全球降税潮下的“苹果税”孤岛：中国被区别对待会持续多久

本文仅在今日头条发布，谢绝转载。

2025年12月18日，苹果公司正式在日本实施新规，将“苹果税”从原有的30%降至最低5%，并开放第三方应用商店和支付系统。这一调整源于日本《特定智能手机软件竞争促进法》的落地，标志着亚洲首个打破苹果“应用分发+支付”双重垄断的市场诞生。

然而，与日本、欧盟、美国等市场形成鲜明对比的是，中国仍维持着全球最高的30%/15%抽成比例，且未开放任何第三方生态入口。这种区别对待的策略，正随着全球监管浪潮和本土反垄断力量的觉醒，逐渐走向终点。

全球降税潮：法律利剑下的苹果妥协

需要指出的是，苹果在日本的政策调整并非自愿，而是日本当地法律强制下的必然结果。

根据新法规，苹果不仅需开放第三方应用商店（仅收取5%核心技术费），还允许应用内接入PayPay、LINE等支付工具，外链支付费率降至10%-15%。若开发者坚持使用苹果支付系统，则需额外支付5%的处理费。这一系列变化与欧盟《数字市场法》、韩国《电信业务法》等法规一脉相承——监管的达摩克利斯之剑，是迫使苹果低头的唯一力量 。

此前，苹果在欧盟将税率压至17%（中小开发者10%），美国允许外部渠道零佣金交易，韩国通过立法将费率限制在26%。

这些市场的共同点在于：均以立法形式明确禁止平台垄断行为，并对违规者施以巨额罚款。例如，苹果在荷兰因拒绝开放第三方支付，连续收到每周500万欧元的罚单，直至累计接近5000万欧元时才被迫妥协。苹果的每一次退让，背后都是法律条款与罚金数额的精确计算 。

中国现状：高税率与双重垄断的“孤岛”

当全球主要市场纷纷打破苹果生态壁垒时，中国市场成为苹果前四大营收市场中唯一的“例外”。

首先是中国市场的费率全球最高 ——标准开发者30%、中小开发者15%的抽成比例，远高于欧盟（17%）、美国（27%）和韩国（26%）。其次是苹果的生态完全封闭，禁止第三方应用商店、强制绑定苹果支付系统，形成“分发+支付”的双重垄断。要知道，中国是苹果全球第二大市场，2024年用户缴纳的“苹果税”高达64.4亿美元，占苹果中国区营收的10%，远超欧美市场占比，也就是说中国消费者的贡献与回报失衡。

更严峻的是，高额抽成正在挤压中国APP软件开发者的生存空间。

根据相关部门2023年数据，中国软件行业平均净利润率仅7%-9%，而美国高达20%-35%。30%的销售额抽成，意味着许多中国企业在苹果生态中长期处于亏损边缘。尤其在AI应用爆发期，海外同行因税率更低而拥有更多研发资金，进一步拉大技术差距。

区别对待的根源：法律监管的“时差”

苹果公司敢于在中国市场维持高税率，其核心原因在于目前中国尚未出台类似日本、欧盟的强制性数字竞争法。尽管国家市场监管总局已于2025年2月启动对苹果的反垄断调查，且同年10月55名消费者集体提起行政投诉，但当前监管仍以个案裁判为主，尚未形成系统性约束。

例如，2024年5月上海知识产权法院驳回用户对苹果的诉讼，理由是“苹果具有市场支配地位，但未滥用”。这种司法谨慎性，使得苹果仍可通过上诉拖延改革进程。反观欧盟，仅因苹果限制开发者引导用户使用外部支付渠道，便开出5亿欧元罚单。法律工具的差距，直接决定了苹果在不同市场的策略弹性 。

区别策略的终局：监管、市场与民意的三重绞杀

当然，可以预见的是，当下苹果公司在中市场的区别对待策略，已进入倒计时阶段。目前，有三大力量正加速其瓦解。

中国市场监管总局的监管压力升级，其对苹果的调查已进入实质性阶段，若参考欧盟经验，未来可能以“不公平高价”和“限制竞争”为由推动强制性整改。另一方面，中国庞大的开发者群体和消费者对公平市场环境与合理成本的诉求日益高涨。腾讯公司等中国本土APP开发企业长期与苹果博弈，其庞大的用户基础和市场影响力，可能成为倒逼规则改变的杠杆。而中国消费者的觉醒，更是对苹果税的釜底抽薪。2025年的集体投诉事件显示，用户已意识到“苹果税”最终通过全平台涨价转嫁至所有消费者（包括安卓用户），而非仅由苹果用户承担。

值得注意的是，苹果税的存在间接巩固了国内“硬核联盟”等安卓渠道的高抽成模式。一旦苹果税率下调，将引发连锁反应，推动整个行业渠道成本回归理性。

未来展望：从“孤岛”到“开放实验田”

中国市场的独特性和规模，决定了苹果公司不会简单复制欧盟或日本的解决方案，但必然会找到本土化路径。可能会包括以下几个方面：

第一是分层费率制度：对中小开发者、创新应用实行更低抽成，与国内扶持科技创新的政策导向契合。其二是支付系统有限开放：允许支付宝、微信支付等本土工具无成本接入，平衡安全性与竞争需求。另外就是中国反垄断法细化：在《反垄断法》修订中增设数字平台条款，明确“应用商店垄断”的认定标准。

结语和展望：

苹果税的全球退潮，本质上是一场数字经济治理权的争夺。

当日本、欧盟等市场用法律重铸规则时，中国市场所面临的不仅是费率高低的问题，更是如何在全球数字治理体系中定义自身角色。当中国消费者举起法律武器、中国软件开发者集体发声、监管层亮出制度工具时，苹果的“孤岛策略”终将沉没于时代的浪潮中。

总的说来，对苹果公司而言，中国市场规则的变革，或许只是一个时间问题。