文 | 青茶

前言

近年来，"国货"成为了消费者热衷的话题，越来越多的人选择支持本土品牌，推动了国产品牌的崛起。

但有些品牌悄悄“伪装”成国货，获得了巨大成功，很多人甚至不知道它们背后其实是日本品牌。

这些品牌通过巧妙的包装和营销，成功打入中国市场，甚至在一些领域超越了很多国产品牌。

不过，随着消费者的认知提升，越来越多的人开始发现这些“伪装”的真相。

你是不是也曾被这些品牌蒙在鼓里？

三得利

提到三得利，很多人可能会以为它是一个地道的中国品牌，尤其是在茶饮料领域，三得利的“乌龙茶”早已成了许多人日常的饮品选择。

它的包装简单、清新，以“福建特产”作为宣传点，似乎在强调它与中国文化的深厚联系。

就连茶叶的产地和生产工厂也都集中在福建，而原料更是直接来自中国本土。

看上去，三得利的营销和生产方式与中国市场几乎完全契合。

然而，很多人不知道的是，这一切背后，其实都隐藏着日本品牌三得利的身影。

三得利的真正历史可以追溯到1899年，在日本创立的这家企业，经过几十年的发展，逐渐涉足多个消费品领域，尤其是饮料行业。

尽管在中国，它通过本土化的策略让人误以为它是国产品牌，但其实，它一直是日本品牌。

三得利的成功并不是偶然的，它精妙地运用了“伪装术”，让消费者产生了深刻的“国货情结”。

先是包装，三得利的乌龙茶瓶子几乎没有任何日本元素，所有的文字和标识都使用中文，给人一种完全国产的感觉。

然后是市场推广，三得利投资了2.3亿元在福建建厂，成立了茶园，从生产到原料都深度“本土化”。

不仅如此，它还常常在广告中强调与中国传统文化的紧密关系，比如“福建特产”的广告语，令消费者无从怀疑其是外国品牌的身份。

调查显示，超过70%的消费者误把三得利当成了国产品牌，尤其是在年轻人群体中，三得利的茶饮料已经成为他们的首选。

更让人吃惊的是，三得利已经在中国市场赚取了数百亿的收入，几乎没有受到任何抵制或质疑。

可以说，三得利已经在中国市场站稳了脚跟，靠的正是它那套精妙的“伪装术”。

格力高

格力高也是一个典型的例子，它成立于1922年，原本是一家日本的零食公司。

然而，当它进入中国市场后，它并没有大肆宣传自己的“日本血统”，而是通过迎合中国消费者的口味和文化，打造了一个“本土品牌”的形象。

格力高的零食，如百奇饼干、百醇巧克力等，在中国市场拥有广泛的消费者基础。

它的包装设计简洁大方，完全没有日本品牌的痕迹，所有文字都用中文，并且针对中国消费者的口味推出了许多本土化产品，如抹茶、樱花等口味的零食。

这种设计和配方几乎完全契合了中国市场的需求，从而赢得了大批消费者的喜爱。

格力高通过与中国的节日和文化紧密结合，成功营造了“亲民”和“本土”的形象。

例如，每年春节前，格力高都会推出限定版的节日零食，包装上印有中国传统的元素，像是“福”字、红色背景等，深得中国消费者的青睐。

很多人吃了十几年格力高的零食，甚至没有意识到它的“日本身份”。

然而，尽管格力高在中国市场获得了如此大的成功，背后却有着日本品牌的影子。

它通过巧妙的市场营销，成功地将自己与中国文化、消费习惯紧密结合，使得消费者很难联想到它原本是日本公司。

根据相关数据显示，格力高的中国市场年销售额已经达到数百亿，而消费者对其品牌的认知度普遍较低，很多人甚至认为它是地道的“国货”。

这也证明了“伪装术”在中国市场的有效性，格力高无疑是这场“隐形冠军”战役的最大赢家。

养乐多

养乐多这个品牌，很多人都不陌生。

它是一款以益生菌为卖点的饮料，一直深受中国消费者，尤其是年轻妈妈们的喜爱。

然而，很多人并不知道，养乐多并非中国本土品牌，而是来自日本的企业。

养乐多的成功并非仅仅依靠产品的功能性，更重要的是它通过一种独特的营销方式，情感营销，成功地进入了中国千家万户。

2002年，养乐多进入中国市场时，正是中国饮料行业竞争最激烈的时候。

市场上已经有了娃哈哈、乐百氏等强有力的竞争者，养乐多并没有选择和这些品牌进行价格竞争，而是选择了另一条路，家庭式直销。

养乐多通过推出“养乐多妈妈”计划，将家庭主妇培养成自己的销售代表，她们直接上门送货，并且在过程中推广“肠道健康”这一概念。

这种直接而富有情感的方式，令养乐多迅速在中国市场站稳脚跟，成为了许多家庭的日常饮品。

通过这种贴近生活、重视情感交流的营销方式，养乐多不仅成功地占领了市场，还在消费者心中建立了强大的品牌忠诚度。

然而，养乐多的背后依然是日本公司，尽管它在中国市场取得了巨大成功，但由于其较强的情感营销策略，消费者对其品牌来源的关注较少。

养乐多通过这种方式，充分利用了中国消费者对“健康”和“家庭”的关注，成功绕过了品牌的“国籍”问题，收获了可观的市场份额。

但是，随着近年来无糖饮料的流行，以及越来越多消费者对乳酸菌饮料的质疑，养乐多的销量开始出现下滑。

在2018年，养乐多在中国的日均销量达到752.6万瓶，但到2023年，其销量已经大幅下滑，甚至出现了“降温”的趋势。

随着市场上越来越多的国产品牌崛起，消费者的选择将不再仅仅看重价格和产品功能，而是更注重品牌背后的文化、情感和责任。

面对这种趋势，国外品牌也许不得不重新审视自己的市场策略。

消费者的选择权正在不断增强，信息化、透明化的时代，让我们不再轻易受骗，也让真正的国货品牌有了更多的机会去展现其实力与价值。

结语

随着消费者对品牌来源的认知不断提高，那些“伪装”成国货的日本品牌，也面临着越来越多的挑战。

通过巧妙的包装和情感营销，这些品牌曾在中国市场赚得盆满钵满，但在今天，消费者对于品牌背景的关注更加深刻，信息透明度的提升让这些“伪装国货”失去了往日的优势。

然而，不管这些日本品牌如何“伪装”，中国本土品牌的崛起才是真正不可忽视的力量。