霸王茶姬曾被称为“茶饮界黑马”,短短三年时间便实现了门店数量的暴涨,从2022年新增的1087家门店,2023年飙升到3511家,2024年一口气干到6440家。到2025年上半年,全国门店总数已经达到7038家。但问题也随之而来,昔日新茶饮品牌面临的集体挑战,霸王茶姬也逃不过?
表面上看,7000多家门店,怎么看都像是“霸茶时代”的到来。但从2024年下半年开始,多个加盟商就开始感到不对劲了。西北某县,一位加盟商门店周围三公里内新开了两家同品牌门店,线上销售额直接滑了30%。
在新茶饮竞争最激烈的华东地区,一位加盟商表示,一年内自己周围多了6家霸王茶姬,最近的一家距离不足200米,门店月营收从巅峰的100多万元跌到了40-50万元。
据霸王茶姬自己披露的数据来看,2025年第二季度,同店成交额仅为40.35万元,活跃会员数也从2024年同期的4410万,减少到了3860万。说白了就是,店是越开越多,但买的人却越来越少。到了2025年上半年,霸王茶姬的半年报中,虽然营收还在增长,达到了67.25亿元,同比增长21.61%,但净利润只有7.55亿元,同比暴跌38.22%。尤其是第二季度,净利润仅7723.8万元,同比下滑87.72%,几乎可以称为“断崖式下跌”。
为什么会出现这种情况?一方面是因为门店密度过高导致的单店营收下滑,另一方面则是霸王茶姬坚决不参与价格战的“高冷策略”。当喜茶、瑞幸、蜜雪冰城都在通过外卖平台发券、打折、做特价团,10元一杯甚至5元一杯疯狂圈粉时,霸王茶姬却选择“站着赚钱”,宁可不参与补贴,也不愿跟着卷。
创始人张俊杰曾表示:“坚决不盲目跟风卷入价格战。”这句话听起来很有骨气,但2025年上半年,蜜雪冰城和古茗的营收增速分别为39.3%、41.2%,霸王茶姬只有21.6%,而且是六大上市新茶饮品牌中唯一一个净利润负增长的企业。
霸王茶姬一直强调“单品策略”,把资源全部押在少数几个明星产品上,就比如“伯牙绝弦”。这款茶饮贡献了门店超过一半的营收,毛利极高。一包茉莉雪芽茶叶成本不到20元,能泡出5700ml茶水,卖十几杯不成问题,利润空间相当可观。
正因为赚得多,霸王茶姬也敢在营销上大手笔投入。2022年到2024年,销售费用从7360万元一路提升到11亿元,占净收入的比例分别为15%、5.6%、8.9%。2025年第二季度更是直接烧了3.85亿元,同比上涨54.6%。
可霸王茶姬不可能永远靠“伯牙绝弦”一个单品来撑起它的江山。2025年4月至8月,霸王茶姬只推出了4款新品,而蜜雪冰城在8月一个月就上线了7款。SKU(最小存货单位)少,不仅限制了产品丰富度,也限制了品牌参与外卖平台促销活动的能力。并且霸王茶姬还常常因为原料成本高、销售太小众等原因,被加盟商自行下架部分产品,进一步削弱了菜单的吸引力。
面对国内市场“内卷升级”,霸王茶姬也没闲着,尝试通过副业寻找“第二增长曲线”。茶饮卖不过别人,那就卖衣服、毛绒玩具、包包、雨伞、墨镜……甚至推出了牛仔外套(599元)、牛仔裤(499元)、渔夫帽(159元)这些产品。但目前,这些产品目前已经悉数在霸王茶姬的官方旗舰店下架。
与此同时,霸王茶姬也在布局海外市场。截至2025年6月底,海外门店仅为208家,整体业务体量太小,远远支撑不起企业的第二增长曲线。
7000家门店之后,霸王茶姬真正需要思考的,不是怎么更快地跑,而是如何稳住脚步,不在利润和用户之间“两头空”。毕竟在当下的茶饮市场,活下来才是最至关重要的。
更新时间:2025-09-25
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