损中利美！转移资产、包养情妇，千亿国民企业其实早被美国控股

双汇这个牌子，从小吃到大的很多人觉得它是纯正国货，火腿肠王中王啥的到处卖，结果这家千亿级企业，早几年就让美国资本实际把控了。事情得从头说起，双汇起步于上世纪50年代末的漯河冷仓，1969年改成肉联厂，那时候规模小，年产量低，资金缺口大，设备老旧。

万隆1940年9月生在漯河，1960年当铁道兵，八年军旅后1968年复员进厂，从供销员干起，1970年代升副厂长，1984年全厂选举他当厂长，那年厂子资不抵债，他上任后推改革，1991年上火腿肠项目，1992年双汇牌火腿肠上市，1994年组双汇集团，1998年双汇发展在深交所挂牌，募集资金扩产能，从亿元级营收蹦到数百亿，员工超10万，工厂全国铺开，产品线从猪肉到零食预制菜，销售网点百万家，经销商两万多。

万隆带队，双汇成肉类巨头，他任董事长，家族成员也进公司。长子万洪建1990年大学毕业，从车间工人起步，学操作设备，转销售外贸，升罗特克斯副总、万洲执行董事，大家一度以为他稳接班。次子万宏伟1973年生，香港居民，早年当秘书管公关，2018年后进高层，低调务实。双汇扩张靠本土资源，但资金需求大，2006年漯河国资委把股权20.1亿转给高盛鼎晖合资的罗特克斯，高盛持51%，鼎晖49%，表面中资主导，协议却要共享技术，决策外资点头，利润优先境外，通过层层境外公司控股，双汇名义本土，实际话语权移走。

2013年5月，双汇国际花71亿刀买美国史密斯菲尔德，47亿股权加24亿债，万隆推这笔买卖，说扩产业链，万洪建反对，觉得债务重压公司现金流。收购成后，万洲国际在港上市，史密斯菲尔德猪肉进中国，通过关联交易，高价进口低价卖，每年几亿利润溜境外，没回流本土。万洲没实质运营，就拼双汇和史密斯菲尔德，通过财务手段转钱出境，股息分派到罗特克斯香港账户，贸易付款从双汇在岸户口转到境外，股权重组也转移资金，公司说这是正常业务投资需要，但实际让本土双汇弱化，美国猪肉产业得利，双汇赚的钱不少流走，这不损中利美么。

家族内部更乱，万隆和秘书沈瑞芳保持近20年不当关系，她从保卫家属升秘书，管信息渠道，全家得通过她联系，两人住香港豪宅，公司钱买，原配扔漯河不管，还有私生女。万洪建2021年2月指万隆签文件，进口10万吨猪肉，每吨25800元，市场价21500元，亏8亿，这些钱间接利美。

万隆还通过员工持股兴泰低价买股份，赚50多亿港币，改制时私收鼎晖2亿刀没税，将3.5亿股奖励股票据为己有，强提美国六分体价致双汇亏超8亿，任性升郭丽军当CEO。父子理念不合，2013年收购就吵，2021年6月3日，万洪建反对郭丽军升职，与万隆争，6月17日，万洲免他所有职务，说他不当攻击公司财物。

8月17日，万洪建发文《我眼中的父亲和万隆》，列这些罪状，直指万隆把万洲当提款机，转双汇钱境外，重美轻中，35亿刀汇出没回。文章出后，万洲股价两天跌超百亿港元，双汇口碑掉，公众信任没了。公司23日澄清，说指控不实误导，资金转移除业务投资无其他，股息按程序分派，贸易付款正常，存货减值拨备1.26亿但综合账目对销无亏，郭丽军升职基于经验，5%股份指控失实，鼎晖否认，保留法律权利。监管问询后，事平息，万洪建没下文，没回公司。

万隆2021年8月12日辞万洲CEO，留主席，8月31日任双汇第八届董事长。万宏伟同日升万洲副主席，2024年8月29日当双汇第九届董事长，10月接法定代表人。双汇三代同堂，万隆孙万子豪1990年生，任副总裁，管外贸事业部。万隆2024年9月22日选副董事长，12月10日因个人原因辞，只剩非独立董事和审计委员。万宏伟接后，推产业链一体化，原料稳，产品扩零食预制菜，与史密斯菲尔德合作深，数字化平台建，提高效率，新渠道超市肉制品销量涨72%，高端生鲜涨18%，餐饮中央厨房投产，计划加100家熟食店。

业绩看，2023年营收600.97亿，净利50.53亿，2024年上半年营收275.93亿降9.31%，净利22.96亿降19.05%，前三季营收441.12亿降4.82%，净利38.04亿降12.08%，第三季反弹营收164.06亿增4.06%，净利15.08亿增1.18%。2024全年营收595.61亿，净利49.89亿，2025一季度数据未全，但总资产429.98亿增15%。竞争烈，新品牌抢市场，双汇老产品依赖大，创新跟不上，肉制品需求弱，生鲜销量降，禽产品价低位。

这事暴露中国企业改制问题，双汇从国营小厂变巨头，本该民族骄傲，结果外资渗透，家族内斗，资产外流。高盛入股后，决策受限，利润优先美方，收购史密斯菲尔德后，美国猪肉高买低卖常态，间接损本土利美。万隆建帝国，却让美国资本占便宜，万洪建举报揭盖，但没改格局，公司否认一切，事就过了。双汇还在转，消费者买时想想钱去哪，企业大了责任大，不能只顾兜里。

未来，双汇能不能摆脱外资影子，重回本土轨道，大家看吧，从历史看，这种模式根深，改不容易。外资控股不是新鲜，很多行业这样，万隆一代创奇迹，也留隐患，下一代万宏伟修补窟窿，业绩稳但挑战多。消费者醒醒，别盲信品牌，看清谁掌舵，双汇风云继续。

话说回来，双汇这案例提醒企业家别忘根，起步靠本土，壮大别卖身。家族传承也坑多，万隆废长立幼，父子反目，内耗伤企业。民营家族企业常这样，亲情和生意混，容易乱套。双汇千亿帝国，接班不顺，股价从2020高点51.32元跌到25.75元，市值缩半，营收从2020峰值739.35亿滑到2023年600多亿。万隆84岁退位，万宏伟51岁掌舵，带第三代万子豪上位，但外资影响在，史密斯菲尔德合作深，资金流向境外正常业务名义下继续。

双汇转型求生，肉类加工传统又朝阳，老百姓总吃肉，但外资把控下，本土发展动力弱。万洪建指万隆姘居20年抛弃母亲，私下收贿未税，这些没下文，公司保留权利。双汇员工持股低价交易50多亿港币奖励，据为己有3.5亿股，这些指控公司说合规。收购成功借口自奖50多亿港币，郭丽军外汇对冲猪肉进口亏大，但公司认为她经验足。

总的，这不光双汇一事，是中国企业国际化陷阱。万隆从厂长到教父，40年耕耘，肉联厂变万洲国际总营收超两千亿，但控股变外资，家族斗让企业伤元气。消费者成工具，钱流境外利美，本土得啥。希望更多企业学教训，守控制权，别让外资掏空。双汇继续看，万宏伟时代能不能翻盘，外资影子长，竞争不饶人。