昔日星光闪耀

那些老牌服装企业，好多都是从上世纪九十年代起步的，那时候中国市场刚开放，大家对休闲衣物需求大增。美特斯邦威就是典型，1995年在温州开第一家店，主打年轻人穿的宽松款，很快就靠周杰伦代言火起来，2003年那句广告词传遍大街小巷，门店一下子扩到全国。

班尼路从香港过来，1981年创立，九十年代进内地，刘德华王菲这些大牌代言，卖得是牛仔裤衬衫啥的，特别受上班族欢迎。阿依莲1999年推出，专攻女生淑女风，粉色蕾丝裙子成标志，大小S代言后，女生们买疯了。凡客诚品2007年上线电商，韩寒王珞丹帮着吆喝，卖便宜T恤帆布鞋，线上销量冲顶。

拉夏贝尔1998年起步，学Zara快时尚，门店开到9000多家，款式跟得上潮流。Champion1919年美国品牌，2010年代进中国，T恤卫衣成年轻人街头标配。Superdry2003年英国出身，卫衣爆款，运动潮人爱不释手。

Supreme1994年纽约街头起家，限量LOGO成符号，排队买成常态。Off-White2012年创立，Virgil Abloh设计，基础款卖大几千，销量一度超Gucci。这些牌子那时候多牛啊，抓住明星效应和电商风口，销售额年年翻倍，年轻人一提时尚就想到它们。

今朝风雨飘摇

现在呢，这些品牌境况大不一样了，美特斯邦威2025年上半年营收才2.27亿，比去年降45%，净利润993万也跌87%，门店剩709家，周成建复出想自救，但竞争太猛，Zara H&M这些快时尚抢走大把市场份额。

班尼路还在卖新款棉服打底衫，香港有83家店，中国市场也没完全退出，但定位模糊，销量不如从前，产品优化了点时尚元素，可影响力弱了。阿依莲门店接近3000家，还在推淑女款，但面料廉价问题老被吐槽，市场份额缩水，广州市今誉服饰公司2020年注销后，运营有点变动。

凡客诚品团队缩到180人，聚焦核心服装，陈年还清十亿债，靠雷军支持活着，但远没恢复巅峰，市场地位边缘化。拉夏贝尔更惨，2024年营收1.31亿，亏1.86亿，门店剩104家，2022年从A股退市，2023年破产清算，质量不稳和扩张太快是硬伤。

Champion中国业务2025年虽有合资公司升级，但销量跌30%，三里屯店关了，定位不准，斗不过专业运动牌。Superdry2020年退出中国内地，60多家店全关，现在全球都濒临破产，天气不给力啥的借口，亏损泥潭出不来。

Supreme2017年被VF集团21亿美金收购后，人气下滑，库存卖不动，假货多，2024年转手15亿，新东家想扩展但联名不那么火了。Off-White内地门店全关，2025年连纽约Soho旗舰店也闭，创始人2021年逝世后设计变味，高端价位在消费降级时不讨喜，LVMH2024年卖掉，转向授权模式。

明日路在脚下

这些牌子想翻身，得学着适应新变化，美特斯邦威计划2025年开超1000家生活馆，转次主力店，数字化转型下沉市场，或许能拉回点老顾客。班尼路专注低线城市，促销打底衫棉服，慢慢优化供应链稳住脚跟。

阿依莲继续品牌矩阵，营销网络分布广，发展战略规划中加强产品更新，避免廉价感。凡客诚品缩小规模，在抖音直播卖货，综合提升求领跑。拉夏贝尔2025年重整计划执行，米兰时装周首秀注入艺术基因，轻资产运营线上为主，或许能回归主流。

Champion靠百丽时尚本土洞察，全渠道布局多品类，门店已300家，未来增长空间大。Superdry英国市场挣扎，股价低迷，无中国新动向，全球调整难说。Supreme新东家推眼镜扩展，工厂产新品，门店重布或找回街头符号感。

Off-White合作方生产，市场反应观察中，转授权求生。整体看，中国服装市场超两万亿，本土牌需抓创新质量，升级设备研究趋势，外来品牌本土化合作是关键，旧牌努力，新机会总有。