7年前，施一公砸200亿建起西湖大学，放话5年比肩清华，如今咋样

2018年，施一公怀揣壮志，砸下200亿创办西湖大学，还放话5年比肩清华。7年过去了，这所大学现状如何？今天，咱就来唠唠。

施一公的成长经历，那可是相当励志，1967年，他出生在河南郑州一个知识分子家庭，父母都是有学问的人。

小时候，施一公就展现出了非凡的学习天赋，高中时，他在全国高中数学联赛中斩获一等奖，凭这成绩，17岁就被保送进了清华大学，攻读生物系。

在清华，他那学习劲头十足，成绩总是名列前茅，不过，命运跟他开了个残酷的玩笑。

1987年，他的父亲遭遇车祸离世，当时，因为500元押金没及时凑齐，父亲错过了最佳救治时间，就这么走了。

这事儿对施一公打击巨大，也在他心里埋下了一颗改变的种子。

后来，施一公赴美留学，在霍普金斯大学学习，一开始，他在学业上遇到不少困难，可他没打退堂鼓。

凭借着一股不服输的劲儿，他不仅克服了困难，还敢于指出导师观点的不足，得到了导师的认可。

从1998年到2008年，他在霍普金斯大学一路晋升，成了终身教授。

2006年，清华大学向施一公发出邀请，施一公二话不说，回到了母校，他不仅在学术界声名鹊起，还当上了清华副校长。

在清华的日子里，他越发觉得，国内需要一所全新模式的大学，来推动科研创新。

2011年，一次聚餐改变了施一公的人生轨迹，当时，他和潘建伟、陈十一等学者聚在一起，大家热烈讨论中国科技界和教育界的现状。

韩启德老师提出，他们这些喝过洋墨水、又了解中国文化教育的人，为啥不结合两者优势，创办一所小型大学呢？

这话一下子触动了施一公，他心底深处一直藏着的那个为国家创办一流大学的梦想，被点燃了。

再加上早年父亲因钱延误治疗的惨痛经历，施一公更加坚定了要创办一所能改变现状的大学的决心。

他觉得，通过教育和科研，或许能改变更多像父亲那样的命运。

说干就干，2015年3月11日，施一公等七人向上面提交了《关于试点创建新型民办研究型大学的建议》，幸运的是，这个建议得到了批示支持。

2018年2月14日，教育部正式批复同意建立西湖大学，施一公也被选为校长。

可创办大学谈何容易，资金就是个大难题，施一公为了筹钱，四处奔走。第一次去找王东辉募资时，他紧张得话都说不利索。

好在王东辉理解他的难处，最终联合其他投资人，每人捐了1亿以上，阿里巴巴创始人马云也向西湖大学捐赠了10亿人民币，这可是关键的启动资金。

甚至，还有一位普通公务员，把自己省吃俭用存下的10万元都捐了出来。

在众人的支持下，西湖大学慢慢有了雏形，从2016年7月开始，学校面向全球招聘学术人才。

截至2018年9月，收到了来自海内外的五千多份申请，最终，来自13个国家的68位优秀科学家签约加盟，成了西湖大学理学院、工学院和生命科学学院的奠基教师。

2017年9月，“西湖一期”的首批19位博士研究生注册入学；2018年8月26日，“西湖二期”的120位博士生也来了。

西湖大学的办学特色，那在国内高校里可算是独树一帜，2022年，它首次招收本科生，而且招生对象不局限于高三学生，高二学生只要满足高中学业水平要求，也有机会报考。

2024年，西湖大学在河南首次招生，最低投档线高达674分，甚至有学生放弃清北，选择了西湖大学。

2025年，学校首次面向上海、江苏、河南、广东、重庆招生，在上海、江苏、广东开展综合评价招生，在河南、重庆通过普通高考招生。

在教学模式上，西湖大学主打“小而精”，师生比例达到1:1，从学生一入学，就会给每位本科生配备专属的博士生导师，实行“一人一策、一人多导”。

学校还推行全员书院制，有α、β、γ、δ四大书院。在书院里，打破了学院与专业的界限，促进了跨学科交流。

书院院长都是由知名博导担任，还会组织各种丰富多彩的活动。

在专业选择上，学生也有很大的自主权，前期是通识教育，后期才进入专业教育。

大二第一学期末，学生可以选定专业，不过临床医学专业比较特殊，是在大一第二学期末选定，而且还得经过医学院的考核。

从大一开始，本科生就能申请进入导师的实验室，学校还利用寒暑假，设置了“科研实训周”。

在这样的培养模式下，已经涌现出了不少优秀的学生，比如萧山中学的张乐程，大一的时候就以共同第一作者的身份，在AI顶尖会议上发表了论文。

天台中学的庞志鸿，在数学建模领域也取得了不错的成果，还发表了论文。富阳中学的孙正涛，在环境科学领域的顶刊上发表了论文。

在国际交流方面，西湖大学也没落下，学校和康奈尔大学、加州大学伯克利分校、杜克大学等23所海外高校签订了合作协议。

每位学生都有机会出国交流一学期，拓宽国际视野。

截至目前，西湖大学已经从全球选聘了247位博士生导师，其中有37位讲席教授。

90%以上的导师都是从海外直接引进的，他们来自15个国家和地区。这些优秀的师资力量，为学校的科研和教学提供了坚实的保障。

施一公团队在科研上也取得了重大突破，他们首次解析出了“次要剪接体”高分辨率结构。

在《细胞》、《自然》等著名期刊上发表的论文数，也进入了全国高校前十。西湖大学还获得了达摩院青橙奖，以及相应的资源支持。

学校通过了多项国际认证，在国内外学术界都得到了认可，培养的硕博生在国际学术会议上也崭露头角。

2025年，西湖大学首次登上《校友会中国大学排行榜》，位列第87位，在浙江省排第5位。

虽然相比清华等老牌名校，这个排名不算突出，但要知道，西湖大学才成立不到10年，能取得这样的成绩，已经相当不容易了。

不过，西湖大学也面临着一些挑战，资金方面，学费远远不够覆盖科研成本，主要还是依赖社会捐赠，这就存在一定的风险。

而且，学校“小而精”的模式，也面临着是否要扩大专业和招生规模的抉择。

如果不扩大，可能在综合实力的提升上会受到限制；要是扩大了，又怕影响教学和科研质量。

面对这些挑战，施一公有着自己的想法。他希望西湖大学能在人才培养模式、科技评价标准和现代大学管理机制等方面，继续探索创新。

他觉得教育的目标，不是单纯地和其他学校争高低，而是要让学生得到更好的发展。

他希望学生们具备“拥抱大时代、承担大责任、追求大境界”的素养，鼓励学生要有“唱反调”的创新思维。

在学校里，也不提倡“卷”，教师的薪酬和论文数量脱钩，学生的绩点也不用于竞争。

除此之外，西湖大学在国际合作上也有新进展，学校和欧洲分子生物学实验室（EMBL）开展了联合科研项目，一起攻克生物大分子结构解析难题。

双方科研人员定期互访交流，共享前沿科研数据和技术，这大大提升了西湖大学在国际科研合作中的地位和影响力。

在校园内部，西湖大学打造了“西湖创科空间”，这里为学生和教师提供从创意构思到产品雏形制作的一站式服务。

空间里配备了3D打印、电子电路制作等先进设备。已经成功孵化了多个学生创业项目，像基于人工智能的环保监测系统、新型生物制药技术等。

在社会服务方面，西湖大学也没闲着，学校和当地企业合作，针对杭州地区的特色产业，比如互联网电商、高端制造业，开展定制化科研服务。

给某电商企业研发智能物流调度算法，让物流效率大幅提升。和高端制造企业合作开发新型材料，用于精密零部件制造。

通过这些合作，实现了科研成果的快速落地转化，创造了经济效益，也提升了学校的社会声誉。

回顾这7年，西湖大学从无到有，在教育和科研的道路上不断探索前行，虽然还没达到施一公当初所说的5年比肩清华的目标，但已经取得了令人瞩目的成绩。

未来，西湖大学会走向何方，是继续坚持“小而精”，还是会扩大规模提升综合实力，让我们拭目以待。