在河南，一度被誉为“地产一哥”的建业集团，曾是地产行业的翘楚，

其创始人胡葆森更是许多创业者的榜样，

可是，谁也没想到，曾经风光无限的建业会在短短几年内，陷入如此深重的泥潭，

负债1486亿元，裁员7000人，工资无法按时发放，

几乎每一条新闻都在向外界宣告着这家昔日巨头的崩塌。

起步的辉煌与雄心

建业的故事曾是中国地产行业的传奇。

胡葆森从一个普通的公务员，凭借眼光和勇气，投身于房地产的激烈竞争中。

他不仅成功在河南站稳脚跟，还一度通过快速扩张成为省内的市场领导者。

特别是在2000年代初，建业集团凭借一系列大规模的房地产项目，一跃成为河南省的领军企业。

胡葆森的商业模式很简单：依靠高杠杆扩张、追求规模和市场份额，

尽管在其他地方竞争激烈，但在河南的低竞争环境下，

他凭借前瞻性决策和稳扎稳打的经营方式，迅速占领了市场。

2003年，建业地产已经遍布了河南的多个城市，成为名副其实的“河南王”。

“做河南的地产老大，河南人自己盖房子，河南人住建业。”

这不仅仅是一句广告语，而是胡葆森的宏大抱负。

或许正是这份雄心，成为了建业最终“倾覆”的诱因之一。

从“河南王”到“河南累”

随着时代的变化，建业的风光不再。

2017年，建业集团开始试图加速扩张，跨出河南进入全国市场，

目标是实现销售额、资产、市场份额的三重突破

这场拼搏让建业开始走得太快，负债开始逐年飙升。

他们确实在2019年实现了销售突破千亿。

但这个目标的实现背后，是暴增的债务压力和高杠杆运作。

2019年，建业的负债达到了1330亿元，负债率高达94.89%，

更让人心惊的是，建业的资产过度依赖土地储备，

土地价格波动大，经济下行周期一到，销售量就大幅度下滑。

尤其是2020年，在“棚改红利”消失，房地产市场政策紧缩的背景下，

建业的销售额几乎停滞不前。高杠杆、高负债的压力就像一块巨石，

最终将建业的步伐拖得越来越沉重。

裁员7000人的背后

终于，到了2022年，建业的危机爆发得愈加剧烈。

最初人们并没有太过重视年初裁员60%的传闻，

毕竟，裁员和组织架构调整似乎在行业内并不鲜见。

但最终，裁员7000人的消息震惊了整个行业。

根据建业的消息，裁员并非对公司内所有人员都进行大规模裁撤，

而是集中在那些业绩较差、规模过小的业务部门。

特别是售楼部置业顾问、物业绿化等一线岗位，成了裁员的重灾区。

裁员带来的不仅是人员的流失，也是建业员工待遇的骤然下降。

2022年10月，离职员工的赔偿款迟迟未发，职员工资也未按时发放。

有消息称，一些员工已经有四个月没有收到薪水。

这一情况如同一把锋利的刀，割裂了建业与员工之间的信任纽带。

政府是否能够接手？

2021年9月，建业集团正式向河南省政府提出的求救请求。

在求救信中，建业明确表示，由于河南的暴雨和疫情双重打击，公司经营不善，

直接经济损失已超过50亿元，甚至提到公司可能面临债务违约的风险。

建业向政府提出了几个关键请求，

希望能够得到税收宽限、延期支付土地款，并请求政府在其他项目上给予支持。

随后的“河南省支持企业加快灾后重建恢复生产经营十条措施”便成为了建业“求救”的回应，

内容包括了税收宽限、融资支持等，几乎覆盖了建业所请求的所有援助内容。

尽管如此，这些政策的实施效果却无法阻止建业面临的内外压力。

负债1486亿，

尽管外部援助让建业有了一线生机，但财务困境并未得到根本解决。

2022年，建业依然继续着艰难的“自救”过程。

为了缓解资金紧张，建业主动寻找与其他企业的股权合作，

将部分项目的运营权转让给万达、国有企业等。

这些措施给建业带来了一定的现金流，但根本性的资金危机依然没有解决。

2022年年初，建业集团与银行和金融机构达成了一系列授信协议，获得了450亿元的资金支持。

即便如此的努力，2022年，建业的销售额依然大幅下滑。

建业还能走多远？

回首过去，建业的辉煌曾令许多人感到艳羡。

如今的建业，正在一步步陷入深渊。

负债1486亿元、裁员7000人、员工拖欠工资、公司经营困难，

曾经让无数河南人心驰神往的企业，如今却变成了行业的“警示灯”。

建业的案例，究竟是一个行业周期的必然结果，

还是它过于依赖杠杆扩张、缺乏创新与风险预判所导致的悲剧？

这一问题的答案或许只有胡葆森和建业的高层才知道。

文编辑：X

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