，出版人应在坚守优质内容的基础上，积极推动行业生态重塑——短期内坚决打击盗版与乱价，中期推动定价权回归与流量机制优化，长期致力于构建健康可持续的行业环境。同时，出版机构必须主动向“内”变革：重构纸电声一体化的内容销售体系，推动编辑向内容运营者转型；围绕IP拓展文创、影视、教育等多元业态；积极拥抱AI等技术，构建“内容+科技+平台”新生态。他认为，只有将专业的内容敬畏与主动的生态突围相结合，出版业才能在周期波动中行稳致远，真正实现高质量发展。

“花城”文学品牌的生长与拓新

花城出版社社长、总编辑 《花城》杂志主编张懿

花城出版社社长、总编辑，《花城》杂志主编张懿回顾了“花城”文学品牌成立至今四十余年的发展与拓新。面对深刻变化的行业周期，花城始终坚持以文学为本、以作者为根，近几年来积极推动从单一媒体向综合平台、从聚焦纯文学向包容多元文学形态、从传统出版向构建文学生态的战略跨越。对内深耕优质原创，通过“花城文学院”等机制培育新生创作力量，筑牢内容根基；对外则积极探索版权多元运营、数字产品开发与跨界融合，拓展文学价值的实现边界。张懿强调，花城的气质是开放与包容，其突围之路正是在向内扎根寻找定力与向外探索拓宽空间的平衡中展开，旨在让文学更好地追随时代、滋养人心，与行业同仁一道，在挑战中坚定前行。

失效与重构：磨铁的出版破局之路

磨铁集团副总裁 磨铁图书总经理、总编辑 魏玲

磨铁集团副总裁 磨铁图书总经理、总编辑魏玲指出，面对传统货架与渠道逻辑的失效，出版业必须回归「商业第一性原理」，完成从编书人到价值创造者的根本性重构。出版破局的关键在于三大认知转变：一是将服务对象从“狭义读者”拓展至全网拥有隐性知识需求的“广义用户”；二是将营销逻辑从被动“筑坝拦河”转变为主动进入各兴趣平台“寻溪投饵”，用适配场景的内容作为“鱼饵”唤醒需求；三是将“内容”从静态文本扩展为涵盖短视频、访谈、笔记的“全场景内容体系”，让图书成为持续产生价值的内容IP。她强调，出版人需躬身入局，在坚守优质内容的同时，运用商业智慧与流量工具，实现文化与商业的双赢。

本次阅读X大会-出版论坛由南京师范大学出版社党委书记、董事长、社长张鹏作为嘉宾主持。

南京师范大学出版社党委书记、董事长、社长 张鹏