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文 |无言

上周和一个开了五年家常菜馆的老哥喝酒,他拍着大腿说今年生意没法做了。
以前他守着“菜好吃、环境干净、价格公道”的三板斧,每天流水稳定,现在隔壁接连开了三家同类型的店,他跟着打价格战,利润薄得像纸,客人还是留不住。
这位老哥的遭遇不是个例。
2026年的餐饮市场,入局者越来越多,同质化的竞争让很多“老实本分”的店家举步维艰。

就在很多人还在价格战里死磕的时候,一批餐饮品牌已经换了赛道。
他们不再盯着菜品的定价,而是在服务上玩起了新花样。
行业里给这种玩法起了个有意思的名字,叫“渣男式服务”。
本来想吐槽这个名字有点难听,但后来发现,这个说法还挺形象的。

它不是指服务态度不真诚,而是用相对较低的成本,在消费者能感知的细节里,制造出超预期的小惊喜。
这些品牌靠这种思维,赚得盆满钵满。
餐饮行业的症结,其实很多人都看明白了。价格战只是表象,供给过剩和同质化竞争才是根本。
很多店家无奈之下选择降价,最后只能在微薄的利润里苦苦支撑,甚至关门大吉。

那些成功突围的品牌,都有一个共同的特点。
他们擅长运用“渣男式服务”,用巧思代替重金,打造差异化的体验。
我和几个餐饮行业的朋友聊过,他们都说现在的消费者变了。
以前大家去餐厅,只看重菜品本身。

现在大家更看重整体的体验,希望花同样的钱,得到超出预期的感受。
传统的升级方式,比如重新装修、研发新菜品,成本太高了。
中小店家根本负担不起。“渣男式服务”就成了他们的最优选择。
这种服务的成本不高,却能达到四两拨千斤的效果。

“渣男式服务”的玩法,主要可以分为两类。第一类是用小福利提升消费者的获得感,强化性价比。
今年的餐饮排队王寿司郎,就是这一类的代表。上海新店开业时,很多人排了十几个小时的队。
社交平台上,到处都是关于寿司郎的薅羊毛教程。
这些教程把一次普通的用餐,变成了充满参与感的流程。

我去探店的时候,就看到有顾客在按攻略操作。
收藏打卡领免费的冷冻小芒果,用免费的抹茶自制奶茶,关注小红书账号免服务费。
这些福利的成本都不高,却能让消费者觉得占了大便宜。
东北的熊喵来了火锅,也是这一类的佼佼者。

他们坚持提供12道免费甜品,鸭血和豆腐任拿任吃。
这些小福利,让消费者的心理满足感大大提升。
第二类是打破常规,用细节服务打造差异化体验。
深圳的胖明粉馆,一碗螺蛳粉卖到26元,比柳州当地贵了将近一倍。

即便如此,每天还是有上千人去吃,饭点还要排队一两个小时。
他们的秘诀,就是把细节做到了极致。他们提供的得宝抽纸,在广东地区被称为“纸巾爱马仕”。
很多粉面店都不提供纸巾,或者提供的纸巾质量很差。
这个小小的细节,就让胖明粉馆脱颖而出。

河南的我的小板凳街坊火锅,更是把服务的边界延伸到了餐饮之外。
他们扎根社区,把火锅店变成了便民服务站。代收快递,临时照看孩子,辅导孩子写作业。
这些服务看似和餐饮无关,却让门店充满了人情味。这种人情味,转化成了可观的经营业绩。
复购率超过六成,就是最好的证明。

“渣男式服务”之所以能奏效,关键在于抓住了那些被忽略的、而顾客又需要的细节。
一根发圈,能解决女生吃饭时头发沾到食物的困扰。一张围裙,能避免吃粉吃面时溅到衣服上。
一张免费的拍立得,比手机拍照更有仪式感。
这些小小的细节,能让消费者感受到尊重,拉近品牌和顾客之间的距离。

这种服务还有一个隐藏的价值。它能成为消费者的社交货币。
在社交分享成为日常的当下,超出预期的体验,会让消费者主动拍照发朋友圈、小红书。
这些真实的体验,比花钱做投放、请达人探店,可信度更高,传播范围更广。
这为品牌节省了大量的营销成本,也塑造了更鲜活、更有温度的形象。

不过,我想提醒各位餐饮人,“渣男式服务”虽然好用,但不能本末倒置。
一切服务的根本,始终是产品本身。消费者走进餐厅,最终的目的还是为了吃好喝好。
要是菜品口味一般,食材不新鲜,再花哨、再贴心的服务也留不住人。
就像再会说情话的渣男,没有真心实意,终究走不长远。

我见过有网红店,靠各种花式服务走红。一时间门庭若市,排队的人能绕着店转两圈。
但因为菜品的口味跟不上,食材也不够新鲜,没过多久,就门可罗雀,最后只能关门大吉。
如此看来,服务是锦上添花,产品才是雪中送炭。
没有好的产品,再优秀的服务,也只是空中楼阁。

2026年,干餐饮确实不能只靠老实本分了。
“渣男式服务”为中小店家提供了一条轻量化提升体验的新思路。但我们也要记住,产品才是餐饮的根。
在做好产品的基础上,用巧思打造差异化的服务体验,才能在激烈的竞争中站稳脚跟,实现可持续发展。
这才是餐饮行业的长久之道。

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更新时间:2026-01-12
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