没钱没资源如何投身游戏

近年以来，随着国产买断制游戏的崛起，游戏技术进步和市场竞争态势变化，越来越多的游戏人投身独立游戏行业，涌现出不少佳作。

国产游戏中有《苏丹的游戏》、《无限机兵》等，海外市场也出现了《蓝途王子》《Peak》《Schedule Ⅰ》等热销爆款，由法国独立工作室Sandfall Interactive制作的《光与影：33号远征队》更是已经被视作今年TGA年度游戏的有力竞争者。

今日之果，昨日之因。如今独立游戏的繁荣发展，离不开无数开发者在四、五年前毅然投身独立游戏开发的勇气，也离不开行业的整体发展和给予的帮助。

今天（7月26日），鹰角网络旗下游戏创作扶持品牌“开拓芯COREBLAZER”在上海正大广场举办了“2025开拓芯游戏创享节”活动，百款游戏和多位业内重磅嘉宾齐聚一堂。

创享节上，鹰角网络联合创始人、《明日方舟》制作人「海猫络合物」、Thatgamecompany CEO陈星汉和机核网创始人西蒙共同围绕“为什么要扶持独立游戏”，分享了自己的经历与看法。

海猫与陈星汉都回顾了自己早年间创业的经历，以及创业过程中受到的帮助。海猫表示，做开拓芯的出发点很简单，因为自己过去收到过别人的帮助，如今也想帮助新的开发者们，并且他相信，今天的付出未来也一定会有所回报。

陈星汉则认为，资源始终都随着时间变化，每个时代都会有不同的机遇，鼓励开发者们迈出第一步，并不断坚持下去。

以下为圆桌对谈部分内容选录，为方便阅读，经过选段与编辑：

独立游戏迎来文艺复兴时代

西蒙：大家好，非常荣幸今天能来开拓芯主持这个圆桌，因为我们三个的身份不是特别一样，海猫和陈星汉老师是游戏开发者，然后我们是一直经营内容社区有十多年了。

我们三家公司之前合作了一个游戏开发的活动，今天一些精品游戏也会展出。所以我们三个也有同样的身份，就是未来会支持早期的一些独立游戏和开发者。今天我们会聊一些中国早期游戏开发的一些生态，包括早期开发者们从0到1的经历。

想先问问海猫，因为开拓芯也办了几年时间，你怎么看待目前国内独立游戏开发的生态。

海猫：我自己刚入行那会儿，国内的独立游戏还比较少，甚至可以说是没有。国外其实也算是萌芽状态，就是《以撒的结合》刚出来那个时候，这属于是国外第一代比较典型的独立开发游戏，进入大众视野的状态。

以撒的结合

最近几年内，国内独立游戏无论是开发者数量，还是游戏市场的整体发展情况，势头非常迅猛。大家觉得现在国内能出现很多精品的独立游戏，甚至是精品的商业游戏。

实际上，精品的独立游戏出现和游戏开发者自然密不可分，它有点像浪潮一样，现在先有开发者，五年之后他们把游戏做出来，一堆精品游戏就出现了。大家看到的迅猛势头，其实是之前几年有更迅猛的开发者浪潮，而现在还隐藏在水面下努力的，包括诸位，都是未来开发者的苗子，未来都有机会能够做出优秀的作品。

西蒙：我分享一个我的感受，因为之前一直在做核聚变的线下活动，我们可能已经跟上千个开发团队做了交流，发现国内很多早期的游戏开发者，他们很缺乏一些信息或者是资源，包括钱、平台等等，而大家的创作欲望又非常浓厚，大家非常想来从事游戏领域的创作。

但在整个商业链条里，比如说投资人和发行商，他们往往会在游戏有了成熟demo或者说有了团队，甚至有了公司之后，才会进入到流程里面，但是前期独立开发者一直以来比较缺乏相应的支持。

想问一下陈星汉老师，过去10年里，海外的独立游戏开发者社区，大家都是自发去做，还是有一些机构会提供一些支持？

陈星汉：我们开始做独立游戏是2005年，当时没有iOS，没有steam，独立游戏环境非常的小。只有在任天堂、索尼和XBOX他们愿意支持的情况下，才可以让一个小的独立游戏去卖盒装。

所以说那个时候独立游戏很难，因为玩家要买一个游戏，必须要去实体店，游戏摆在店里就像一本本书。绝大多数的3A游戏卖60美金，如果你放一个十美金的游戏，那商店老板都不会把你的游戏放上去，那时候几乎完全是被渠道控制的传统发行状态。

一款60美金的游戏放在商店里卖，可能40美金都是被中间的各个渠道分销商拿走。渠道商自然不愿意放一个便宜的游戏，但当你不能做一个便宜的游戏的时候，你就没法创新了，对吧？后来主要还是靠数字下载，数字下载平台让开发者可以更便宜地把自己的游戏放到货架上。

但是一开始Xbox和索尼也不敢放开给所有开发者，还是要去Check每一个开发商的作品，要达到一定的质量才可以上线。所以2010年之前，我可以说我认识全世界每一个独立游戏开发者。今天你说我能认识多少？太多了，每一个人都可以是。我觉得我是那个时代的恐龙。

后面行业经历了Steam的革新，再到手机平台的革新，让开发门槛降到了最低，我一直跟别人说现在是独立游戏的文艺复兴时期。

西蒙：为什么说是文艺复兴？

陈星汉：文艺复兴，在历史上是黑死病发生了以后，欧洲人口锐减，这时候剩下来的人，他有很多的资源，不用再去竞争资源，他们开始思考人生的意义是什么，就出现了类似中国历史上诸子百家的时代。如果我们从独立游戏的角度去看，现在几乎每个月甚至每两个星期就有一个新的爆款，这在过去是不可能的，现在真的是独立游戏的黄金时代。

做游戏是积累的过程

西蒙：就像陈星汉老师说的一样，Steam现在的覆盖面，以及手机平台崛起等等，让很多人可以参与到独立游戏开发中来。大家对于创新的追求肯定不一样，但是都面临一些比较现实的问题，比如资源、早期的钱。所以我想问问两位，你们一开始作为独立的开发者，团队当时得到过什么样的支持？有没有一些故事或者你认为最重要的一两个人可以分享一下？

海猫：我觉得首先经验是比较重要的，因为做独立游戏需要在团队里扮演很多角色。但你要说最重要的人，我会分成两个方面，一个是外部来源，一个是同伴。我觉得同伴很关键，我一直把鹰角网络目前能够取得这样成绩的主要贡献，归因于我们创始人和早期的同伴，以及后面很多核心成员的不断努力，奠基了整个公司的方向和文化调性。当然外部的帮助也是非常关键。

可能再说远一些，因为早期刚入行时我有另一份工作，当时公司比较缺人，我本身做美术的，结果在项目内扮演了各种各样的角色，比如PM，做一些设定，甚至进程序，当然我不会写程序，就是学unity，自己摆UI之类的，然后可能研究一些压缩格式之类有的没的，可能都得帮大家弄一弄，这样探索下来之后好像什么都学到了一点。包括扮演被投资的角色上，跟发行聊天，也接触了很多完全不知道的信息。也许不精通，但至少有了一个基本的认知，这段经历比较关键。至于你说谁比较重要的话，我认为还是同伴会比较重要。

早期也有很多贵人，就是一些比较重要的发行商，其实那个时候也建立了一种意识，就是我作为研发，对方是发行商，然后我们彼此之间的诉求怎么样的？它有不同，但是我们可以做成一件事情，然后我们怎么选择？怎么样的发行商是比较好的？那个时候也是稍微学了一些知识，创立鹰角之后，也不断巩固了这些知识积累，有了一定的收获。所以我认为各位开发者，前期大家肯定更加关注开发，但对于怎么做发行销售或者和外部沟通，需要补充一些知识。

包括长期公司发展，怎么去运用资金，保证游戏能做出来，这些都需要学习，也需要机会和一些贵人能够给你提供意见。学会之后融会贯通，这样能够帮助你走得更远一些。

西蒙：可以总结为刚刚创业那段时间的信息积累，对未来的经历有巨大的帮助？

海猫：刚进入这个行业比较不清楚情况，学习了很多。后面的话就是练兵，自己上手来做，中间也有一些失败，或者走一些弯路，遇到一个问题解决一个问题，吃了亏然后改正。

包括像《明日方舟》，大家都知道三测时候的情况，当时有很多事情是沿着原有路径走的，就是说，“诶！别家也是这么做的。”然后我说，我把条件调得更好一些什么的，结果可能还是遇到了一些非议。然后我们仔细想哪儿出了问题，发现可能是市场环境变化了，我们面对的用户群体不一样。

当你做游戏的时候，会发现这跟发行做的事情有点像，我们自己一开始设计一个游戏的时候，肯定说我要把这款游戏推给A同学（目标用户），结果ABCDE都来了。当然这是好事情，但你会发现BCDE的需求不一样，那是不是要满足他们的诉求？这没有绝对的答案，还是取决于团队的能力和判断，如果只能做到服务A同学，那就只服务相应的目标用户。

但你说你想试一试，希望把游戏推给更多的人，就需要广泛地吸纳一些意见，然后去改，同时你要保证A同学也满意。这个选择可能会让你走上不同的道路。

西蒙：陈星汉老师有什么故事或者贵人分享一下吗？

陈星汉：如果说具体的人，肯定是我的研究生导师Tracy Fullerton（南加州大学游戏系主任）。我们当时没有想做特别跟别人不一样的游戏，我大学的时候在交大，就是海外什么游戏火我们就抄什么游戏。

后来到了美国，当时我们要做毕业设计项目，我也是想抄一下《模拟城市》这样的游戏。我的导师只是说了一句“你这个游戏有主角吗”，我说我没想过主角，模拟城市要什么主角，然后她说你有没有想过，如果你的主角是一个小孩。当时我觉得这是老师的命令，我的研究生导师命令我一定要让这个游戏主角是个小孩。

那时候我自己是一个大学生，我才不会去想一个小孩在想什么东西。但是因为导师给我的要求，让我意识到也许我可以追溯自己的记忆，把小时候的记忆做到游戏里，没想到这个记忆打动了很多人，很多人玩完游戏就哭了，写信跟我说，你一定要创业，一定要你要做一个游戏，它是个可以打动人的游戏。

2005年其实没有什么游戏是让人掉眼泪的，而因为我导师的这个强制性要求，让我走上了文艺游戏路线，没有她的话，我可能已经不在游戏行业了。

第二个人是给了我们第一笔钱的John Hight。我们当时到处去融资，那个时候没有VC，VC因为雅达利大崩溃二十多年没敢投游戏行业，觉得风险太大，只能靠发行商。

当时我也特别感激我们的发行商索尼，当时做决定的John Hight，他后来成了《魔兽世界》的制作人。当时我给他pitch我们的游戏《云》，《云》其实就是《光·遇》的前身。

他就说我可以理解你这个游戏为什么有很多人会喜欢，但是我现在不能证明它的市场潜力。然后他说你那个毕业生作品，我当时做了另外一个游戏叫《flOw》，他说那个游戏我觉得可以，我一直在跟所有的发行商去pitch《云》，但是没有人敢接。

我那时候还跟Steam在谈，那时候时2006年，Steam还没有独立游戏平台，Steam那边就说我们所有的游戏都是打枪的，你这里面又没有枪，我们为什么要发行？这就是V社原话。V社那个时候也算是个独立游戏公司，他们也说我们想帮到你们，但是我们帮不了，我们的玩家只喜欢打枪。

所以当时索尼的John Hight，我们都是在校学生，他居然愿意接受我们这样一个公司，这对我们来说真的很重要，让我们从一个只是在学校做游戏的团队，变成了一个在商业游戏平台上做游戏的公司。我还记得很清楚我们团队说，我们做的游戏能够被Playstation发出来，然后所有人都可以玩到，那你不给我钱我都愿意做。

不过，我们做完三个Playstation游戏之后，其实我们觉得索尼的商务合同对我们非常不利。因为我签约的时候是2005年，到了2012年还是最早的学生契约，所以我们当时就觉得特别不公平。我有一段时间还对索尼不满意，我觉得他们在利用我们。

但后来我回头想想，如果不是索尼当初签了我们第一个游戏，我们连公司都不会有。也没有机会去证明我们的能力，所以这都是公平的。

从索尼出来以后，我们就去融风险投资，当时我们也谈了很多的风险投资，没有人愿意投我们。给我们投第一轮的投资人Mitch Lasky，他投了Riot Games，我是一个礼拜五去见的他，上午我给他做了一个pitch，他下午就追出来，他说你先别走，我们直接签约。下周一我就签约了，就是这么快，如果他不相信我们的话，后面《光·遇》也不会存在了。

西蒙：我觉得在座的各位也都想从两位的故事里能得到一些启示，就是他们如果进入这个行业，能不能也和你们一样遇到这些贵人。对于现在的开发者来说，什么样的资源是比较重要的？他们该怎么去争取到这些机会？

陈星汉：说的比较露骨一点，就是你想做个游戏，但是你没有资源，就是没有钱，对吧？有钱的话你可以置换不同的资源。所以一开始到底是谁给你第一笔资金，是你自己工作存下一笔钱，然后你可以去做独立游戏，还是一个发行商或者是一个投资人，他把钱给到你，你去把游戏做出来，这肯定是最重要的东西。

我毕业的时候没有投资人，我也没有工作，所以我只能靠发行商。很多同学一直会问，你那个时候很幸运，那个时候刚刚出数字下载平台，我们现在没机会了，千军万马都在一个领域里竞争。

我觉得资源还是会随着时间变化的，当时微软出了一个东西叫kinect，当时他们就特别需要人去做kinect的内容，所以有很多的资源，很多的同学就是从微软的拿到资金去做一个用kinect开发的游戏。

后来还有VR、NFT之类的。我总觉得资源永远会来，只是它总在随着时间变化。核心还是看你能不能找到一个机遇，让你从没有团队，没有资源，到可以建立一个团队，然后把游戏做出来。

国外有一句话叫做“You are only as good as your last game”。就是别人都是看你上一个发行的游戏，对吧？所以你只要做出第一个游戏，你就已经很不一样了。

海猫：就像陈老师说的一样，资源很关键。不过我觉得开发者们可以做的事情是在获得资源前先去学习，知道什么地方可能获得资源。

像我们做开拓芯，不光是做投资方，今天现场的活动就是一个交换信息的机会。我认为不光是我们提供信息，我们提供的平台上，你能遇到的各种同学，你们之间交换可能能够达成信息的互补。

就像我前面说的一样，我的上一份工作让我知道了怎么获得信息，而在鹰角创业的时候，我就去演练，真刀真枪地去做事情。像开拓芯本身扮演的角色，就是我们会广泛地接触各种各样的开发者，然后无论怎么说，就算不谈到投资这一步 —— 因为到真正的业务的时候，其实事情会变得很复杂。不一定有机会，不一定有机遇。或者很多时候，大家想做的事情略有不同，这个不强求，但本身我们很乐意去提供这个信息。

简单来说，大家需要一个新手手册，如何做游戏。但是从单一专业人士角度得到信息有时候会比较片面，比方说，如果是开发商，他会说你加入我们公司就行，如果是发行商，就说你把游戏发给我们就行，不一定给全面。而开拓芯目前的状态比较灵巧，我们没有必要说我投了你以后才会给你信息。其实我们很乐意去提供各种信息的，我们本身也有意愿和愿景帮助大家。我跟你本身没有任何明确的利益关系，但是我觉得我愿意帮你做一些事情。

你可以来问我们说，开公司我不知道怎么开，我该找什么样的同伴？或者说有个同学就一个人孤零零的，只会做美术的工作，我做一个独立游戏还需要什么样的成员？我们会建议你说设计部分你可能要考虑找个策划同学，或者你可以先想想自己有没有想法，然后程序肯定也很关键的。

或者你需要一些发行商，或者是你的游戏是针对海外，针对国内某种特别的文化去做的。也许我们手头有认识的同学，他是专门对这类游戏或是发行感兴趣，他会跟你联络，这样就能够牵线搭桥。相当于一个黄页手册，是告诉你怎么做，开拓芯能够扮演这样的角色。

当然目前业界中还有很多人他愿意做类似的事情，只是没有到台前来，我觉得大家广泛交流很关键，包括像今天这个场合，大家会下可以去聊聊，很多同学他可能掌握了一些不同的信息，大家可以交换一下。

陈星汉：其实我看到开拓芯，让我想到我特别喜欢的一个地方，就是每年在GDC，有一个独立游戏展区，我基本上每年就只会去那里，我觉得那里才可以看到游戏的未来，非常朝气蓬勃，很多的年轻人怀揣不同的想法。

我自己以前也在独立展区展我们的游戏。我觉得很多最重要的信息，是从展台的“同桌”那里学到的。有的时候你会遇到另一个游戏的制作人，你们一拍即合，就两个人决定一块做游戏了。

我们公司的一号程序员，就是在一个展会上面认识，我说你这游戏太牛了，他又觉得我们这边的艺术设计很牛，然后我们就一块做游戏了。还有很多发行商、投资人也会来独立游戏展区，其实就在这个区域，我觉得是所有信息最密集的地方，所以坐在你们身边的每一个人，很可能就是你人生中的贵人。

海猫：对，而且要比较垂直。有些时候活动不一定要做的很大，你包罗万象之后，可能来的人会五花八门，你的同伴可能也跟你差距会比较远。

但是像开拓芯，可能的定位比较精确一些，就是我们十分关注新团队，独立团队，可能一些发行商，他以前发过别的游戏，就是此刻对于独立游戏产生兴趣，希望能够去了解。包括各位同学在做的类型，至少在整个商业版图，独立游戏这个类型还是相对一致，更容易找到一个志同道合的伙伴。

构建一个良性循环的独立游戏生态

西蒙：刚才聊了咱们创业早期的故事，现在大家的身份都变了。无论是鹰角还是开拓芯，包括陈老师的Thatgamecompany，都有新的一些计划。我们从创业者成为了支持者，你们有什么感受？因为像开拓芯它也是一个组织，一个机构，要怎么做长期的可持续化发展？

海猫：首先可以先回答感受，我认为做这件事情其实是很幸福很快乐的。无论是我自己的性格，还是公司里很多的同学和文化，都很乐于帮助他人。因为我们曾经寻求过帮助，也有很多人帮助过我们。所以现在我们有能力了也希望帮助别人。

当然开拓芯不能说是完全的付出不计回报，我认为这是一个长期耕耘的过程，很多时候你的无私奉献未来有一天会帮助你。

这就是我后面想说的那个点，就是生态搭建。因为现在市场比较迅猛，大家可能也比较着急，说是我们要努力做好游戏，但有些时候很多人他一辈子可能没有机会去做出好游戏，但他仍然想玩游戏，想去为这件事去提供帮助，其实有很多角色可以扮演。

就像踢足球一样，我认为青训这一步很关键，好的独立游戏出现，实际上你要耕耘在五年前、十年前，一批创作者他生根发芽的时候。要有耐心。需要更多支持，而且要数量庞大的一群人一起来做一件事情。

如果说一个城市里面只有十个人在踢足球，那很难选出优秀的运动员。但如果有一半人，那你要选出十个优秀的就很简单。

而且不止说我要你选出一个优秀的队伍，你也可以有乙级队伍、丙级队伍，可以有村超，那也一样精彩。只有你的基数足够庞大，土壤足够坚实，大家都是从底层开始土壤级地喜爱这一项运动，喜爱这个文化，喜爱这个行业，那么未来才能出现一个顶尖的内容、顶尖的团队，他们再来帮助其他的人和团队，形成良性循环。

今天我们有开拓芯这样一个场合，希望把有志之士号召到一起来做这个事情。我也很感动，今年人感觉比去年又多了。现在看起来好像只有我们一家有发起这么一个活动，但事实上行业里肯定有很多人也愿意扶持独立游戏，他们可能还没有去发起，或者说是做了没有被大家知道。我觉得每家都做的话，这个场面会非常的盛大。

陈星汉：海猫说的这点我还挺好奇，机核和开拓芯都在支持开发者。我有时候在想说，我们应该是百家争鸣，各自去做各自的活动吗？还是要组成一个像GDC这样更加综合的活动，把所有人都聚集到同一个地方？

西蒙：我觉得你说得对，其实我们的活动都在融合。刚才咱们在后台也聊了，中国游戏行业现在发展得很好，技术力等等都提高了，门槛也降低了。但是我总觉得大家还在很奔波于自己的事情，还没有一个特别角色，把大家全部整合到一起，把资源全部分享出来。

我觉得开拓芯也好，还是我们做BOOOM，其实都已经开始探索这些事情。未来我觉得这些资源放在一起，肯定会更好。

陈星汉：我今天听到海猫说的话，让我觉得很尊重。就是你会愿意去在还看不到未来是什么回报的情况下，就愿意去帮助大家，这是非常无私的。当然我也相信你，付出了一定会有回报的。

我有时候就在想说，我为什么会做一件事情，肯定不是为了回报，我肯定是看到了一个更好的东西。就比如说中国游戏产业，或者游戏在社会上被大家认知的地位，我们会去想一些更大的目标。我有的时候也会去帮独立开发者，我会给他们提供建议，提供人脉，因为我觉得他们在做的事情，很大程度上是实现了我的梦想。我可能不是直接帮助他们开发，但是他们的游戏会帮助到游戏这个产业，我就会愿意去帮助他们。

其实所有热爱游戏的人，他都会希望游戏整体在中国能够被更加地尊重。然后游戏的产业制作者，游戏从业人员能够被身边的人尊重。我觉得这应该是大家都认同的价值观，在这个价值观下，我们也许可以一起做些什么事情。

海猫：我觉得刚刚陈老师提说应该做个大的活动，还是各自发力。我其实会觉得有什么做什么，尽力而为，因为整个行业的发展都是一点点积累起来的。

就像我们做开拓芯一样，我其实不是在燃烧生命，也没有那么无私。实际上还是尽力而为，能做到多少事情，我就做一点，我以后更强了，我做更多，一步步来，脚踏实地，这点很关键。

做游戏也是这样，不是去妄想说是囊括所有的东西，这样会让你创造这个游戏本身的目的发生偏移。也许头几年会出现，玩家想要玩的游戏玩不到，跟开发者之间关系也会出现一些问题。但随着时间推移，市场和这个领域会慢慢被塑造。只要持之以恒，就像游戏行业发展到今天正是因为开发者们不断的坚持。

就算看到了一些产品的失败，他仍然会继续去做。我认为就算失败了，也是一件很有意义的事情。无论如何你都提供了一个作品，再差的游戏也没有哪个好评率是0%的，说明至少也有那么一些人，他多少找到了一些乐趣。

所以我觉得我们用更耐心更长远的角度去看，你只要积极投入资源，无论你是开发者、投资者还是什么，大家一起往前对更远、更好的目标努力，不要担心有什么挫折。我们自己开公司也遇到很多挫折，产品也不是完美的，也被玩家骂过很多次。每次都说顶住，努力改正做更好，只要坚持下去，事情总会有一天能够做对。

西蒙：最后大家再说一下各自的计划？就比如开拓芯今年或者未来有什么新的规划之类的。

海猫：我只能说笼统一点，因为我更多是以公司维度和开拓芯的团队做交流。很明显我们肯定是希望能够把开拓芯各项活动，提供给各位开发者的帮助做得更加全面具体一些，扮演好我们自己的角色。

从去年开始开拓芯已经有了比较大的突破，大家以往觉得不会来中国的一些有名的发行商，开发商，能够到国内来和各位交流。包括能邀请陈老师来和我们一起聊聊这个话题，都是很大的突破，后面还有一些其他的活动。

总归我们会沿这个道路继续去推进，也希望以往我们投资、帮助的项目能够成功发展，其实已经有很多项目成功发售了，我们也非常欣慰。

未来就是要把开拓芯做更大，能够覆盖、帮助到的同学更多，把独立游戏开发者的声量做更大一些，吸引更多人能够付诸实践，迈出第一步，希望有更多人能够发出人生中第一款游戏，有的人甚至能够做第二款。

《百日战纪》制作人小高和刚在开拓芯上做分享

陈星汉：我们在做《光·遇》之前，是一家非常小的几乎要破产的独立游戏公司，我们当时也帮不到国内的游戏开发者。我记得在2012年、13年我回国了一次，很多美院的学生，独立游戏制作人他们会来找我说，能不能帮到我们，或者说我们可以来你公司来求职。我说我们自己都没有资金，还雇不了人，帮不到你。我唯一可以帮到你们，就是跟你们分享一些我们做游戏的经验。

感谢《光·遇》过去这么多年的商业上的成功，我们现在有了一些的积累，所以我们现在可以在资金上面，或者说在制作方面、发行方面，我们也积累了一个团队。我们也想说能够通过TGC现在的能力，也去帮助到国内的独立游戏开发者。如果我们游戏的类型和你想做的类型有一些相似，那我们的经验就会对你非常有用。

我们也在学习怎么样发行游戏，有发行手机游戏，也有发行PC游戏的团队成员。如果能在国内找到志同道合的人，我们是可以提供相对来说品味上相似的帮助。