又一个大佬跑路！卷走30亿，掏空上市公司，6万人巨亏78亿！

2019年，曾在商界叱咤风云的创业“大佬”徐茂栋，竟然跑路了！

资本市场上，有人在此书写财富神话；也有人在此折戟沉沙，留下一片狼藉。而徐茂栋则是属于后者。

他白手起家，在资本市场上摸爬滚打了二十多年。本应功成名就、风光无限，可他却掏空了上市公司，携巨款跑路，只留下的是一地烂摊子和6万名血本无归投资者。

从创业楷模，到资本玩家，再到如今的市场禁入者，徐茂栋的经历令人唏嘘不已。

究竟是什么，让这位曾经的商业天才一步步走向了深渊？

«——【·白手起家·】——»

1990年，徐茂栋从武汉理工大学计算机应用与自动化系毕业后，并没有选择做和自己专业相关的工作，而是因为对商业管理感兴趣，选择到清华读EMBA。

1994年，在山东日照港务局工作的徐茂栋，主动请缨接手了明珠购物中心。

面对当时柜台式零售的模式，他大胆引入承包责任制，将商场更名为“齐鲁超市”，并开始一系列的改革：营业时间延长到每天12小时，顾客还能直接接触商品，并且将鸡蛋降到了最低价，用来吸引客流。

这些在如今看似平常的促销手段，在九十年代中期那可是很新奇的。

凭借着多项改革，齐鲁超市迅速扩张至十余家连锁门店，创造了每平方米月销售额突破20万元的纪录，而这也让徐茂栋赚到了第一桶金。

1998年，当多数人尚未意识到移动通讯的商业潜力时，徐茂栋就注意到电信运营商开始研发短信技术了。

于是在2000年，他创立凯威点告，带领团队开发出企业级短信群发平台，他们避开当时火爆的B2C短信市场，转而专注企业级服务。

通过与全国23个省份电信公司及寻呼台合作，凯威点告迅速占据60%的市场份额，鼎盛时期年利润达600万美元。

2006年，分众传媒以3000万美元收购凯威点告，徐茂栋则是出任高级副总裁，这也让他完成了从实业到资本的首次跨越。

然而，他并未满足于只当职业经理人，于是第二年便辞职了。

2008 年，徐茂栋创办了百分通联。他搭建了一套全面且完备、贯穿移动营销全流程的服务体系。

凭借着出色的业务能力和市场潜力，百分通联在业内声名渐起，最终让澳洲电讯以 1 亿美元的估值被其收入麾下。

之后在2009年，徐茂栋成立了星河集团，正式开启产业互联网布局。

他提出“用互联网技术重构传统产业”的方式，通过星河互联首创“联合创始人”机制：为创业者提供资金、资源及战略支持，同时让渡控制权以保持团队激情。

这一模式让星河集团投资孵化超200家互联网企业，形成覆盖大数据、云计算、人工智能等领域的产业矩阵。

接下来，徐茂栋的资本运作愈发大胆且激进。2010 年，他将目光转向了团购网站领域，并收购了窝窝团。

收购完成后，他又将二十余家区域性团购平台整合，而这也导致窝窝团的团队规模急剧扩张，从原本的 80 人暴增至 3500 人。

然而，在“百团大战”中，窝窝团的表现却不尽如人意，甚至可以说是远远落后于美团、大众点评。

但徐茂栋却执意让窝窝团在纳斯达克证券交易所挂牌上市。只是，这次上市的结果并不理想，窝窝团仅募集到 4000 万美元资金，甚至还不到公司当时估值的三分之一。

«——【·掏空公司·】——»

而这次的经历也让他意识到资本市场的杠杆效应。

于是在2016年，徐茂栋通过高杠杆融资，以近30亿元收购天马股份和步森股份控制权，构建起横跨创投、科技、金融等领域的“星河系”资本版图。

之后徐茂栋通过预付款、股权投资等名义，将天马股份5.66亿元资金转入星河互联等关联公司账户。

为掩盖资金流向，甚至伪造钢材采购合同应对审计。更恶劣的是，他操控天马股份成立并购基金，以16.61亿元收购自身控制的空壳公司，虚增估值后将风险转嫁给上市公司。

这种“左手倒右手”的操作，使其在短短一年内套现超23亿元，而天马股份账面现金最终仅剩3000万元，连员工工资都无法支付。

当2017年底证监会立案调查时，徐茂栋已将股权全部质押，将风险彻底转嫁给市场。

其构建的“星河系”资本网络实质是庞氏骗局：上百家关联公司交叉持股、循环担保形成资金池，一旦股价下跌触发质押平仓线，整个体系瞬间崩塌。

截至2018年底，天马股份市值较其收购时腰斩，6万名投资者损失超78亿元。

而最终徐茂栋被处以90万元罚款并终身市场禁入。