迪士尼再次靠“爆米花套路”赢了吗？

迪士尼再赢一局：是“爆米花套路”的胜利，还是创意的黄昏？

当《疯狂动物城2》上映首日豪取2.28亿票房，占据全国超九成的票房份额时，迪士尼再次向世界展示了其IP印钞机的威力。从影院里为朱迪尼克爆米花桶抢破头，到瑞幸咖啡为集齐周边需连喝22杯的狂热，一场由兔子与狐狸主导的消费狂欢席卷全国。这无疑是迪士尼一场漂亮的商业胜利，但它赢得的方式，却像一份精心烹饪的“预制菜”——安全、高效、美味，唯独少了些惊喜。这是“爆米花套路”的又一次成功，却也映照出这位娱乐巨头的创新焦虑。

“套路”的核心，是精密运行的“IP飞轮”

迪士尼的胜利绝非偶然，它依赖的是一个历经验证且无懈可击的商业模型：以顶级内容为引擎，驱动主题乐园与消费品授权的巨型飞轮。

· 内容引爆：《疯狂动物城》首部在中国收获的超高口碑与票房，为其续集积累了无与伦比的情感资产。

· 乐园沉浸：全球唯一的“疯狂动物城”主题园区在上海迪士尼落地，将电影梦境变为可触摸的现实，形成了“看完电影想去乐园”的消费闭环。

· 授权狂潮：电影上映前后，近60个品牌联名覆盖衣食住行，从瑞幸咖啡到上汽大众，让IP渗透到生活的每个角落。据统计，该IP授权产品仅在中国一年就能卖出约3.2亿件。

这套组合拳打下来，观众在情感共鸣中被自然而然地引导至消费场景，完成从“粉丝”到“消费者”的转化。

“安全牌”背后：巨头的保守与观众的“确定性”需求

然而，盛况之下亦有隐忧。有观众评价《疯狂动物城2》虽然精彩，但内核是“安全且老套”的。这精准点破了迪士尼当前的策略核心：在经历漫威宇宙疲软、原创动画失利与流媒体战略的挫折后，迪士尼CEO艾格选择回归传统，将资源向已被市场验证的经典IP倾斜。从2026年片单充满《玩具总动员5》《冰雪奇缘3》等续作便可看出，迪士尼正在进入一个“存量博弈”和“深度挖矿”的阶段。

这种策略是精明的。在充满不确定性的时代，观众渴望从熟悉的角色和世界观中获得“确定的幸福感”和情绪价值。迪士尼提供的，正是一张回到美好童话世界的、值得信赖的门票。

所以，它真的“赢”了吗？

从商业财报上看，答案是肯定的。但这种依靠“爆米花套路”——即提供愉悦但未必深刻的体验，并依赖成熟IP反复变现的模式——能持续多久？

短期来看，迪士尼的护城河依然深广。但长远而言，过度依赖“安全牌”可能导致创意肌肉的萎缩。当“情怀”被过度消费，当续集再难超越前作，观众的耐心是否会耗尽？与此同时，中国的“熊出没”、“哪吒”等本土IP正在快速崛起，它们更懂本地市场，且同样在构建自己的产业链。迪士尼面对的，已不是一个可以躺赢的市场。

最终，迪士尼用《疯狂动物城2》证明，它仍是世界上最会运营IP的公司。但这场胜利，更像是一位武林宗师用最娴熟、最稳妥的招式赢下了比赛，至于下一次，观众是期待他使出颠覆性的新武功，还是继续为这份“确定的美好”买单？这将是迪士尼和所有观众共同面临的问题。