2025年10月21日，真我realme在创业七周年之际，正式发布了被其内部称为“史上最强旗舰”的真我GT8系列。

作为品牌成立七年的里程碑产品，真我GT8系列不仅承载着技术上的全面跃升，更映射出真我在激烈市场竞争中的战略思考与价值主张：不做追随者，而是成为规则的打破者。

一、设计革命：从“千机一面”到“一机千面”

在手机行业设计日趋同质化的今天，真我GT8 Pro带来了一个令人耳目一新的答案：行业首创的机械拼装设计。用户可以通过拆卸后置镜头模组，自由切换“机能罗伯特”、“经典圆形”、“透明魔方”、“金属舷窗”四种形态，让手机从“标准化工业品”变为“可定制的个性单品”。

这一设计的背后，是真我对年轻用户情绪的深度洞察。

“我们的用户中有大量大学生，尤其是男生，他们热爱动手——无论是拼装模型还是改造设备，这种DIY的过程本身就能提供情绪价值。”真我realme副总裁、中国区总裁徐起这样解释设计的初衷。

然而，创新的道路从不平坦。产品经理周炳讯透露，为了实现这一设计，团队经历了多重挑战：
从天线工程师与ID设计师为对称接地点“拉扯一个多月”，到定制防撞闪光灯以通过安全规范；
从更换色温传感器以兼顾美观与性能，到精密控制Deco与背板之间的公差防止积灰……
每一步都是对传统手机制造流程的颠覆。

徐起坦言，这种可拆卸设计并非一定会延续到下一代产品。“它更像是一种快时尚，客单价低，但可玩性高。”这种务实而开放的态度，反映出真我对创新的理解：不为创新而创新，而是为体验而创新。

二、影像突围：四年磨一剑的“理光GR灵魂”移植

如果说机械拼装设计是形式上的突破，那么与理光GR的深度合作，则是真我在影像内容上的战略押注。
真我GT8 Pro搭载了行业首发的全链路深度定制理光GR影像系统，从光学、算法、交互到影调进行全面重构。

这场合作酝酿了四年之久。徐起透露，理光GR对合作极为谨慎，“他们明确表示，如果只是品牌背书，毫无兴趣”。
打动理光GR的，是真我对“街拍”这一细分赛道的专注，以及双方在影像理念上的高度契合。

“理光GR形容自己是‘单用途的小刀’，只为瞬间抓拍具有氛围感的照片。”徐起说，“这与我们想要回归摄影本质的理念不谋而合。”

合作过程中，真我工程师飞往日本横滨的GR研究所，与理光团队进行几乎“日更级”的版本打磨。
最终呈现的理光GR模式，不仅复刻了标准、正片、负片、单色、高对比黑白五大经典胶片影调，
还深度还原了理光GR的快拍对焦、28mm/40mm黄金焦段，甚至隐藏了35mm和50mm焦段，给专业用户更多选择。

这种对“原汁原味”的追求，体现在每一个细节：相同的快启方式、标志性的快门声、沉浸式取景器……
“我们要做的不是另一个拍照手机，而是一台有理光GR灵魂的手机。”徐起强调。

三、性能哲学：不为参数而参数，为体验而越级

在性能配置上，真我GT8系列同样体现了其“敢越级”的品牌基因。

真我GT8 Pro搭载第五代骁龙8至尊版移动平台，并配备电竞独显芯片R1。
周炳讯解释这一选择的逻辑：“我们因为有2K 144Hz的屏幕，才选择搭载独显芯片。现在支持2K和144原生级的生态内容并不多，独显芯片是我们让用户体验到144帧或2K的解决方案。”

这种思路体现了真我对性能的独特理解：不为堆料而堆料，而是围绕用户体验构建性能体系。
从7000mm²超覆盖VC散热系统，到突破3200Hz的瞬时触控采样率；
从双1115E全腔对称扬声器，到448mm³超大体积超宽频脉冲马达——
每一项配置都指向一个共同目标：打造全方位的沉浸式电竞体验。

对于标准版真我GT8搭载上一代旗舰芯片的选择，周炳讯的解释同样务实：“骁龙8至尊版经过了市场长期检验，直到现在依然是一颗性能、能效都无可挑剔的顶级旗舰芯片。”
在真我看来，“最强标准版”的意义不在于追求最新参数，而在于提供经得起考验的旗舰体验。

四、定价策略：高端市场的“诚意入场券”

真我GT8 Pro起售价3999元，顶配版上探至5199元，标志着真我正式向高端市场发起冲击。

徐起坦言定价过程中的压力：“我们有犹豫过要不要上4000。但对中国市场的发展，我们还是要循序渐进，一步一步来，所以还是顶住压力定3999起。”

在手机元器件成本持续上涨的背景下，真我如何实现如此“诚意”的定价？
徐起归因于三大优势：全球化业务的支撑、强大的供应链体系、高效的运营基因。
“真我永远都不想去做纯粹低价的产品，我们想做的是价位段里面越级的产品。”

对于真我而言，GT8 Pro不仅是产品序列中的新旗舰，更是品牌冲击高端的“敲门砖”。
“我们看到这两年中国市场高端份额在涨，消费者换机周期变长，但要换就倾向于换一台更加全面的手机。”徐起分析道，“而真我GT系列卖的比低端系列要更好，这为我们冲击高端奠定了基础。”

五、品牌进化：从“性能先锋”到“个性表达者”

真我GT8系列的发布，也标志着真我品牌定位的微妙演变。

创业七年，全球用户突破3亿，真我来到了品牌发展的新十字路口。
徐起表示，接下来的重点将是“如何进行高质量的增长”，而关键在于“中高端市场竞争力和品牌”的建立。

“真我在中国市场的品牌知名度和偏好度还不高，也就是产品好但可能很多人还不知道。”徐起直言不讳。
为此，真我计划从三个方向加强品牌建设：加大营销投入、增加进校园的频次和浓度、联合理光GR开展全国影像大赛和城市摄影活动。

线下渠道同样是真我发力的重点。徐起宣布，真我将建设500家“销服一体”门店，
不仅作为销售渠道，更要“为用户创造服务的价值”，解决售后服务短板。

六、未来展望：在变革中寻找不变的内核

面对AI热潮，真我表现出难得的冷静。
徐起认为，AI在中国市场更多是“润物细无声的存在”，“不能忽视它，必须得投资它”，但目前还不是用户购机的决定性因素。

真我的AI策略聚焦三大赛道：AI影像、AI效率、AI游戏，全部围绕年轻用户的核心需求展开。
这种聚焦体现了真我一贯的产品哲学：不追逐所有热点，而是深耕核心用户真正关心的领域。

对于eSIM等新兴技术，真我持开放但谨慎的态度。
周炳讯透露，真我GT8 Pro的海外版本已搭载eSIM，但国内版本暂未支持。