无人机风暴来临，48小时销售破3000万，影石无人机凭啥惊艳海外？

2025年，国产科技企业影石的跨界之路布满荆棘。一边是海外市场产品热销、股价持续走高的亮眼成绩，一边是国内遭遇的供应链断供、渠道封锁与恶意舆论攻击，这场不对称竞争折射出行业竞争的新生态。

“能一起吃个饭，但不能做生意”，这句无奈的婉拒成为影石供应链团队2024年的常态。行业巨头的排他要求，让33家核心供应商集体与影石终止合作，覆盖光学镜头、芯片、电池、结构件等无人机核心部件，即便已支付模具费的订单也被临时叫停。

供应链的围堵还蔓延至销售端，有经销商投入百万元装修的门店招牌被迫拆除，只因收到隐形指令，这场渠道封锁让影石的国内市场拓展举步维艰。

产品层面的攻击同样猛烈。2025年底，影石首款全景无人机“影翎AntigravityA1”上市，48小时内销售额突破3000万元，成绩对标友商主流成熟机型。但热销之下，2500条恶意内容集中涌现，伪造差评、AI生成黑稿、二手平台砸价谣言等手段层出不穷。

更令人咋舌的是，网络上出现公开招募负面测评写手的信息，单条稿费高达2000元，形成有组织的舆论围剿。面对攻势，影石选择报警立案，并悬赏10万元征集黑公关线索，强硬应对不公竞争。

这场围剿的根源，在于影石从全景相机领域向无人机赛道的跨界。33岁的创始人刘靖康，用10年时间将校园创业项目打造成全球全景影像领导者，消费级全景相机全球市占率超75%。

2025年，影石高调官宣进军无人机领域，而此时的消费级无人机市场长期由单一巨头主导，技术壁垒极高。刘靖康的这一决策，源于企业使命的驱动。

影石始终以“帮助人们更好地记录和分享生活”为愿景，无人机的自动跟拍能力恰好能解决拍摄门槛高、自拍与家庭合影难等痛点，提供终极拍摄解决方案。

用户需求的延伸是另一重要原因。相较于传统无人机，影翎全景无人机具备360°全景影像与沉浸式飞行视角，能让用户以鸟的视角自由探索世界，在独特视角拍摄和空间探索上实现体验升级。

同时，刘靖康看重无人机项目对公司能力的牵引作用。尽管该领域在技术研发、供应链管理上挑战巨大，但一旦突破，将极大拉升公司整体能力台阶，为长期发展奠定基础。

面对巨头的全方位阻击，刘靖康在与罗永浩的公开对话中，展现了与传统竞争逻辑截然不同的思维模式。他明确表示，影石从没想过要“干死谁”，企业的终极目标不应仅限于股东回报，更要创造新价值、解决行业未解决的问题。

在他看来，全景相机并非对传统运动相机市场的渗透，而是创造增量、做大蛋糕，滑雪、旅行、Vlog等场景的应用让影像记录体验实现质的飞跃。这种“创造增量”而非“争夺存量”的思路，贯穿于影石的发展历程。

即便面对围剿，刘靖康仍表达了对行业前辈的感恩。他坦言，若没有其他品牌开创消费无人机品类奠定基础，全景无人机也无从诞生。影石的价值观并非你死我活的零和博弈，即便最终是其他品牌普及了全景无人机品类，能解决行业痛点就已足够。

这种开放的竞争观，正是新一代创业者的典型特质。刘靖康将罗永浩“我不是为了输赢，我就是认真”的金句视为创业低谷期的精神支撑，也践行着“真正的创新不是抢蛋糕，而是发现新的面粉”的发展理念。

在充满火药味的商战中，影石始终坚守用产品说话、用技术破局的底线。影翎AntigravityA1作为全球首款整合全景影像与体感操控的无人机，上市48小时销售额破3000万元，海外市场在亚马逊、百思买等平台收获近90%的五星好评，用市场表现证明了产品实力。

2025年前三季度，影石营收达66.11亿元，同比增长67.18%，归母净利润7.92亿元，强劲的增长势头印证了其战略方向的正确性。上市首日股价涨幅超274%，市值一度突破700亿元，也体现了资本市场对其创新能力的认可。

刘靖康强调，企业应关注员工发展，让新员工继承既有知识、不断开发新知识，通过解决未被解决的问题创造核心价值。这种以创新和人才为核心的发展模式，与排他封锁、恶意抹黑的竞争手段形成鲜明对比。

排他性竞争与国家推动良性竞争、避免内卷的导向相悖。判断是否构成不正当竞争，需考量经营者市场支配地位、行为影响范围及是否有正当商业理由，不正当的封锁行为终将损害行业创新生态。

天空不应被垄断，创新永远需要更多飞行者。影石的遭遇是科技行业创新路上的缩影，而其坚守的创新精神与开放竞争观，正在重塑行业竞争的底层逻辑。

在技术迭代加速的今天，唯有坚守价值创造、秉持良性竞争，才能推动行业持续进步，这既是影石的破局之道，也是中国科技企业走向更远的必然选择。