新年第一天，各大厂CEO全员信里都写了些啥？

每到岁末年初，互联网行业的大佬们都会通过全员信、公开信啥的，回顾回顾过去、展望展望未来。稳定团队凝聚力的同时给全员发出新一年的战略方向。

今天是新年的第一天，像华为、盒马、去哪儿、追觅、鸿蒙这些互联网品牌，都陆续发布了新年全员信。我们就一起来看看，各大科技互联网企业的大佬、CEO们都说了些啥。这行业里到底该重点关注啥？又该咋调整战略重点？大家也来看看各大品牌2026年的战略重点，还有里面藏着的关键信息。

一、去哪儿

在2025年12月31日发给全体员工的新年信中，去哪儿旅行CEO陈刚在新年信开头就直白地袒露了焦虑，为啥呢？……

算了，这些笔者不怎么关注，你们自己看原文。

笔者是职场自媒体，所以比较关注陈刚给员工送上的福利。

你们就看这一段重点就行了！

去哪儿规定每周三、周五可以远程办公，还在公司微信公众号上分享远程办公摸鱼的小技巧。客服同学要是今年春节符合居家办公条件，能在家办公两个月呢，比去年还多一个月。春节放假还提前一天，说2月14号情人节不适合工作。新增了3天子女陪伴假与生育福利，每个孩子一年补一万，一直补到5岁。办公环境也在不断改善，一层楼一层楼地重新装修，那些看着破破烂烂的楼层都要翻新，明年还打算把员工的椅子都换了。

这待遇实在，羡慕啊！

二、盒 马

今一早，盒马CEO严筱磊就发布了一封全员信。

根据全员信内容，2025年，盒马鲜生进入了40个新城市，超盒算NB新开门店超过200家。双业态服务超1亿消费者，营收同比增超40%；品质创新同行，建成50个大仓库快检实验室，80%新品聚焦用户需求；

在人才建设方面，严筱磊指出盒马真正践行了"让想做事，能做事的人，在盒马做成事，并收获成功与成长"。盒马也以2倍以上的增速为更多的年轻人提供有竞争力的岗位。

展望2026，严筱磊则提出挑战与机遇并存。未来，盒马将围绕“深化供应链韧性、打造极致用户体验、激发组织效能”，更好地满足消费者的消费升级需求，践行对用户、对伙伴、对社会的承诺。

三、追 觅

2025年12月31日，追觅科技创始人兼CEO俞浩向全体员工发布了一篇名为《致并肩前行的追觅人：愿追觅征途，山海共往》的全员信。

全员信中，俞浩回顾了追觅科技在过去一年的发展成就。这一年，公司积极扩张、勇于创新，将不被看好的项目做出成果，实现连续6年100%高速增长。在表达了对员工身后默默支持的家人们感谢之后，俞浩承诺为员工工作生活难题提供支持。

而展望2026年，俞浩表示追觅将选择更具挑战但值得的路，让顶尖科技融入全球家庭日常，虽不易但影响深远。

四、华 为

12约31日晚，华为轮值董事长孟晚舟发表了一篇题为《追风赶月莫停留，平芜尽处是春山》的新年致辞。

通篇概括下来就是：

“一个核心趋势判断、七大价值主战场、一个精神内核”。

五、鸿 蒙

鸿蒙团队发布的全员信，标准的三段式，即，回望鸿蒙过去449天的奋斗轨迹、复盘并肯定业务进展，以及勾勒新一年的战略规划。

不解读，直接给大家上原文哈。

六、稚晖君

他这篇全员信，感觉更像是一篇广告，笔者就假装没看见，不解读啦。