说句实在话，一个靠运动起家的品牌，突然开始卖咖啡。

第一反应是不是也跟我一样——“这画风不太对”？

咱们不是反对跨界，但当主业还在爬坡、利润下滑、产品力被质疑的时候，却急着去开咖啡店。

这到底是破局妙招，还是慌不择路？

主业承压，转型还是转行？

某宁2025年上半年的财报数据已经说明问题：营收微增3.3%，看似稳住了阵脚，但净利润却下滑了11%，毛利率也在悄悄走低。

更关键的是，门店数量在减少，而核心品类——比如篮球和跑步装备——并没有拿出让人眼前一亮的新技术。

某宁消费者讨论最多的，不再是“这双鞋跑起来多稳”，而是“会不会又涨价”。

从另一个角度看，这说明品牌的专业信任度正在被稀释。

就在这种节骨眼上，北京王府井一家新开某宁的独立咖啡店悄然挂牌，主打“赤兔·拿铁”“韦德之道气泡饮”这类名字。

乍一听挺酷，可细想一下：运动品牌卖咖啡，到底解决了消费者的什么痛点？

是训练完需要一杯提神饮料？还是逛商场顺便打卡网红饮品？如果只是后者，那跟便利店、连锁咖啡馆比，优势在哪？

周叔查了下，这家店日营业额据说能到近2万元。听起来不错，但放在整个集团148亿的盘子里，连零头都算不上。

更值得警惕的是，这些投入的人力、资金、管理精力，原本可以用来打磨一双跑鞋、优化一件速干衣。

跟风入局，专业壁垒被忽视

这几年，“万物皆可咖啡”成了潮流。邮政、加油站、中药铺纷纷下场，搞得好像只要有个门面就能做咖啡。

但周叔要泼盆冷水：咖啡不是贴个标签就能卖好的生意。

豆子从哪来？烘焙工艺如何？萃取标准是否统一？咖啡师有没有经过系统培训？这些细节，直接决定复购率和口碑。

而运动服饰的供应链，跟咖啡完全是两码事。

前者拼的是面料科技、版型设计、渠道效率；后者拼的是风味稳定性、服务体验、本地化运营。

强行嫁接，很容易两边都不讨好。

更何况，真正热爱运动的人，对功能性饮品的需求远高于“名字带点运动感”的花哨饮料。

他们要的是电解质、是蛋白补充、是快速恢复——不是一杯加了运动IP名字的拿铁。

其实，国际头部运动品牌早就布局功能性饮品，比如能量胶、蛋白粉、电解质水，甚至与专业营养品牌联名。

它们没去追“咖啡热”，而是深耕运动场景的真实需求。

反观某宁这边，把资源砸在社交属性大于实用价值的咖啡上，难免让人怀疑：是不是对主业信心不足，才急于找新故事讲给资本市场听？

初心未改，但方向不能偏

说到底，消费者愿意为一个品牌买单，是因为它解决了某个具体问题。运动品牌的核心价值，在于帮助人跑得更快、跳得更高、练得更久。

一旦这个锚点模糊了，再多的副业也撑不起长期信任。

周叔注意到，截至2025年12月，该品牌全国门店已超7000家。

这么庞大的线下网络，本可以成为运动社群、训练营、体测服务的绝佳载体，而不是简单变成咖啡快闪店。

与其追逐风口，不如回归本质——用专业赢得尊重，比用噱头吸引眼球更持久。

结语

商业世界从不缺少聪明的投机者，但真正走得远的，永远是那些守得住初心、沉得下心打磨产品的人。

跨界不是原罪，迷失才是。

当一杯咖啡的香气盖过了汗水的味道，或许该停下来问问：我们到底是为了谁在奔跑？