2025年初,一场席卷中国酒店行业的“倒闭潮”正悄然上演。数据显示,截至2024年底,已有超过1000家中高端酒店关门,市场寒风凛冽。正当众多高端酒店抱怨“消费环境恶化”、“生意难做”时,有一家中端酒店品牌却逆势而上,频频刷爆网络,引发行业和消费者的广泛关注——这就是华住集团旗下的全季酒店。
特别是今年上半年,全季酒店靠着一个“出其不意”的小动作——每个房间放八瓶免费矿泉水,瞬间成为网络爆款。网友们纷纷感慨:“这才是懂打工人的良心酒店!”这种看似简单的“水瓶战略”背后,却隐藏着全季对细节的极致追求和行业地位的稳固。
“这是全季酒店渴死过人吗?”这样的吐槽在入住客人中间成了段子。一时间,“住全季,就要喝大瓶水!”成为了社交媒体的热议话题。
酒店房间里水瓶数量异常惊人——每间房标配8瓶饮用水,而且如果喝完想要续瓶,服务员还能毫不犹豫地送上来。与其他大多酒店只给两瓶水,且客人不好意思再要相比,全季这一操作真的是“良心到极致”。
这波营销自然带来了超强的社交声量。客人在小红书、微博、朋友圈争先恐后晒出全季的这一“暖心服务”,数十万阅读,评论区一片“涨粉风暴”,全季酒店的曝光度大大提升。
其实,这手“免费多水”操作,成本并不高,但带来的效果极具乘数效应。
据华住集团内部人士透露,全季与国内知名瓶装水品牌农夫山泉及便利店连锁乐百世签订了大宗采购协议,饮用水单价被压至3毛钱一瓶。8瓶水总成本不过2.4元人民币,而且它们同步放入客房卫生清洁流程中,减少了单独送水和人工成本。
如此,“以小博大”的策略不仅带来客户满意度爆表,还无形中节省了传统“送水”流程的人力开销,形成了正向的成本-效益闭环。
2025年一季度,华住集团财报交出亮眼成绩单:
特别是旗下的全季酒店,门店已突破2000家,2024年营收239亿元,同比增长近9.2%。
和一票高端酒店集团举步维艰形成鲜明对比,华住和全季表现出了极强的行业适应力和市场竞争力。
细节往往藏着成功的秘密。
众所周知,酒店里的免费水瓶虽然价格极低,却是入住体验的基本保障。之前多数酒店房内只放两瓶,喝完再要面临尴尬找前台的“心理门槛”。
全季却大大颠覆了这一传统,通过“放足水”的细节打消了客户顾虑。用户反响极好,“服务细致,让人感到宾至如归”的点赞声铺天盖地。
其实,这只是全季的冰山一角。华住集团一直倡导用心服务,推出了多种便民举措:
季琦,一个江苏小伙,上海交大计算机专业学霸,早在上世纪90年代便洞察互联网发展潜力,1999年与范敏等人共同创办携程网。历经创业起伏,季琦并未止步。
2005年,季琦重返酒店业,创办汉庭酒店切入中低端商务市场,迅速成长。2010年他看准日益分化的市场空白,推出面向中档消费群体的全季酒店。
从2014年起,全季坚持“性价比+超贴心服务”路线,案件数不胜数,门店规模稳步扩大,品牌力不断攀升。
季琦曾说:“用心服务每一位客户,让每一次住宿都变成回忆。”正是这份坚持,在行业寒冬中让全季逆势生长。
2024年底,中国酒店行业迎来洗牌期,据行业协会统计,约有超过1000家中高端酒店关停。
高端酒店普遍面临:
相较之下,全季通过推动中段市场服务创新,占领刚需场景,迎合了年轻打工人和商务人士的需求,成为“一线生机”所在。
全季之所以可以成为“行业黑马”,不仅是因为它免费多放了几瓶水,更是在细节处极致打造用户体验。
这就是一个简单但极具智慧的商业案例:用小成本撬动大口碑,用贴心服务打造品牌护城河。
未来,随着中国消费升级和市场变革,谁能真正把握细节,贴近客户需求,谁才是赢家。
未来,全季能否继续突破,甚至影响全球酒店市场格局?让我们拭目以待。
你怎么看?你在住酒店时最看重的服务是什么?全季的“多瓶免费水”策略,你觉得能不能复制到其他行业?欢迎在评论区留下你的故事和看法,让我们一起聊聊这场酒店行业的“水瓶革命”!
更新时间:2025-08-08
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