突发！宗馥莉被拿下，最新细节曝光，她究竟做错什么？

一纸辞呈，两代品牌，家族暗战浮出水面。

就在上个月12日，宗馥莉辞去集团董事长、法定代表人等一系列职务，推出自己的品牌“娃小宗”。

10月11日，集团召开内部董事会，除了通过宗馥莉辞职事项外，还任命许思敏为集团总经理，董事长职务暂时空缺。

这也代表，宗馥莉彻底回不去了。

一时间，娃哈哈家族的内部市场争夺战，从暗流涌动走向了台前。

时间线拉回宗庆后离世，宗馥莉正式接棒娃哈哈。

2024年，在她大刀阔斧的改革下，娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长53%，创下创立以来最高增速，这一成绩彰显出其改革的初步成效。

然而，到了2025年，娃哈哈业绩呈现复杂态势。

上半年，营收同比增长8.9%，新品贡献率提升至28%，线上渠道占比从7%跃升至19%，利润端同比上涨30%，可见宗馥莉的管理在部分领域取得成效。

但在1月到9月，公司实际销售额为279亿元，较2024年同期289亿元下降约3.46%。

市场层面，娃哈哈虽然品牌影响力依旧强大，但竞争压力剧增。

农夫山泉旗下无糖茶品牌“东方树叶”占据大部分市场，2024年营收突破428亿元，与娃哈哈差距逐渐缩小。

在饮用水领域，娃哈哈被康师傅、怡宝等品牌超越，失去领先地位，在无糖茶等新兴品类也进展不佳。

电商领域，娃哈哈的抖音官方旗舰店销售额大幅下滑，粉丝数量减少过万。

8月底，宗馥莉在接受采访时承认，2025年业绩面临压力，上半年销量增速回落。

为寻求突破，希望通过新品牌“娃小宗”实现转型。

但消费者对“娃小宗”认知度较低，不少人误以为是“山寨”品牌。

社交媒体上，相关话题阅读量超万，网友普遍“无法接受改名”，认为新品牌缺乏情感价值，甚至吐槽名字难听、有山寨味。

部分经销商表示不看好，还有经销商称，自己虽不看好，但也只能被迫接受。

宗馥莉在任期内，以标准化、流程化、数字化为核心逻辑，推动了一系列激进改革。

她打破父亲宗庆后时代依赖个人威望与纸质报表的运营模式，将业务全面迁移至手机APP数字化系统，并重新规划财务审批流程与项目立项制度，试图为传统企业注入现代管理活力。

不得不说，从2024年收入激增53%这点看，她的成绩单还是很亮眼的。

但同时，她也落了个“得天下、失人心”的结局，内部反对声不断。

有人说是因为她太急了，想一下子改变太多东西，动了太多人的“奶酪”。

对外，她清退年销售额低于300万元的销售商，推行新经销商标准，让部分经销商利益受损。

对内，关停老旧工厂，上演“杯酒释兵权”，劝退或调整父辈的“老人”，对中高层进行大换血，甚至试图将核心员工合同转到自己控股的宏胜集团，取消干股分红。

这些举措引发员工强烈不满与抗议，在他们心中，“娃哈哈”是第二个家，企业规模与业绩与每个人紧密相连，不能因宗馥莉一人之言就让他们失去一切。

此外，持股46%的最大股东国资也对她的做法表示不满。

宗馥莉将生产、销售、渠道向宏胜集团转移，被国资股东视为“掏空国资”行为，违背商业规矩。

此外，由于宗馥莉本身持股仅占29.4%，在商标使用等关键问题上缺乏足够话语权，无法随意动用公司商标。

有网友一针见血地指出：“她急着挣脱父亲留下的影子，却忘了旧机器的巨大惯性。”

宗馥莉的改革在推进过程中未能充分平衡各方利益，忽视了企业内部的复杂生态与惯性，导致自己也陷入困境。

除了公司内部的治理困境，宗馥莉还面临着复杂的家族斗争。

2025年，三名自称宗庆后非婚生子女的宗继昌、宗婕莉和宗继盛，在香港法院提起诉讼，主张平等继承权及信托受益权。

香港高等法院判决书披露，宗庆后生前手写指令，要为三名非婚生子女各设立7亿美元信托基金，一场不见硝烟的离岸资产争夺战就此打响。

8月1日，香港法院初步判决，禁止宗馥莉从建浩创投的香港汇丰银行账户提款或转账；9月26日，又驳回其上诉申请，维持资产冻结令。

不仅如此，“非婚生集团”成员此前还要求分割娃哈哈集团29.4%的股权。

尽管宗馥莉通过遗嘱公证，继承该部分股权，但纠纷审理尚未结束。

面对重重困局，宗馥莉选择辞职与品牌更迭。

但是宗老留下的复杂股权架构、难以调和的家族矛盾以及固化的企业生态，让宗馥莉在娃哈哈内处处受限，难以施展拳脚。

在她辞职消息曝出后，三叔宗泽后在朋友圈直言“这是件好事”，并称其“刚易折”。

随后，他便推出新品牌“娃小智”，并于10月10日在杭州公开举行了全国招商会。

与此同时，宗馥莉的堂弟，也启用了新品牌“沪小娃”。

众多品牌的推出，似乎只是在复制粘贴娃哈哈，从产品内容到包装设计，并没有什么创新，均与娃哈哈存在“雷同”现象。

大家看到的，也只是“宗”氏家族上演的同室操戈的戏码。

在很多企业中，财产可以继承，但权威却无法直接继承。

宗庆后能凭借创始人身份去处理问题，甚至有时可以“一言堂”，但宗馥莉显然没有这样的能力。

辞职或许是她避免进一步激化矛盾、及时止损的唯一选择。

这冲突背后，既有老一辈坚守传统与新一代渴望创新的理念碰撞，又有对权力分配、利益格局调整的敏感与不安。

血缘与商业的交织，让这场企业的家族之争显得更加复杂。

宗泽后曾这样表达：“娃哈哈并不只属于宗氏家族，它更是万千员工与消费者携手缔造、共同托举的品牌。”

但是，当家族成员各自为战，推出相似品牌争夺市场时，这个承载一代人记忆的品牌，它的下一站将会驶向何方，恐怕连现在的局中人也难以说清。

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参考文献：

1. 新浪财经《宗馥莉叔叔推出“娃小智”对标“娃小宗”，新品牌官方微信号一并推出》

2.中新网财经《宗馥莉第二次辞职，和国资翻脸了？》

作者：溪月

编辑：歌

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