7天出样，10天发货，靠着中国工厂的汗水、珠三角的供应链、120万从业者熬夜赶工，成就了希音全球第三大时尚品牌。

可希音对中国却没有一点感激，反而转脸就忘了自己是如何成功的，直接对外宣传：“我们不是中国公司，只是用了用中国的供应链。”

靠着国人狂揽2600亿，转脸就对华翻脸切割！

希音的“饭碗”，全是中国给的

谁都知道，快时尚拼的就是“快”和“稳”，而希音的底气从来不在新加坡的写字楼里，在广州番禺的车间、新塘的牛仔城，在长三角的港口里。

2012年希音把总部迁到广州，不是没道理的，珠三角的面料厂、辅料厂像毛细血管一样铺开，今天希音说要“莫兰迪色系的雪纺”，明天就能送到工厂门口，配套率能飙到95%。

新塘牛仔城八成的厂子都在做它的订单，一条牛仔裤从裁剪到缝制，最快24小时就能成型；就连物流都踩准了节奏，上海港、宁波港的货轮装完箱，几天就能直达海外仓，比东南亚的物流快了整整一周。

光广州一地，就有3000多家工厂给希音供货，番禺一个区就占了500多家，120多万人靠着这条产业链吃饭：从面料采购的商贩，到车间里的缝纫工，再到物流站的分拣员，少了哪一环，希音的“快”都得歇菜。

之前希音也想过“脱中”，在越南砸了700亩地建仓库，满心以为能省点成本。

结果呢？

当地动不动就停电，一年下来光停工就有12次，直接黄了2亿美元的订单；更头疼的是次品率，比国内高出15%，算下来成本没降多少，还耽误了交货期。

那时候希音该明白，中国这套“小单快反”的玩法，全世界没几个地方能复制，东南亚工厂调个货要十几天，周期至少30天，跟国内比，差的不是一点半点。

可希音偏不记好，它踩着中国供应链的肩膀爬到“全球第三”，转头就把“中国基因”当成了累赘。

赚够2600亿就翻脸：我们是新加坡公司！

2024年9月，沙特全球人工智能峰会上，主持人顺口提了句“这家大型中国公司”，希音副主席克劳尔立马打断，语气急得像被踩了尾巴：“不对，SHEIN是新加坡公司，只是借助中国的制造业和供应链。”

这话听着就像吞了个苍蝇，什么叫“借助”？

希音广州团队有8000多人，负责对接工厂、跟进生产、协调物流，几乎包揽了“从布料到成品”的所有核心环节。

而新加坡总部总共就几百号人，大多只做些管理和销售统筹，说白了，真正干活的全在中国，它却偏要把“新加坡公司”的标签贴得比谁都紧。

更过分的是它的“钱袋子操作”。

国内合作工厂赚的都是辛苦钱，生产环节的利润率本来就低，一般只有5%-10%，希音给的价还卡着这个区间，一分钱都不肯多让。

可到了新加坡总部这边，它把衣服以高出采购价好几倍的价格卖到全球，中间的差价大多不流回国内，全沉淀在新加坡。

2022到2024年，希音新加坡公司缴的企业所得税约4.4亿美元（约31.36亿人民币），要是总部还在国内，这三年至少要多缴86亿。

2024年它新加坡公司的总资产飙到152.67亿美元，同比涨了72%，增速比国内业务快了不止一星半点。明眼人都看得出来，利润全往新加坡挪了。

它这么干，无非是俩心思：一是图新加坡的低税率，平均不到10%，能省一大笔钱。

二是想撕了“中国生产”的标签，欧美市场有些人对中国快时尚有“低价低质”的偏见，它觉得挂个“新加坡公司”的名头，就能更“国际化”，方便冲刺上市。

可它忘了，自己碗里的饭，全是中国给的。

“砸碗”的代价：海外碰壁，国内失人心

希音以为披上“新加坡外衣”就能顺风顺水，结果现实给了它狠狠一巴掌。

最早它想冲美国上市，结果海外市场盯着它的合规性不放：侵权、劳工问题、环保漏洞，一个个都成了拦路虎，上市计划直接黄了。

转头瞄准英国，又被查出英国分公司把84%的营收以“采购成本”的名义转到新加坡总部，在英国只缴了960万英镑的税，这波避税操作不仅让英国工党议员呼吁“严查”，还把品牌口碑砸了个坑。

更惨的还在后面。

法国直接以“衣服不符合环保要求”开了12.6亿元的巨额罚单，这钱够不少中小服装企业活好几年；意大利消费者协会说它宣传的“品质保障”跟实际衣服差太远，要查它“误导消费者”；欧盟也放话，以后查出合规问题接着罚。

海外碰壁，国内这边也失了人心，去年希音被瑞典品牌告侵权，它二话不说就把锅甩给了合作工厂，说“是供应商擅自用了设计”，结果两成核心工厂直接撤了合作，谁愿意跟一个出事就甩锅的企业打交道？

消费者也不买账了。

2024年，希音在18到25岁年轻人里的复购率从52%掉到41%，英国有六成多受访者说它“不诚实”。

财务数据更是难看，营收虽然涨了近20%，利润却跌了11.5%，负债率飙到81%以上，市值从7000多亿跌掉了一大半。

海外市场不买它的“新加坡人设”，国内供应链不认可它的“甩锅套路”，两头不讨好。

想迁回国内上市？晚了！

眼看日子不好过，希音又动起了“回头”的心思。

今年8月，有消息说希音正考虑把总部从新加坡迁回中国，还把广州、南京当成了热门地，说是为了“赴港上市铺路”。

之前它被传要在香港“保密递表”，想在2025年完成上市，可现在证监会官网查不到它的备案，披露易系统也没相关信息。

说到底，还是之前的“切割”做得太绝，现在想捡回来，没那么容易。

想想也讽刺，之前为了避税、为了讨好欧美市场，急着跟中国划清界限，现在上市不顺、利润下滑，又想起中国的好，想回来蹭资本市场的热度。

可那些被它甩锅的工厂、被它转移的利润、被它伤害的消费者，能说原谅就原谅吗？

结语

企业的根在哪，从来不是看注册地在哪个国家，而是看它的供应链在哪、劳动者在哪、市场在哪。

希音靠着中国的缝纫机、中国的工人、中国的供应链赚够了2600亿，却想把“中国根”拔掉，这种“端起碗吃饭，放下碗骂娘”的操作，走不远。

要是哪天真没了中国工厂的支撑，没了珠三角的供应链，希音再花哨的“国际化”招牌，也只是块空壳子，到时候别说跟ZARA、H&M竞争，能不能稳住全球份额都难。

对此，你是怎么看待的呢？

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