2005年燃爆全球的日本机器人，为何后来突然熄火了？

为什么日本不研发机器人？

其实我们不能说日本不研发机器人，而是日本可能没有办法持续研发机器人，可能很多机器人产业，因为供应链因为政策，因为追求完美主义，导致机器人的发展被按下了暂停键！

但在2005年，日本的机器人就已经领先，甚至刘德华唱恭喜发财都需要引进日本机器人一起跳舞！要是它不被限制，要是他能小步快跑，而不是追求工匠精神的精益求精！要是他能持续得到美国的经济和技术支持！当年它的工业机器人占据了全球 60% 以上的市场份额，核心的伺服电机、精密减速器技术几乎被垄断。

那么日本的机器人可能是霸主地位，可能落地场景更恐怖，可能会给中国发展机器人产业造成压力，可能在美国的一些军事方面，看到更多机器人和美国大兵的合作可能性！在生活场景，可能和很多人们的生活场景工作场景息息相关，成为不可缺失的一个环节！

但日本也希望摆脱不可控局面，暴（寻）露（求）野（突）心（破），却被限制，于是我们就看到了《广场协议》、东芝事件、亚太经济，日本受限于外部环境做出（不得）调（不顺从）整，却有想要抗争！

但我们看韩国，韩国一直和美国保持亲密，芯片产业的三星在美国设立厂，汽车产业也在美国设立厂！于是我们看到了韩国这几年在芯片和内存等 产业非常亮眼！他也在亲近中国，这种左右逢源的策略让韩国科技得到了更顺的发展！

如果日本有这种态度，也许日本机器人产业的发展可能不一般！这种在关键市场和核心技术间寻求平衡的策略，也为其产业赢得了更灵活的发展空间。甚至能在不同阶段吃到产业和时代红利。

但好像日本跟韩国是两种性格，所以说这也是让他们就是错失了机器人的持续化长期发展的一个机遇。日本企业偏向做精密的核心部件，追求技术极致但偏保守，而韩国企业更擅长整合资源、快速规模化，还喜欢押注新赛道。

就像在服务机器人领域，韩国的机器人公司靠着和互联网企业结合，在商用场景落地很快，而日本还在打磨家用机器人的精细度，结果错过了一波商业化的窗口。韩国企业的 “快速跟随 + 资源整合” 策略让他们在消费电子、半导体代工等领域后来居上，还能被开绿色通道，快速拿到授权，这种模式能降低技术研发的试错成本，更快抢占市场。

日韩两种产业性格的差异，诠释了科技领域不同发展路径的得与失。对我们而言，既要学习韩国灵活的商业布局能力，也要守住日本深耕技术的匠心，更要走出一条包容创新的中国特色产业路线，如此才能在全球科技竞争中走得更稳、更远。同时我们也要警惕急功近利的浮躁，避免钻牛角尖的偏执，在灵活应变与坚守匠心的平衡中稳步前行，才能在机器人产业乃至更多科技领域实现真正的突破。

日韩走过的路，让我们少走了很多弯路，也更坚定了自主创新的决心。我们既要有韩国企业的灵活敏锐，也要守住日本工匠的执着与专注，中国正是在这两者间找到了最适合的节奏(例如“中国机器人产业中：既有日本式的‘十年磨一剑’，把核心部件做到极致；又有韩国式的‘闪电战’，在服务机器人、工业机器人领域快速占领市场。)，才能在全球科技竞争中真正实现突围。这种‘刚柔并济’的打法，正是咱们走出的特色路，看着就提气！对此大家是怎么看的，欢迎关注我“创业者李孟”和我一起交流！