文丨编辑 来科点谱

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十月十号老美FCC的 “清洁购物车” 大棒落下，亚马逊、eBay一夜下架数百万件中国电子产品，华为、海康威视等企业全被波及，全球都为之震动。

但这场大动作透着诡异：被重点针对的中国巨头，早就在美国市场没了存在感，海康威视美国业务占比微乎其微，大华早退出了。

更揪心的是，10月28日还有关键投票，美国要彻底切断中国供应链的野心，藏都藏不住了。

这场被广泛报道的整治行动看似针对知名品牌，实际上打击的目标并不准确，FCC列出的“黑名单”中，许多企业早已不在其打击范围内。

更重要的是，这场禁令的实际影响和象征意义并不成正比，禁令的“威慑力”更像是在空中挥舞着的大棒，根本没有击中真正的目标。

其实真正受影响的，大多不是正经品牌货，不少商家就为了蹭流量，故意在商品标题里加 “海康威视同款”“大华技术” 这类词，可卖的根本不是正品，全是贴牌或者山寨的东西。

其实这场所谓的“整治”行动，更多地是在清理电商平台中的灰色市场，FCC的禁令虽然着眼于品牌整治，但实际上涉及的大多数商品并非原厂正品，反而是电商平台中的一些非法商贩的产物。

除此之外，很多被下架的商品并没有经过FCC的认证程序，商家急于上架就直接出售。

FCC的标准和流程本身复杂且模糊，商家很难在短时间内完成认证程序，而平台也未能有效监管和执行认证要求，这导致了大量未经过正规认证的商品在市场上流通，FCC整治的实际效果，远远低于预期。

这次整治行动的打击方向偏得太远，最后没做成针对产业链核心企业的深度压制，反倒成了顺带整顿市场秩序的事，根本没打到关键点上。

FCC的政策虽然出发点是规范市场秩序，但实际操作上，却让大多数违规产品逃脱了监管，而真正的品牌企业反而未受到太大影响。

更让人疑惑的是，FCC没有在禁令实施之前加强对电商平台的审核与监管，导致很多不合规商品的上架和流通。

这场行动的真正杀伤力不在于禁令本身，而是隐藏在一套复杂的程序和模糊的规则中，FCC并没有明确细化的标准和流程，导致商家和平台在面对这套政策时，几乎无法应对。

规则的模糊性使得商家很难预测哪些商品会被下架，哪些符合标准，而平台的执行也未能提供足够的支持，以智能手表为例，FCC是否要求它进行无线设备认证并不明确。

这个模糊的界定增加了审核难度，商家和平台都没有清晰的判定标准，在这种情况下，亚马逊等平台没有完善的自动审核系统，而是选择了“先下架，后审查”的策略，实际上把所有压力都转移给了商家。

这种 “宁可错杀一千，绝不放过一个” 的干法，把好多商家都逼进了死胡同，真正的坑在申诉这步：东西一被下架，商家能申诉，但时间卡得太死。

平台给出的补充材料的时限非常短，而一套完整的FCC认证流程最快也要三个月，远远超过了平台给的补救时限。

这么个时间差，让多数商家根本来不及完成认证，最后产品链接全成了没法用的 “死链”，商家之前花的广告费、压的库存钱、出的物流费，也全都打了水漂。

虽然理论上商家可以补交认证，但实际操作几乎不可能，这种做法并不是为了执法，而是制造了一个事实上的市场准入障碍，迫使商家无路可走。

这套“劝退”机制实际上并没有依赖禁令本身的强制执行，而是通过不明确的标准、严格的时间压力和复杂的流程，构成了一个让商家无法绕过的困境。

无论是商家的经营成本，还是平台的执行难度，最终都会导致市场准入门槛被提高，许多合规的商家被排除在外，这种“市场过滤”实际上，远比禁令本身带来的影响更为深远。

FCC的打压并没有如美国预期那样封锁中国企业，反而加速了它们的转型，最新的封锁措施进一步升级，美国计划禁止包含中国黑名单公司零部件的产品获得FCC认证。

这意味着未来任何产品，如果包含这些零件，即便是最小的螺丝都无法通过认证，甚至可能影响已经在市场上流通的设备。

而许多人认为这一措施可能并不会奏效，美国其实并不能完全摆脱对中国供应链的依赖，中国的制造业在性价比、供应链完善性和响应速度上拥有无可替代的优势。

以安防行业为例，美国本土的品牌，如亚马逊的Ring或Arlo，价格普遍比中国品牌贵30%到50%，强制替换这些产品最终只会增加消费者和企业的负担。

虽说美国市场管得越来越严，但全球市场的空间还大着呢，这倒给中国企业留了新机会，现在不少中国企业开始把业务重心挪到东南亚、中东、拉丁美洲这些新兴市场。

这些地区的需求真实且急迫，尤其是在越南，计划在今年内安装两千万个摄像头，但市场仍有近九成的缺口，在拉丁美洲，社会治安问题使得安防产品需求持续增长。

这一市场的变化在中国企业的财报上体现得很明显，大华股份在2024年逆势增长了6.31%，其境外收入达到162.94亿元，超过七成来自发展中国家市场。

海康威视去年营收照样达到924.86亿元，其中近27%来自海外市场，顶着全球化的压力，它没停下脚步，在技术和产品上一个劲地创新，像机器人、汽车电子这些新业务都涨得不错。

例如，为了应对封锁并适应新兴市场的需求，很多公司推出了本地存储模式，不仅降低了成本，还能缓解用户对云端数据隐私的担忧。

大华推出的“星汉大模型2.0”将AI模型的参数压缩，使得AI技术可以在本地快速部署，满足了“一带一路”沿线国家的智慧城市需求。

FCC的“清洁购物车行动”表面上看是一次合规执法，但实际上它打击的主要是灰色市场，它的真正目的是通过禁令施压，但最终的结果却是加速了中国企业的全球布局和自主技术的发展。

这一行动让美国的封锁策略面临反作用力，促使中国企业在全球市场上占据更加稳固的竞争地位。

最终，这场封锁行动虽然加剧了地缘政治紧张，但它并没有完全打乱中国企业的步伐，反而推动了全球科技格局的去中心化，中国企业的韧性和适应力在这场博弈中得到了更大的发展空间。

参考资料