一场由校规修订引发的风波,正将全球自闭症融合教育的典范推向悬崖边缘。
2025年4月,日本东京地方法院收到一份不寻常的诉状。
武藏野东学园——这所全球最大的自闭症融合教育机构,将一名学生、七名家长和一名记者告上法庭,索赔高达7亿2572万日元(约合人民币4340万元)。
学园声称,被告的“不实报道”导致2025学年新生入学人数骤减105人,造成近6亿日元的学费损失。
与此同时,学园内部正经历前所未有的动荡:为自闭症毕业生提供支持的“友爱寮”和为校外自闭症孩子提供服务的“教育中心”已于2024年10月关闭;超过30名教职员工(近半数)即将离职。
这所由教育家北原喜代女士创办、坚持了六十余年融合教育理念的学园,正面临建校以来最严峻的生存危机。
一切始于2024年1月10日的那场“校规修订研讨会”。
当时还是副理事长的松村谦三提出“全面废除校规”,这一决定立即引发学生质疑。有学生指出:“像我们这样推行混合教育的学校,有些必要的校规不能少。”
面对质疑,松村试图转移话题。这时,17岁的大槻 (guī) 优站了出来:“我认为您首先应该听取大家的意见。”
这句再平常不过的发言,却让松村当场暴怒:“你这是在让我当众出丑!”
第二天,校方给大槻优下了最后通牒:要么写道歉信,要么退学。在压力下,这个曾因拒绝上学五年半而转入该校的女孩,被迫写下长篇道歉书。
松村谦三并非教育界人士,他的另一个身份是日本知名老花镜厂商Hazuki公司的老板。在成为理事长前的家长会上,他曾宣称:“我是日本隐形富豪,大概排位在十几位左右”,“等我成为了理事长之后,请不要对我有任何批评!”
校规事件成为导火索,点燃了武藏野东学园深层次的矛盾。
2024年2月,松村正式接任理事长后,一系列激进的改革措施接踵而至。
他首先改组理事会,删除自闭症研究领域专家的席位,新增5名亲信理事,使理事会治理功能彻底失效。紧接着,深受学生爱戴的教师被解雇,理由是“用‘喂’呵斥学生,属权力骚扰”。
作为应对,松村宣布将在所有教室安装监控设备,导致教师们“变得战战兢兢,不敢对孩子们用严厉的言辞,尽量少接触学生”。
最令家长痛心的是2024年10月,“友爱寮”和“教育中心”的关闭。“友爱寮”是学园2006年创办的集体宿舍,为成年自闭症人士提供生活与就业支持,被家长视为“可以托付孩子的地方”。
“‘毕业后也会悉心照料’,这份承诺曾是武藏野东学园的核心魅力所在。” 一位父亲痛心地说,“如今承诺动摇,孩子们成年后的生活增添了更多不确定性。”
学校内部统计显示,截至2025学年结束,预计超30名教职工将离职,接近教职员工总数的一半。
一位老师坦言:“在新体制完全没有任何说明的情况下,越来越多的老师已开始寻找下一份工作了。”
面对剧变,部分家长自发成立“武藏野东学园守护会”,发起联署要求松村辞职。他们在街头分发传单,向政界人士游说,并在社交媒体上揭露学园变化。
守护会戳破了松村的关键谎言:尽管他宣传自己捐了1亿日元“救起濒临倒闭的高等专科学校”,但在初中部说明会上却“说漏了嘴”:
“就整个学园而言是盈利的。经常性收益7000万日元,每年都有产出。从现金流角度约为4亿数千万日元,银行贷款仅有约3亿日元。学校资产规模相当庞大,拥有约7000坪土地。因此,各位无需担心,这是一所没有问题的学校。”
守护会指出,松村的真实计划是“把高等专科学校变成新的普通高中”,这将摧毁学园特色的“伙伴制度”——一种让厌学学生与自闭症孩子结对互助的教育模式。
大槻优的母亲在守护会网站上悲愤发声:
“我的女儿曾有五年半时间拒绝上学。遇到东学园后,她才终于能每天去学校。然而,松村副理事长却对这样的女儿说‘退学算了!’ 难道他认为我17岁的女儿就没有受到伤害吗?”
要理解这场冲突的悲剧性,我们必须回到武藏野东学园的源头。
1964年,当北原喜代女士开办第一所幼儿园时,原本只计划招收普通儿童。但开园时有5名被普通幼儿园拒绝的自闭症儿童报名,北原女士毅然接受了这些“最难教育”的孩子。
这一决定开启了全球罕见的融合教育实践。
如今,武藏野东学园旗下有2所幼儿园、小学、初中和高等专科学校,实行全年龄阶段融合制,拥有1600名普通学生和500名自闭症学生。
学校创造了独特的“生活疗法”:通过“体力建设”(每日体育课)、“精神建设”和“智力开发”三大支柱,帮助自闭症孩子实现社会自立。其教室采用“三明治式”排列——普通班(AB班)和特殊班(CDE班)交替设置,创造自然互动机会。
最令人惊叹的是其教育成果:1249名自闭症学生从高等专修部毕业,仅10人未能升学或就业,就业率超过90%。
比尔·盖茨曾亲笔致信学校,称自己也是自闭症人士,赞扬他们的伟大实践。
一位普通学生的家长曾感慨:“对于普通儿童来说,与自闭症儿童一同成长的经历,能够自然培养他们接纳差异、与人为善的品格。”
2025年2月,大槻优被学园以“扰乱教学秩序”为由退学,尽管她已获得大学录取通知书。在家长将学园告上法庭后,经东京地方法院调解,校方最终撤销处分。
这场胜利只是暂时的喘息。
2025年4月15日,学园发起7亿日元的天价反诉,将维权的学生、家长和报道记者一同告上法庭。
起诉书
也有部分家长对改革表示理解,认为作为企业经营者,松村希望“凭借自身经验,重振学园财政”无可厚非。但关键在于改革方式——“希望校方能耐心听取孩子和一线教职工的意见,在充分协商、达成共识的基础上稳步推进。”
更深层的忧虑在于:如果为了短期利益摧毁学园独特的融合教育根基,不仅是学园的损失,整个社会也将失去一个宝贵的教育示范。
学园前理事一针见血地指出:
“这所学园是融合教育,所以真的有各种各样的孩子。这所学园是由创始人北原喜代先生秉持着‘拥抱每一个孩子’的理念创立的。所以和普通学校不同,老师们必须要有耐心,接触方式也要讲究技巧。松村先生如果用‘普通学校的思维’去接触学生,我认为是完全行不通的。”
武藏野东学园的玻璃门上,依然贴着创始人的标语:“みんな一緒に”(大家在一起)。走廊里,不同能力的孩子并肩行走的画面,仍是这所学校最动人的风景。
在法院外聚集的家长们举着“守护武藏野东”的标语,他们的眼神中既有愤怒也有不舍。一位自闭症孩子的母亲紧握着手里的学校纪念册说:“我们守护的不是一个机构,而是一种可能性——一种让不同孩子共同成长的可能性。”
这场冲突的结局尚未可知,但它提出的问题值得每个关心融合教育的人思考:当教育理想遭遇现实压力,我们该如何守护那份“不让任何人掉队”的承诺?
更新时间:2025-07-11
本站资料均由网友自行发布提供,仅用于学习交流。如有版权问题,请与我联系,QQ:4156828
© CopyRight 2020-=date("Y",time());?> All Rights Reserved. Powered By 71396.com 闽ICP备11008920号
闽公网安备35020302034903号