上海大佬张旭豪：33岁将公司卖给马云，套现665亿，如今再创传奇

张旭豪在2008年创办饿了么，那时候他还在上海交通大学读书，跟室友康嘉、汪渊一起从校园订餐起步。起初他们手动收集周边餐馆菜单，打印成册子分发给学生，学生打电话订餐，他们就去取餐送上门。订单多了，电话容易占线，他们找来叶峰开发在线订餐系统。系统上线后，取名饿了么，业务从交大扩展到周边学校和上海白领区。2009年4月，饿了么正式运营，覆盖更多区域，雇佣员工管理订单和配送。

2011年3月，饿了么拿到金沙江创投的A轮融资，100万美元。这笔钱帮公司招聘团队，优化APP功能。2012年3月，上线第一版移动端APP，业务进军北京和杭州，分公司成立。日均订单很快破万，营业额超2000万。2013年，饿了么完成B轮融资，2000万美元，由经纬中国领投。11月，又拿C轮5000万美元，红杉资本加入。资金支持下，公司加速布局全国城市，用户量快速增长。

2014年5月，D轮融资8000万美元，红杉资本继续领投。饿了么覆盖城市超过100个，骑手队伍扩大，统一装备。美团那时候进入外卖市场，靠团购用户基础推补贴活动。饿了么跟进扩张，2015年1月完成E轮3.5亿美元融资，中信产业基金、腾讯、京东、大众点评和红杉资本参与。公司员工从300人扩到5000人，业务进驻全国200多个城市。两家公司开始价格战，发优惠券抢用户，订单量激增，但成本也跟着涨。

2015年10月，美团和大众点评合并，市场地位加强。饿了么面临压力，2016年4月13日，阿里巴巴和蚂蚁金服投资12.5亿美元，成为大股东。这笔融资刷新外卖平台纪录，饿了么用钱优化物流系统，覆盖更多中小城市。2017年4月，阿里和蚂蚁又增持4亿美元，进一步巩固股份。竞争没停，饿了么决定并购来增份额。

2017年8月24日，饿了么收购百度外卖，价格8亿美元，其中5亿买平台，3亿买流量入口。收购后，双品牌运营，百度外卖团队保持独立，整合北京市场资源。饿了么市场份额提升，但整体还是落后美团。补贴战继续，公司管理难度加大，运营效率问题暴露。

2018年4月2日，阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美元全资收购饿了么，折合人民币约665亿。张旭豪签署协议，饿了么成为阿里本地生活服务一部分。他继续担任董事长一段时间，参与过渡。几个月后，张旭豪陆续卸任饿了么相关公司法人、股东和高管职位。阿里团队接管，调整策略，饿了么融入阿里生态。

卖掉饿了么后，张旭豪没闲着，2018年3月成立上海璞冠商务咨询合伙企业。4月，又设上海禹铎商务咨询有限公司。这些公司做商务咨询，帮他转战新领域。2019年，他注册上海格克体育公司，进军高尔夫市场。2020年9月，与格克体育相关的PLAYGOLF公司成立，李东平任法定代表人，张旭豪通过控股掌控，持股99.4118%。

PLAYGOLF项目投资1.5亿人民币，改造上海黄兴公园高尔夫练习场。这个场子原是亚洲最大，2019年关闭。张旭豪团队花300多天装修，建240个自动击球位和1400平方米果岭练习区，还设亚洲唯一长杆真草击球区和最大果岭。球场降低价格门槛，吸引普通人参与高尔夫。2021年5月31日，张旭豪卸任格克体育法定代表人，但仍实际控制。公司整合训练和社交功能，成为高尔夫运营商。

饿了么从校园小平台成长为外卖巨头，过程离不开多次融资和并购。张旭豪早年靠这些轮融资撑起扩张，A轮起步时公司刚成型，后面C轮D轮帮抢市场。阿里入股后，饿了么接入支付和地图资源，提升效率。收购百度外卖是关键一步，补齐北方短板，虽没逆转大局，但稳住份额。最终全资卖给阿里，标志外卖市场格局定型。

竞争中，饿了么和美团补贴大战烧钱厉害，2015年后订单峰值高，但利润薄。阿里收购后，饿了么并入口碑，组建本地生活集团。美团继续独立，外卖双雄变成阿里系主导。张旭豪退出后，转高尔夫，PLAYGOLF不只球场，还推培训课程。2021年，他发朋友圈宣传课程，球场开业吸引用户。