华润万家大连和平广场店闭店

9月15日

华润万家大连和平广场店正式闭店

一边是电商巨头们在即时零售领域越战越酣，下单一个西瓜半个小时就能送到家门口，一边是精品超市、会员仓储超市等新零售势力正在崛起，不断收缩战线的传统超市大卖场，正站在转型的十字路口。

会员卡、购物卡仍可使用

9月14日下午3时许，位于凯德和平广场地下一层的华润万家大连和平广场店内外已一片冷清，外围店铺多数都已经闭店，只有个别店铺还在进行最后的清仓。

在超市内部，大多数货架都已经搬空，部分小家电品牌利用最后的时间正在清理样机，一款原价899元料理机样机，售价只有449元，这吸引了几位顾客的驻足。“这家店离家近，总来买东西，这一下子要关门了，还挺舍不得。”一位退休市民告诉记者。

一张《顾客告知书》 醒目地张贴在超市入口处，大体内容如下：

因合作到期，华润万家大连和平广场店将于2025年9月15日营业结束后关闭线下业务。华润万家在大连还有Ole’精品超市（恒隆广场店）、blt大连华南万象汇店等，您所持有的华润万家会员卡、购物卡可依据使用说明在规定时间内在华润万家旗下门店继续使用，会员卡可在华润万家App、华润万家超市公众号及小程序参与积分商城兑换活动。

而9月15日，记者再次来到凯德和平广场时，商场一楼通往地下一层的楼梯和电梯都已经封闭，整个地下一层区域关闭。这家伴随了大连市民多年的超市，彻底再见。

从乐购到华润万家

自和平广场2003年底成立，最初叫做“乐购”的这家超市就一直居于和平广场地下一层，只不过，那时的乐购还隶属于顶新国际集团。

2004年，英国著名的TESCO集团通过与顶新国际集团合作，进入中国市场。通过不断增持股份，2009年底，TESCO实现对中国业务的完全控股。

但TESCO也并非乐购的最终归宿，2014年，华润万家收购英国TESCO在中国的门店，乐购超市又重新回到中国企业手中。

由此，大连当时的几家乐购门店更名为华润万家，并又陆续新开多家门店，华润万家至今已在大连市场深耕十余年。

近年来，随着传统超市大卖场的整体势微，华润万家近年来也在收缩超市业态门店。此前，华润万家在大连有友好店、西岗店、张前路乐都汇店、高新万达店、开发区店等多家门店，但都已相继关闭，而随着和平广场店的闭店，华润万家传统超市业态也已经基本告别大连市场。

但这并不意味着华润万家放弃大连市场，相反，旗下Ole’精品超市柏威年店及恒隆广场店、blt大连华南万象汇店等聚焦精品超市的门店目前都经营良好。

传统超市的两难困境

家乐福、百盛、永辉、北京华联……近年来，那些曾经高光的传统超市一个个从我们身边消失，关店不是个案，似乎正在成为一股潮流。壹览商业最新出炉的统计数据显示，在全国可统计门店数据的企业中，商超上半年共新开227家门店，而关店数量则为631家门店。

自上世纪90年代，家乐福将“通道费”模式带入中国零售市场。“当年市场是卖方市场，但现在市场格局已完全发生变化。”大连零售业一位资深人士向记者表示，当下零售市场转为买方市场，供给过剩，消费者看重质价比，大卖场模式的产品同质化和价格劣势逐渐显现，在选品上如果也不具优势，就失去了对消费者的吸引力。

同时，过去十几年中随着城市住房条件提升、基础设施配套增强，遍布社区的便利店、社区食堂、小型社区购物中心等带来的消费便捷，也在冲击着传统超市的传统受众。而与传统大卖场收缩形成对比的是，精品超市和会员店、仓储超市等业态正在扩张。山姆、Ole’等精品超市近年来极速布局，瞄准中高收入消费群体。

另一边，电商巨头们不仅在线上改变着越来越多消费者的购物习惯，甚至在今年用一场即时零售的战火，将大家的线下购物习惯也快速引流到线上。即便就在你家楼下的那家零食店，如果你不想出门，电商平台十几分钟就可以帮你送上门。前不久，中国连锁经营协会（CCFA）联合德勤中国发布预计2025年市场规模将突破1.4万亿元，未来5年复合增长率达25%。

在很多专业人士看来，传统超市大卖场不会消失，但需要进行脱胎换骨的改革。记者了解到，目前国内一些新零售势力围绕消费者需求探索出了不少破局思路和方法，如成立供应链公司、超市进行餐饮化探索、发力生鲜深加工等等，依靠对消费者的理解和区域优势，为零售行业发展提供了新思路。

资料：大连晚报

文字/图片：大连新闻传媒集团记者 孙霞