中国石油辽河油田荣兴公司举办形势任务教育暨专家大讲堂

7月11日下午，中国石油辽河油田荣兴油气开发公司举办形势任务教育暨专家大讲堂。公司全体领导、企业高级专家、经理助理、副总师以及干部员工共计80人参加。

本期大讲堂内容有别于以往偏重业务基础知识讲解，聚焦层次更深、涉及面更广的钻井工程质量。

公司二级副职领导平善海和副经理、安全总监欧洲作为主讲人，分别解读了月初油田公司钻井工程月度例会暨钻井工程质量分析会上的钻井工程故障及质量问题专项汇报、井筒工程质量监督检查问题通报，并结合自身经验和公司全面承接后的情况深入剖析，谈下步工作的举措。

经理、党委副书记郎宝山在主持会议时强调，要树立全周期管理理念，筑牢质量生命线，技术标准必须刚性执行、过程监督必须全覆盖、责任链条必须压紧压实；强化系统性风险防控，筑牢安全环保底线；加快数字化转型升级，打造高效生产引擎。

执行董事、党委书记王佩虎传达了油田公司钻井工程月度例会暨钻井工程质量分析会精神，强调要高度重视工程质量和监督检查的典型问题，认清危害、分析原因、吸取教训，制定针对性的措施，履职尽责担当，相关部门要不断提高业务水平，别人查出的问题我们也能发现，谨防别人的“故事”变为自己的“事故”。

按照精简会议的要求，此次会议对产建智能平台上线进行动员，王佩虎指出，推进产建智能平台应用既是站在讲政治的高度，又是顺应时代潮流，也是油田公司的重点工作，还是荣兴公司业务需要、管理需要。产建智能平台能够实现整个产建业务的流程化、数字化、信息化、无纸化，各业务要多向数智化工作站提需求，实现工作的编辑、高效。王佩虎强调，要统一思想，转变观念，坚定信心，干就干好、干就干成；要按照产建业务的全流程设定节点，再逐点对接，先把我们的职能运行起来；要不讲条件，确保7月底上线试运行，再突出问题导向，解决出现的问题。

王佩虎还对“书香石油”“文化中油”全员阅读活动进行了简要部署，分享了为什么要多读书、怎么读书的自身感受。