穷游的后果？游客大增7亿人次，超50%景区亏损，民宿狂开33万家

大家好，我是蓝白。

我生性不爱热闹。

这里所谓的“热闹”分两种，一种是陌生人社交，基于礼貌装作很热情，手不知道往哪放只能插兜掩饰，只想草草结束逃离。

另一种是假期旅行，人挤人车堵车，挤爆的枢纽地铁站，汗味烟味香水味抖音外放哭闹大喊大叫，烦躁渗到身体的每个毛孔。

往年挂嘴边的话：我要出去和别人挤，我就是狗。

对不起，今年当狗了。

习惯了家里蹲的我，五一破天荒自驾了1000多公里，从我待腻的地方去到别人待腻的地方，想给平淡无味的生活来点调剂，结果酸爽过头了，现在想到景区人头攒动高速并排龟速车导航路线红到发黑就会应激。

今天这一期，想从假期服务消费聊起，再聊这几年旅游人次、景区酒店旅行社的现状，再延伸到国人旅游方式、消费和生活理念的变迁，稿子写了好几天，没有平时出抢时效的宏观类视频那么快，但我觉得至少还算全面吧。

服务消费的两个侧面是：旅游和电影院。

今年五一前三天，出行人次创纪录的突破了3亿人。

这个数字的含金量还是很足的，去年把非营业性小客车（私家车）纳入到客运量统计里，把自驾的去掉，只看营业性客运，也就是大巴普快高铁航班航运加起来，今年的增速更高，地铁客运量、城市拥堵指数也都处在历史同期高位。

出入境比往年更火，入境游订单量同比增长近两倍，老外越来越多了。

出境有点意思，日本越南航班增长高达60%，往年最热的泰国反而降了快30%，大家都懂的。

电影院就有点冷了。

我就去看了个幽灵公主，感觉还不错，下午场有点稀稀拉拉的，毕竟哪吒那种各类buff叠满的现象级片子，还是可遇不可求，也可能是今年五一排片少吧，五一的票房和人次比去年直接砍了一半，延续了清明档的弱势。

旅游的火爆已经持续好几年了。

看最近几年的出游数据。

2022年最低，低到25.3亿人次，2023年解冻，猛增到48.9亿人次。

2024年继续释放，国内出游人次56.15亿，大增7.24亿，两位数的同比增幅，距离2019年历史高点的60亿人次，只有一步之遥，看今年的出行数据，破60亿人次几乎没有悬念。

和朋友聊起来，本以为23年旅游也就报复一下，结果24年报复的更狠，25年是直接玩命了。

所以你会理解为什么人们一边骂着人挤人，一边又出去人挤人。

一方面是群体心理补偿，憋坏了，看开了，活明白了。

有钱有闲是一种玩法，没钱的穷游也是一种玩法，买普快硬座，住青旅，能公交地铁就不打车，自带大水杯，逛免费的博物馆公园步行街。

另一方面是我们的假期太少了，明面上有115天假期制度，加上周末双休，一年365天有近1/3的时间在休假，关键是很多人落实不了啊。

假期很多，但那不属于我，《人民日报》2018年做过一个调查，只有11.9%的人能双休，剩下的要么单休，要么无休。

年年吐槽，年年人从众，国人吃喝玩乐的天性被压抑的太狠了，算了有点跑题，再说下去我又要啰嗦5天8小时了。

一边是旅游人次的锣鼓喧天鞭炮齐鸣，另一边是景区的巨额亏损。

去年出游人次大增7亿以上，景区一个比一个亏的凶。

2024年，18家人工景区或自然景区领域的上市企业里，14家企业的应收和净利润下滑，大多降幅都达到了两位数。

听说五一的桂林拥挤程度堪比马六甲海峡，知道的是在划竹筏，不知道的还以为草船借箭呢。

可手握两江四湖水上游特许专营权40年、银子岩66年经营权等稀缺资源的桂林旅游，从2020年至2024年，除2023年短暂盈利，其余年份全都在亏，累计亏损近10个亿。

尤其是去年，营收降了7.58%，净利润暴跌1830.7%，亏了2个亿。

公司给的解释是去年特大洪水客流少了8%，天气当然不背锅，主要还是当初步子迈太大了。

2013年，桂林旅游花1个亿收购了罗山湖旅游，结果停工到现在，同年收购的商业地产项目股东纠纷长期空置。

集团下面的汽车运输公司因为交通方式多元化在亏，丰鱼岩公司因为位置问题客流减少在亏，总之除了银子岩和两江四湖的游船外，都在亏。

还有山上长满了韩国人的仙境张家界，比桂林旅游亏的更狠，曾被誉为“山水旅游第一股”，已经连亏五年，总共亏了13个亿，单去年就亏了近6个亿。

两个原因：1，上市的张家界名字起的好，可惜并没有武陵源和天门山的经营权，靠的是索道，客运，观光电车，旅行社和酒店赚钱，唯二的两个景区是宝峰湖和大庸古城。

2，问题就出在这个大庸古城，当初趁着古镇热急匆匆上马，觉着有人间顶级山水也得配上人文啊，投了20多亿，从建成之后一直在亏，日均售票不到20张，形同空城。

你看桂林旅游和张家界的相似之处，只要跟漓江、武陵源稀缺资源有关的都不会亏，世界级的美景是老天爷赏饭吃。

可领导们股东们都想做大做强，收购的非核心景区，新建的人造景区，休闲娱乐的商业地产，全都亏到姥姥家了。

还有西安文旅三兄弟，主营酒店旅行社的西安旅游，扣非净利润已连续12年亏损。

手握大唐不夜城、大唐芙蓉园、古城墙的曲江文旅连亏三年，每年都亏两个亿左右。

旗下多家老字号饭店的西安饮食，扣非连年亏损1到2个亿。

按理说不应该啊，大唐不夜城是网上最先也是最会整活儿的，别地儿的文旅局都不懂咋上抖音的时候人家就开始不倒翁小姐姐了，钟楼回民街大雁塔的客流，放眼全国全年不分假期工作日都称得上夸张。

人多，钱花不到地方白搭。

西安旅游的主营里，也就旅行社能赚钱，直营酒店的压力，远超华住亚朵那些连锁酒店。

曲江文旅亏的一点也不冤，去大唐不夜城只逛不买的汹涌人潮，空有流量不能变现，像极了宏大叙事却没有商业价值的知识区UP。

以放开后报复最狠的2023上半年为例，大唐不夜城接待游客4244万人次，按同期6586万元的营收，每名游客贡献的收入是：1.55元。

重要的是别人欠它的钱，这年头要钱的是孙子，欠钱的是大爷。

曲江文旅的主营是受托运营管理景区，赚的不是门票而是管理酬金，截至去年底，曲江文旅的应收账款账面余额高达11.77亿，最大欠款方就是西安曲江新区事业资产管理中心，是实控人的曲江新区管委会的下属单位。

换个思路：爹欠儿子钱，反正都是你家的，肉烂在锅里，要有觉悟，算总账，算大帐，算整个西安城市流量的账。

不信你，看大西北多少人想在西安安家，曲江地价房价都涨成啥样了。

还有云南旅游，连亏四年，累计亏了13.13亿，今年一季度还在亏。

有没有一种可能：把景区当成一门生意来做甚至上市融资增发扩张收购，本身就是不正常的？

景区的核心价值在于其公共属性，景观是当地的，但生态保护和文化传承，某种程度上应该属于全国人民的。

而资本市场是逐利的，这种目标冲突导致景区上市后，可能牺牲长期价值换取短期业绩。

云南旅游的主题公园，张家界的大庸古城，桂林旅游的罗山湖，都陷入到了做大做强的扩张陷阱里。

好比一个厨子守着百年传承的独家秘方，放着最拿手的招牌菜不去精益求精，反而借钱开起了奶茶店、烤串摊，最后发现顾客根本记不住他的新花样，连原本冲着秘方来的老客也被难吃的杂烩吓跑了。

剥离了地理基因和历史语境的复制品，连安慰剂都算不上。

而且，大多景区类上市公司实控人是地方国资，决策流程冗长，容易受外力干预。

之前刷到导游小黑的视频，他说话很直白：外行领导内行。

还有人造景区的重复匮乏，旅游体验很差劲，就那什么满街文创店章鱼小丸子我在XX很想你的古城古镇，占着交通便利人文故事位置优越评上的5A，在川西、西藏、青海、新疆面前，哪怕只是沿路的一瞥，也是对那些靠门票索道挣钱的景区降维打击的无敌美景。

景区在亏，酒店也不太好过。

上市酒店四巨头，锦江酒店、华住集团、首旅酒店，还有亚朵，去年的平均可出租客房收入、日均房价以及入住率都在下滑。

华住已经突破万店，但净利润同比降了25%，锦江营收和净利润都在降，亚朵倒是赚了12个亿，但靠的是卖枕头和被子。

2023年那样随意涨价的好日子，不会一直都有的。

酒店至少生意还算稳定，省会地市开遍了就开县城，房间降价了就卖周边，22年都能熬过来现在这点小风浪算得了什么？

相比稳定的连锁酒店，疯狂开张的民宿，已经走到了严重供过于求的高危边缘。

企查查数据，2024全年，我国累计注册近10万家民宿相关企业，今年还在不断新开，截至4月24日，已注册2.5万家。

现存的33.9万家民宿相关企业，其中超过六成企业于3年内成立，开了不到1年的民宿占比26.8%。

相比连锁酒店，民宿无法做到标准化，一次踩坑的回忆能换来永远说不的避雷。

有句话怎么说来着，连锁酒店的 “差” 是可预期的，比如空调噪音大地毯脏房间狭窄逼仄，而民宿的 “好”或“差”上下限极大，你永远不知道刷出来的好评P出来的滤镜背后的真实房间是什么样子。

这么想的话，不少民宿和景区有个共同点，比如上联：你一P，我一P，游客来了都懵逼，下联：你不P，我不P，谁来带动GDP，横批：PP更健康。

景区在亏，酒店业绩分化，但也不是没赚钱的公司，比如，靠表演的挣钱了，做出境游的赚钱了，订酒店机票旅行社的互联网平台挣钱了。

像宋城演艺，分散各地的“千古情”景区，既有自投也有轻资产运营，自导自营，大剧场能规模化降成本，声光电的表演虽然也就那么回事吧，却很适合大爷大妈的胃口，给旅行社高返佣，团客一拨接一拨。

还有靠出入境游的众信旅游，也算是吃到了红利。

躺赚的是OTA企业，去年集体盈利，同程旅行营收增长了45.8%，净利润27.9亿。携程最猛，全年净营收533亿，净利润高达172亿，途牛旅游也扭亏为盈。

景区会亏，酒店会亏，旅行社会亏，文旅地产会亏，古城古镇会亏，可你总得订酒店吧？不住5星总要住连锁吧？经济型青旅民宿总得挑一个吧？想要免押金、先住后付、延迟退房、写评价也得登平台吧？

虎嗅文章说，在携程系（携程+去哪儿+同程）、飞猪、美团、抖音的攻势下，传统酒店直销渠道整体占比已经被压缩至低个位数。

什么原因，造成如今这种旅游人次暴涨，旅游行业冰火两重天局面？

看一组数字：中信证券的报告，五一假期国内游客出游总花费1802.69亿元，同比增长了8%。

但据此计算，人均消费同比只提升了1.5%，也只是恢复到了2019年同期约90%。

根据酒店之家的统计，五一期间，机票价格、非经济型酒店价格、四川、安徽、江苏为代表的部分区域旅游人均消费支出同比增速，都出现了小幅的负增长，反映旅游行业“量优于价”的特征在延续。

人茫茫多，花的反而变少了，油费住宿费吃喝可以花钱，虚头巴脑的纪念品文创二次消费接驳车别想薅我羊毛。

接着往下想，一个很重要的原因可能是：中国人的旅游方式变了。

原来的旅游方式是：上车睡觉，下车尿尿，景点拍照，回来啥也不知道。

现在呢，不为美景之外的人造古城买单，却愿意为一个本地老馆子排队1小时。舍不得买5A景区的索道票，却甘愿徒步3小时去看商业味没那么浓的野山瀑布。

要么是九寨沟黄山武陵源漓江这样的世界级美景，要么像万岁山跟着团长打县城的新鲜好玩便宜，要么像环球迪士尼那样的顶级IP。

或稀缺、或体验，想让游客从兜里掏钱出来，总要有个站得住脚的理由。

也不能说是旅游方式变了，更应该说是“时代变了”。

教育回报率的边际递减，初婚年龄的增加，近4亿流动人口的“人户分离”，“一代户”、“单人户”和空巢家庭的增长，使大量未婚年轻人，已婚的小型家庭，争相寻找短暂逃避现实得以喘息的出口，仅此而已。

人次的增长，只能说明全社会“活的好累出去走走”的欲望在蔓延，但无法跟“出去就要买买买”的消费意愿划等号。

我记得高中时候看钱钟书的《写在人生边上》，里面有篇文章叫《论快乐》提到：洗一个澡，看一朵花，吃一顿饭，假使你觉得快活，并非全因为澡洗得干净，花开得好，或者菜合你的口味，主要因为你心上没有挂碍，轻松的灵魂可以专注肉体的感觉，来欣赏，来审定。

对，没有挂碍，才会快乐。

类似的道理，为什么出行人次暴涨，景区亏的一塌糊涂？

因为，被生活压的喘不过气的人们，在短促有限的时间里，宁可挤的前胸贴后背，也要远离那些混蛋的人和事，只是为了体验“心上没有挂碍”的快乐，而不是去做花钱当冤大头的旅游机器。

我是蓝白，今天先聊到这，咱们下期再见。